但光伏發(fā)電還沒有形成成熟的商業(yè)模式，對投資者沒有吸引力，政府在推動光伏行業(yè)市場化和資本化方面還有很多工作要做。

　　“就分布式電站而言，商業(yè)屋頂電站的使用權(quán)和所有權(quán)以及電站賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，屋頂所有者和屋頂電站所有者的權(quán)利義務(wù)等都需要完善；補貼的年限以及補貼發(fā)放的細(xì)則，土地問題等細(xì)節(jié)都需盡快明確；同時需要消除相關(guān)的政策法規(guī)瓶頸，使市場參與者不僅限于大型國有發(fā)電集團，也應(yīng)該鼓勵民間和外資資本的參與，這樣就可以激發(fā)越來越多的投資者著眼于未來，長期持有電站。”陳康平說。

　　據(jù)陳康平介紹，在鼓勵民間資本方面，美國雖然是對光伏發(fā)電無補貼的國家，但是根據(jù)美國《聯(lián)邦投資賦稅優(yōu)惠The Federal Investment TaxCredit（ITC）》法案，太陽能光伏發(fā)電投資額的30%可獲政府現(xiàn)金補助。以“陽光之州”加州為例，凡在住屋、商業(yè)建筑或公用建筑屋頂上安裝太陽能設(shè)備的家庭或企業(yè)，都可獲得州政府和聯(lián)邦政府的多項補助，其中包括享受30%的減稅優(yōu)惠，使安裝成本減少30%。該減稅優(yōu)惠政策吸引了包括谷歌、微軟、巴菲特在內(nèi)的眾多投資者，大量資本涌入新能源資本市場，使住宅光伏市場和公共事業(yè)光伏市場得到了迅速發(fā)展。

　　“我建議為可再生能源發(fā)電企業(yè)建立快速通道，使它們能夠在上市、發(fā)債等資本市場融資渠道得到一定的優(yōu)先性，這就能解決企業(yè)做大做強的資本需求；打開大型投資基金進入光伏市場的大門，國外基本都是養(yǎng)老、保險等偏好長期、穩(wěn)定回報的大型基金持有太陽能電站，我們也應(yīng)該仿效這種做法；開放國外資本窗口，推動國內(nèi)光伏發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展。”

　　對于企業(yè)及項目的長期融資難題，陳康平建議降低商業(yè)銀行進入光伏發(fā)電市場的門檻，進行利息補貼引導(dǎo)資本進入。“目前，中國只有少數(shù)銀行能夠給予長期貸款（10年甚至15年以上），一般的商業(yè)銀行最長只能提供5年的貸款，而光伏電站的最長運營期限為25年，這是清潔能源發(fā)展的一大瓶頸。”

　　眼中的未來

　　晶科的業(yè)務(wù)模式不是在行業(yè)里面尋求規(guī)模最大。陳康平認(rèn)為，平衡發(fā)展，適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫摹睦衅_始，到電池組件，均衡的1300兆瓦到1500兆瓦，組件的1600兆瓦的這樣一個均衡發(fā)展的模式。“作為晶科在市場上的概念就是，我們要做成比較好的一個高品質(zhì)，成本在一線廠家里面保持一個自己絕對優(yōu)勢的競爭力，這是我們主要經(jīng)營的思路。為什么選舉這樣的思路呢，因為我們認(rèn)為太陽能一定要制造出更低的成本，讓人民大眾，讓普通的發(fā)展國家都能用得起，太陽能產(chǎn)品不會每一年都是波濤洶涌的，時而升上天空，時而落入谷底。所以這是我們晶科經(jīng)營的理念。”陳康平這樣總結(jié)。

　　對于未來，陳康平說，“現(xiàn)在是'戰(zhàn)國'時期，市場比較混亂。未來，廠家不會那么多，數(shù)量將減少，規(guī)模將擴大。產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于常態(tài)時候，小企業(yè)空間小、盈利少，市場絕大部分份額都掌握在有品牌、規(guī)模和研發(fā)力量的大企業(yè)手中，這才是真正步入了穩(wěn)定發(fā)展期。”