當然，太陽能產業以聯合為特點：例如，緊密結合的競爭對手SolarCity、Sungevity、Sunrun和Verengo，以太陽能的凈能源計量對抗公共事業行業。

但是太陽能產業還以內部差異為特點，這可能成為該產業成熟的另一個新興標志。

自2010年以來，第三方所有權(TPO)已經迅速開始主導該市場。GTM Research預計，2016年住宅太陽能融資市場將從2012年的十三億美元提高到五十七億美元。住宅TPO融資已經占加州、亞利桑那州、科羅拉多州和馬薩諸塞州新增裝機容量的50%以上，份額可能增加。

但是從現在開始五年內，盡管成本持續下滑，是否以犧牲所有權為代價的TPO模式將依舊主導該產業？

馬薩諸塞州太陽能融資公司Sungage首席執行官兼聯合創始人薩拉·羅斯(Sara Ross)表示，該問題的答案是否定的。

她在接受PV-Tech采訪時表示：“我當然期望看到回歸所有權的趨勢。較其他消費品，這是一個詛咒，我們的曲解使之遠遠傾向于租賃。我不相信這將繼續，尤其是由于這一東西附屬于涉及人們情感和心理的家。”

上個月，羅斯在亞利桑那州鳳凰城舉辦的GTM太陽能峰會上表示，其他消費品不會以TPO為主導的模式獲得。她指出，80%的美國汽車司機擁有自己的汽車，而僅有20%租賃。在德國，每三十三個家庭中有一個安裝太陽能，60%的系統由個人或農場主擁有。

她表示：“這是兩個非常鮮明的對比，應該使我們都質疑美國住宅太陽能市場目前狀況的原因。責任在第三方所有權，證明人們相信第三方所有權將繼續主導市場的原因以及在這一生態系統中其他人在該模式主導下繼續建立業務的原因。說法可能很離譜……(人們會說)世界發展就是一個原因。”

羅斯聲稱，TPO是一個反常態的現象，最初源于2006年起草的投資稅減免，對個人減免僅兩千美元，而對商業運營商可以減免足達30%。

羅斯表示：“不對稱的機遇產生。這一商業模式是政策假象，我們以金融創新開始，我們已經耗費六至七年的時間規劃出向客戶出售這一理財產品的方式，我并不確定是否有人已經完成這部分工作。他們所展示的是營銷奏效。”

2008年美國復蘇與再投資法案取消對個人的兩千美元稅收減免上限，但是TPO巨頭已經在各州之間飛速發展。

羅斯表示：“與客戶的整個會談朝向某個方向。”

羅斯還建議，每戶收入為75000美元的家庭可能有向貨幣化ITC稅收減免納稅的義務，填寫稅務申報表是一個比填寫聯邦快遞出貨表更簡單的過程。

羅斯預計，但是當SolarCity、Sungevity和Sunrun進入該市場和原始資本，稅收股權變得昂貴并且成為低效經濟。

她表示：“我們擁有一個部門，在那里大部分支持屋頂太陽能的融資來自稅收股權投資者和股票投資者，換言之，是風投公司。這非常昂貴。”

這僅僅是她個人的推測，但是TPO商業模式的普及可以用SolarCity的原始風險資本投資者Draper Fisher Jurvetson、DBL Investors和Generation Investment Management創造的良性循環來解釋，隨后演變為稅收股權投資者

SolarCity日前從一系列投資者手中籌集兩億美元的企業資本，十六億美元的結構性融資，其中包括美銀美林(Bank of America Merrill Lynch)、谷歌(Google)、太平洋煤氣電力公司(PG&E Corporation)和美國合眾銀行(US Bancorp)。根據GTM Research，二十八家個人為住宅太陽能項目籌集資金，總計超過三十一億美元。美國合眾銀行是迄今最多產的投資者，為市場提供十四筆資金，超過13.5億美元。

她表示：“SolarCity正試圖復制太陽能公共部門，之后如果人們想參與太陽能公共部門，他們的模式將繼續成功。我猜想，我們正在為人們提供一項選擇，共同使公共部門非中介化。這是一項新進展。”

因此我們知道投資者喜愛TPO模式。但是我們不知道在2016年他們是否還將喜愛該模式。

羅斯表示：“如果該國所有的分布式電網屋頂太陽能由少量幾家風投公司所有，如果政策格局改變，例如亞利桑那州和其他州考慮除去對光伏產業的支持，那么這些投資者可能就會把目光轉向到下一個前景最光明的部分。”

租賃或購電協議意味著房主喪失經濟利益，并不僅僅是將該系統的所有權交給第三方。

她表示：“無論誰持有太陽能系統，都將產生電子，這將會帶來金錢。當一家租賃公司持有該系統，他們將向你收取租賃費，那是他們的收入。因此國內稅務局得向該收入征稅。但是當你自己所有該系統，而非支付兩百美元的租賃費，你就不必向公共部門支付兩百美元，你就可以享受節能。沒有人對你征稅。”

羅斯認為，她在GTM太陽能峰會上的辯論中獲勝。但是她和她的公司目前必須證明更多的人想持有自己的系統的理論，并且為此承擔貸款。在過去的幾周中，Sungage啟動價值150萬美元的試點，康涅狄格州的清潔能源融資局為其提供資金，為約七十個太陽能安裝項目提供貸款。

然而，羅斯堅持她并非是在東海岸曠野擱淺的唯一的聲音。

她表示：“我并非說人們不知道的事情。當我與業內人士談論時，很多商業購電協議供應商會表示，‘噢，哇，你什么時候在我附近展開活動？’他們分析這些數字，并意識到利益。”

因此如果ITC創造這一主導業務模式，最可能是偶然而非設計，那么2016年后未來愿景如何？

她表示：“希望成本有所回落，資金來源擴大，超過狹隘的高資金成本，并且消費者將更了解太陽能所有權的好處，并且有一個更廣泛的生態系統支持太陽能所有權。”

“人們害怕持有的太陽能出現差錯。當你擁有一輛汽車，你知道在十英里內有二十個人可以為你替換消聲器。現有深刻的理念是擁有小汽車是一項資產。因此未來愿景的一部分是充實并深化對太陽能所有權支持的生態系統。”