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賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪：卸任子公司董事長無內幕與彭小峰價值觀相同
艱難挺過2012年光伏寒冬的兩大巨頭——賽維LDK和尚德電力，現在可謂冰火兩重天：尚德電力高層斗爭不斷，當前又面臨可轉債違約；賽維LDK則在3月16日召開了全球戰略供應商大會，宣布2013年要扭虧。
2012年光伏危機的主因是什么？光伏行業是否真的出現轉機？賽維LDK真能在2013年盈利？賽維LDK2013年全球戰略供應商大會期間，賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪，給出了他的答案。
行業無序帶來危機
NBD：2012年中國光伏行業全線虧損，賽維去年的虧損情況怎樣？是什么原因導致光伏行業處境如此艱難？
佟興雪：賽維的年報要到4月份才出來，但是預計（虧損）在三五十億元人民幣。當然并不是真的損失了這么多現金，包括一些折舊、壞賬的計提，以及硅料的減值。導致光伏行業陷入困境最主要的原因，不是歐美的“雙反”，也不是大家所認為的市場過剩，而是市場的惡性競爭，帶來的惡果就是，做得越多，虧得越多。NBD：賽維LDK陷入困境，大家認為是公司快速擴張帶來的后果，您認同這種說法嗎？
佟興雪：2008年硅料的價格達到了頂峰，400~500美元/千克，加上賽維本身的訂單就需要上萬噸的硅料，因此上馬了15000噸的產能。賽維2008年啟動硅料廠的時候，當時有點冒進，規劃需要兩年半的，公司想一兩年內就完成。但賽維的增長率仍落后于國內的增長速度，無論是投資還是擴張，都沒有走在前面。困難的不是賽維一家，全行業都陷入了困境。
NBD：要走出困境，賽維做了哪些方面的調整工作？目前有沒有起到效果？
佟興雪：第一個是在企業內部推行“精益管理”，對成本控制得很好，已經領先同行業。做全產業鏈實際上是不對的，要給上下游的合作伙伴利益，不能處處去爭利。自我接任CEO后，我馬上采取了應對措施，對一些資產進行了剝離，像合肥的電池廠就不做了，只留新余一個小型電池廠，主要做試驗用。還關閉了一些公司、辦事處。現在硅片已經開始盈利了，這是一個好的跡象和開端。
NBD：外界以及賽維內部的員工均反映，賽維進行了3輪裁員，現在員工只有4000余名？
佟興雪：在國外，當企業的發展遇到困難時，往往第一個辦法就是裁員，不裁員就是企業不作為。保證員工的生存，是中國固有的觀念。為了企業的生存，我們也裁員了，但不像外界說的那么多，從最高時期的近3萬人，到現在還有11000多名員工。不過，隨著光伏行業的轉暖，我們南昌組件廠現在正在招人擴產，訂單大增。
絕對控股不一定好
NBD：2012年底至今年初，賽維先后吸引了恒瑞新能源和福來投資，股權一股獨大、封閉等在光伏業高速發展時期沒有顯現的問題，是不是在危機時刻立刻凸顯出來了？
佟興雪：一個成功的企業，第一大股東的控制往往只有百分之幾，二股東、三股東的股份甚至不到百分之一。總以為絕對控股就好，實際上這種想法是錯誤的。企業要當“女兒”來養，要讓她“嫁”出去，吸引更多的投資。賽維也意識到了一股獨大的不利因素，因此在去年，先后引進了恒瑞新能源和福來投資，他們分別成為了公司的第二大股東和第三大股東。
NBD：這些投資者有沒有參與公司的日常運營？下一步，賽維還會不會繼續吸引戰略投資？
佟興雪：他們不參與公司具體的日常運營和管理。未來，公司還會繼續引進戰略投資者，不僅可以解決公司的資金問題，還可以帶來各方面的資源。
公司高層穩定團結
