當(dāng)前，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有很大的不確定性，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代、歐美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義(雙反)盛行以及開始的“再工業(yè)化”，給中國(guó)光伏行業(yè)中的出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的沖擊。同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，原材料、勞動(dòng)力、資金、環(huán)境約束已成為常態(tài)，致使光伏應(yīng)用市場(chǎng)大門始終未開啟。加上國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新能力不足、現(xiàn)代化管理水平不夠，高端不足，尤其是組件低端過(guò)剩的態(tài)勢(shì)急劇惡化，使得國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)正經(jīng)歷著“速凍”的煎熬。

有所思——轉(zhuǎn)型升級(jí)

在楊明進(jìn)看來(lái)，國(guó)內(nèi)光伏上游制造、下游光伏系統(tǒng)應(yīng)用存在的危機(jī)并不是單一的，從而也就需要企業(yè)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)及技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新商業(yè)模式，使企業(yè)自身能夠在未來(lái)三至五年保持穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步完善企業(yè)的在高速發(fā)展過(guò)程的缺失，為后市的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

楊明進(jìn)所說(shuō)的“創(chuàng)新”與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”正是針對(duì)當(dāng)前光伏產(chǎn)品的同質(zhì)化;從當(dāng)前市場(chǎng)角度來(lái)看，不但產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，即使是太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也幾乎如出一轍。相對(duì)國(guó)外比較成熟的分布式電站開發(fā)，國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)主要做的都是大型電站，沒有真正在應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多樣化，也沒有真正積累起光伏電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。所以楊明進(jìn)強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前日趨多樣化的光伏應(yīng)用市場(chǎng)，無(wú)論從產(chǎn)品制造還是發(fā)電系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)都應(yīng)該先立足于自身的升級(jí)與創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短。只有這樣企業(yè)才能準(zhǔn)確在市場(chǎng)中找到定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的分割。

有所為——率先進(jìn)入分布式

隨著國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、能源局、科技部、財(cái)政部、國(guó)家電網(wǎng)公司等相關(guān)部委與機(jī)構(gòu)針對(duì)分布式光伏系列鼓勵(lì)措施的出臺(tái)，使國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)再次看到了曙光。但由于業(yè)主分散，單個(gè)電站規(guī)模較小，電價(jià)補(bǔ)貼沒有落實(shí)等客觀因素影響，很多企業(yè)都持觀望態(tài)度。針對(duì)分布式光伏楊明進(jìn)表示，天威不會(huì)放棄這個(gè)市場(chǎng)。事實(shí)上，天威已經(jīng)開始著手做一些小型分布式電站和應(yīng)用項(xiàng)目，正從中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在楊明進(jìn)看來(lái)，過(guò)去國(guó)內(nèi)光伏上游企業(yè)更多追求規(guī)模效益，對(duì)于分布式光伏還不太適應(yīng)，需要一個(gè)從觀念到實(shí)踐的認(rèn)識(shí)過(guò)程。在當(dāng)前低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化階段，每個(gè)企業(yè)都在測(cè)算毛利，價(jià)格不能低于付現(xiàn)成本，否則只好放棄。所以分布式的多樣化形態(tài)，使得上游大規(guī)模的光伏生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)性不高。而對(duì)于天威而言，未來(lái)分布式光伏將作為較大的一塊市場(chǎng)來(lái)做。“我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。以本次展會(huì)洽談的一個(gè)客戶為例，雖然也是做分布式電站，但規(guī)范統(tǒng)一且需求量較大;雖然電池板與大型電站不一樣，我們也愿意嘗試。”楊明進(jìn)說(shuō)。

楊明進(jìn)把2013年定義為光伏行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的關(guān)鍵之年。他在綜合各種客觀因素的基礎(chǔ)上告訴記者，盡管國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境仍然存在諸多變數(shù)，但在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)政策支持尤其是應(yīng)用環(huán)節(jié)的支持的情況下，光伏產(chǎn)業(yè)依然前景可期。

有所備——夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈最佳資源配置

針對(duì)歐盟即將敲定的針對(duì)中國(guó)光伏的“雙反”裁決，楊明進(jìn)表示，雖然歐盟即將進(jìn)行的裁決，對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)影響很大。然而，天威在適當(dāng)收縮規(guī)模基礎(chǔ)上依然不會(huì)放棄歐洲市場(chǎng)。與此同時(shí)天威也已經(jīng)做好了后備市場(chǎng)的工作，包括轉(zhuǎn)向亞太、南美等新興市場(chǎng)。

至于歐洲雙反一旦裁決對(duì)天威的影響，楊明進(jìn)很自信：“行業(yè)大起大落對(duì)天威來(lái)說(shuō)影響不大，畢竟作為一家從事輸配電五十多年大型企業(yè)，起起伏伏經(jīng)歷很多，心態(tài)準(zhǔn)備得很好。天威中游組件繼續(xù)著眼于海外市場(chǎng)，比如目前正在與一些日本企業(yè)洽談合作，硅片、電池和EPC部分則著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

天威的自信并不盲目，楊明進(jìn)表示，天威現(xiàn)在正在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈最佳資源配置;首先，上游晶硅產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，正在尋求與外界的戰(zhàn)略合作，包括與國(guó)外的合作;中游組件通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)規(guī)模合理化，盡快達(dá)到高效產(chǎn)品和較低成本的有機(jī)平衡。天威的產(chǎn)品從技術(shù)角度非常成熟，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在正在工藝成本控制上努力;下游應(yīng)用市場(chǎng)，天威將向分布式和電站運(yùn)維方向發(fā)展。