中國光伏行業正面臨“歐盟危機”。中國企業生產的光伏產品的6成出口歐盟（EU），而歐盟決定征收反傾銷稅，勢必對中國光伏行業產生影響。針對貿易摩擦的影響和今后的發展戰略，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）采訪了去年已在出貨量方面躍居世界首位的英利綠色能源的首席財務官（CFO）王亦逾。 （編者注：本文由日語原稿翻譯而成）


記者：您如何看待歐盟征收反傾銷稅？

王亦逾：毫無疑問這是不公平的。歐洲企業的優勢在于設備和原材料，而中國企業的強項則是大量生產，雙方一直在相互合作的狀態下生產光伏產品。世界光伏產業建立在國際分工之上。但是一部分企業卻不顧行業整體利益，呼吁對中國企業征收反傾銷稅。

這些歐洲企業的從業人數最多不過數千人。但是，如果包括原材料、設備和面板安裝等業務，在整體上將有30萬人的就業受到影響。如果（反傾銷稅導致）我們的產品銷量下降，對歐洲原材料等的采購量也將隨之減少。

記者：中國政府已向歐盟提出實施出口量配額限制。對此您怎么看？

王亦逾：行業團體聽取了中國主要60～70家制造商的意見，而政府正在進行談判。如果達成協議，我們將遵守。

關鍵是出口價格。歐盟覺得中國產品便宜。因此應該規定不要低于一定的水平。但如果抬高價格，也會失去銷路。

記者：開拓歐盟以外市場的重要性將增加吧。

王亦逾：英利將推行全球化戰略。今后將進駐所有的新興市場。目前已經進入南非、北非、中東和墨西哥等市場。從世界需求來看，到目前為止歐洲占整體的6成，但今年將下降至4成。同時中國將增至20％（去年為15％），而美國將增至18％（去年為15％）。我們在各地區的比重也基本相同。

此外，我們也在努力開拓日本市場。去年銷售量超過2萬千瓦，而目前已經擁有每月1萬千瓦的銷售能力。我們的品質和品牌號召力也得到了日本丸紅等伙伴企業的認可。

記者：今年，全球需求有望達到多大規模？

王亦逾：去年，全球新增裝機容量為3000萬～3100萬千瓦。今年即使保守估計也將達到3500萬千瓦。甚至可能達到4000萬千瓦。

記者：您如何看待產能過剩問題？

王亦逾：2011年全球產能為6000萬千瓦，是需求的2倍。但是目前正在經歷優勝劣汰，例如曾經的全球老大尚德電力事實上將陷入破產，去年的產能已經減少至5000萬千瓦。今年將可能減少至4500萬千瓦，從行業整體來看，開工率有望得到提高。

記者：今后將選擇什么樣的發展模式？

王亦逾：光伏電池板如今已經被應用于各個領域。不僅限于大型光伏電站和屋頂。還應用于公共汽車站點的屋頂、變電所、通信基地和消防設備等。今后如何以最適合的方式應用到各項領域是需要我們不斷去提案的。

而關鍵是如何減少用戶的投資負擔。今后提供與購買住房和汽車一樣的服務將成為必要。也就是說向用戶提供貸款。就像是汽車公司建立金融子公司，然后提供汽車貸款一樣。今后的模式應該是制造、銷售再加上金融。雖然業務規模不大，但利潤率將會得到提高。光伏產業的未來應該就在這里。（記者為 菅原透）

英利綠色能源：

其前身是董事長苗連生在河北省保定創建的化妝品銷售公司。因為看好再生能源產業在中國的興起，于1998年進入光伏領域。其強項是將產業鏈延伸到硅材料的一條龍生產。2012年的出貨量為229萬7100千瓦，居世界首位。2012財年銷售額為18億2900萬美元（約合人民幣112億8千萬元），而營業損益為虧損4億美元（約合人民幣25億元）。

王亦逾：

2006年進入英利綠色能源。作為首席戰略官（CSO），負責英利的經營戰略制訂。自1996年起，在國際會計師事務所普華永道(PWC)負責監查業務。自5月起擔任目前職務。