NBD：您上任賽維LDK的核心子公司江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長僅兩個月時間，就被換下，彭小峰董事長重新上位。公司這種人事安排是出于什么考慮？
佟興雪：這個是我主動要求拿下的，并不像外界所猜測的那樣，有什么（內幕）。賽維有幾十個子公司，很多高管都擔任了多個子公司的法（定代表）人、董事長。我當了江西賽維的董事長總經理之后，發現有太多的簽字找我，忙不過來，因此主動要求拿掉。我目前是賽維LDK集團的總裁兼CEO，實際上COO也沒有拿下，還是我在兼，但是外界都沒提這個，以為我沒有做COO了。
NBD：尚德被傳高層內斗激烈，而賽維的董事長和總裁，卻在微博上大“秀”親密。您怎么看待尚德的管理高層以及您和彭小峰董事長之間的關系？
佟興雪：尚德在美股市場被做空，加上管理團隊又出現了問題，這是大家都不愿意看到的。賽維沒有太大的弱點，加上沒有被做空的價值，因此再被做空的概率不大，這也足見資本市場的殘酷，所以說在國外上市，不是什么好事。與彭董相識，也許是因為共同的追求，或者是價值觀相同。他進這個行業的時候，我也建議他按我的一些方式發展，當初選址江西新余就是我和彭董定的。因為我做這個比他早，其實我做這個行業近30年了，不是15年，我比較謙虛。
NBD：平常您和彭小峰董事長有沒有共同的興趣愛好？
佟興雪：（笑）在我的帶動下，他現在也能喝一點酒了，他原來一點酒都不能喝的。我是千杯不醉，曾經一口氣喝下過一瓶60多度的白酒，還能抽煙，我是彭董車上唯一特許抽煙的人。彭董為人低調，我的愛好較多，原來喜歡旅游，還是江西省圍棋協會的副會長，現在沒有時間去了。
NBD：在賽維的年會上，您給公司2013年定下基調——“止損、突破、發展”，怎么做到這3點？
佟興雪：這只是一個目標，第一就是要止損，實現扭虧為盈，同時，我們還要尋求突破，實現長遠的發展，不能讓社會認為我們只是一個逐利的企業。要實現這個目標，需要公司全體員工的共同努力。
艱難挺過2012年光伏寒冬的兩大巨頭——賽維LDK和尚德電力，現在可謂冰火兩重天：尚德電力高層斗爭不斷，當前又面臨可轉債違約；賽維LDK則在3月16日召開了全球戰略供應商大會，宣布2013年要扭虧。
2012年光伏危機的主因是什么？光伏行業是否真的出現轉機？賽維LDK真能在2013年盈利？賽維LDK2013年全球戰略供應商大會期間，賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪，給出了他的答案。
行業無序帶來危機
NBD：2012年中國光伏行業全線虧損，賽維去年的虧損情況怎樣？是什么原因導致光伏行業處境如此艱難？
佟興雪：賽維的年報要到4月份才出來，但是預計（虧損）在三五十億元人民幣。當然并不是真的損失了這么多現金，包括一些折舊、壞賬的計提，以及硅料的減值。導致光伏行業陷入困境最主要的原因，不是歐美的“雙反”，也不是大家所認為的市場過剩，而是市場的惡性競爭，帶來的惡果就是，做得越多，虧得越多。NBD：賽維LDK陷入困境，大家認為是公司快速擴張帶來的后果，您認同這種說法嗎？
佟興雪：2008年硅料的價格達到了頂峰，400~500美元/千克，加上賽維本身的訂單就需要上萬噸的硅料，因此上馬了15000噸的產能。賽維2008年啟動硅料廠的時候，當時有點冒進，規劃需要兩年半的，公司想一兩年內就完成。但賽維的增長率仍落后于國內的增長速度，無論是投資還是擴張，都沒有走在前面。困難的不是賽維一家，全行業都陷入了困境。
NBD：要走出困境，賽維做了哪些方面的調整工作？目前有沒有起到效果？
