4月18日，記者來到江西瑞晶太陽能科技公司,在公司的2號廠房內，透過隔離玻璃，記者看到生產線旁工作人員正在認真地忙著手中的活計，一件件半成品、成品隨流水線走向“遠方”。隨同采訪的電池制造部經理席云飛告訴記者：“我們公司去年9月份時，只有一條半生產線在開工生產，現在10條生產線都在滿負荷生產，下一步等人員招聘到位后，我們的17條生產線全部要開起來，以滿足客戶需要。”從生產廠房出來，記者路過儲運倉庫，見幾名工人正在忙著搬運產品，記者好奇地走進倉庫看了個究竟。正在仔細核對庫單的儲運部經理黃晶峰笑著地對記者說道：“現在訂單很多，馬上又有兩個兆瓦的電池片要發往外地。”

產銷兩旺，春意融融，這是記者置身瑞晶公司的真切感受。正如公司執行總經理張中良吐露的真言，“去年底以來，公司的生產銷售形勢不錯，像今年3月份的生產訂單就比2月份增長550%，目前，全年的訂單已排定。”

那么，當不少光伏企業還在抱怨產業的“冬天”如此“寒冷”，“冬季”何時才能結束時，瑞晶公司何以能“熱力噴薄”，在大規模招工，為快速提高產能和滿足應接不暇的訂單而忙得不亦樂乎呢？

先人一步 華麗轉身

機會總是青睞有心人。

在整個光伏行業寒冬期，瑞晶公司就先人一步，華麗轉身，及時轉變經營策略，從一個單純的電池片制造商轉型為一個組件和光伏電站的運營商，完成了公司的戰略轉化。同時，公司吃透并抓住國家產業扶持政策，有效發揮在國家“金太陽”工程領域的行業領先優勢，以點帶面，由新余向周邊城市以及省外擴張，鞏固公司在全省的“金太陽”龍頭地位，以自身優勢，借力戰略合作伙伴，優勢互補，站穩腳跟，占領市場，公司先后兩次在全國56家光伏企業競投標中脫穎而出，成為以最高價中標最大標段的勝出者。此外，公司在離網電站和去庫存化、盤活資產、保證現金流等方面著著領先，走在了行業的前列。瑞晶公司不但在殘酷的市場競爭中生存下來，而且經過洗禮更加茁壯成長。

創新管理 提高效率

該公司著力建立健全瑞晶特色的管理體系，果斷推進管理創新，探索扁平化組織構架和基于靈活應對市場變化的目標管理、績效管理等管理創新以及T模式的生產管理創新。同時，公司內部進行精兵提效，努力朝著流程簡化、效率提高、成本降低改革構想邁進。此外，公司大力加強科技研發力量，使多晶硅片平均轉換率又有顯著提高，優質率明顯提升，正極銀漿單片單耗率大為下降，使公司成為國內最具競爭力和活力的光伏企業之一。

訂單為先 全力以赴

面對在光伏“國五條”積極推動下，目前國內的光伏應用市場逐步啟動，市場進一步回暖的大好時機，該公司以最大的決心、最快的速度提高產能，把工作重心轉移到“搶訂單、占市場”上。該公司多管齊下，奮發作為：公司黨委創造性地開展了“談心談話”活動，通過關心員工，加強企業文化建設來增加員工對企業的向心力和歸屬感，勞資部門廣羅英才，開展員工技能培訓和競技比賽以及小改小革活動，以提高員工的勞動技能和競爭力，進一步提高產品質量。該公司電池制造部員工羅瑞清對石英洗筆進行改善后，降低了報廢率，提高了工作效率，并可為公司節約資金上百萬元。