佟興雪：第一個是在企業內部推行“精益管理”，對成本控制得很好，已經領先同行業。做全產業鏈實際上是不對的，要給上下游的合作伙伴利益，不能處處去爭利。自我接任CEO后，我馬上采取了應對措施，對一些資產進行了剝離，像合肥的電池廠就不做了，只留新余一個小型電池廠，主要做試驗用。還關閉了一些公司、辦事處。現在硅片已經開始盈利了，這是一個好的跡象和開端。
NBD：外界以及賽維內部的員工均反映，賽維進行了3輪裁員，現在員工只有4000余名？
佟興雪：在國外，當企業的發展遇到困難時，往往第一個辦法就是裁員，不裁員就是企業不作為。保證員工的生存，是中國固有的觀念。為了企業的生存，我們也裁員了，但不像外界說的那么多，從最高時期的近3萬人，到現在還有11000多名員工。不過，隨著光伏行業的轉暖，我們南昌組件廠現在正在招人擴產，訂單大增。
絕對控股不一定好
NBD：2012年底至今年初，賽維先后吸引了恒瑞新能源和福來投資，股權一股獨大、封閉等在光伏業高速發展時期沒有顯現的問題，是不是在危機時刻立刻凸顯出來了？
佟興雪：一個成功的企業，第一大股東的控制往往只有百分之幾，二股東、三股東的股份甚至不到百分之一。總以為絕對控股就好，實際上這種想法是錯誤的。企業要當“女兒”來養，要讓她“嫁”出去，吸引更多的投資。賽維也意識到了一股獨大的不利因素，因此在去年，先后引進了恒瑞新能源和福來投資，他們分別成為了公司的第二大股東和第三大股東。
NBD：這些投資者有沒有參與公司的日常運營？下一步，賽維還會不會繼續吸引戰略投資？
佟興雪：他們不參與公司具體的日常運營和管理。未來，公司還會繼續引進戰略投資者，不僅可以解決公司的資金問題，還可以帶來各方面的資源。
公司高層穩定團結
NBD：您上任賽維LDK的核心子公司江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長僅兩個月時間，就被換下，彭小峰董事長重新上位。公司這種人事安排是出于什么考慮？
佟興雪：這個是我主動要求拿下的，并不像外界所猜測的那樣，有什么（內幕）。賽維有幾十個子公司，很多高管都擔任了多個子公司的法（定代表）人、董事長。我當了江西賽維的董事長總經理之后，發現有太多的簽字找我，忙不過來，因此主動要求拿掉。我目前是賽維LDK集團的總裁兼CEO，實際上COO也沒有拿下，還是我在兼，但是外界都沒提這個，以為我沒有做COO了。
NBD：尚德被傳高層內斗激烈，而賽維的董事長和總裁，卻在微博上大“秀”親密。您怎么看待尚德的管理高層以及您和彭小峰董事長之間的關系？
佟興雪：尚德在美股市場被做空，加上管理團隊又出現了問題，這是大家都不愿意看到的。賽維沒有太大的弱點，加上沒有被做空的價值，因此再被做空的概率不大，這也足見資本市場的殘酷，所以說在國外上市，不是什么好事。與彭董相識，也許是因為共同的追求，或者是價值觀相同。他進這個行業的時候，我也建議他按我的一些方式發展，當初選址江西新余就是我和彭董定的。因為我做這個比他早，其實我做這個行業近30年了，不是15年，我比較謙虛。
NBD：平常您和彭小峰董事長有沒有共同的興趣愛好？
佟興雪：（笑）在我的帶動下，他現在也能喝一點酒了，他原來一點酒都不能喝的。我是千杯不醉，曾經一口氣喝下過一瓶60多度的白酒，還能抽煙，我是彭董車上唯一特許抽煙的人。彭董為人低調，我的愛好較多，原來喜歡旅游，還是江西省圍棋協會的副會長，現在沒有時間去了。
NBD：在賽維的年會上，您給公司2013年定下基調——“止損、突破、發展”，怎么做到這3點？
佟興雪：這只是一個目標，第一就是要止損，實現扭虧為盈，同時，我們還要尋求突破，實現長遠的發展，不能讓社會認為我們只是一個逐利的企業。要實現這個目標，需要公司全體員工的共同努力。
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