以下是國電光伏有限公司總經理助理柯文軍的演講:
我們是09 年建的,10年年初開始組建我們的主電廠。那時候國建集團為什么要建呢?就是煤價漲的,整個電力集團虧損,畢竟新能源是以后的方向,所以集團里下決心去做去建。這個基于集團的考慮,但是我們經過10年到10年下半年,那時候我們的廠子沒建完,但金太陽工程已經實施。我們簽合同的時候是九塊錢的電價,等到我們安裝的時候已經到十二塊十三塊了。后來那個項目,我們賠了好幾千萬。
這個行業我們進來以后,我們感覺漏洞非常大。我認為雙反以后,產業都還在,政府都還保留著,真正消失的是一些小企業,反正這個行業不掙錢,不做了。但是真正的講這個行業,因為跑的時間太長,畢竟有很多資本是判斷這個行業的,資本進來了,資本覺得它應該做資本應該做的事,但是這個資本在做的事是我最擔心的,兩年后、三年后資本是否會變成產業?我們現在最擔心的是電站大面積建了以后,跟我們這個組件的行業走一條路。所以我覺得,別的集團我不清楚,我們集團組件的收益率不好,財務模型是紙面上的東西,真正到實際上不行。
我們有好的,但也有很多不好的。所以我們集團今年的投資規模是這樣的,整個集團內的投資規模要縮小,風電火電不行了,在這個里面,我原來一直講過勤勞是一種美德,可是我們這個光伏行業太勤勞了,把風能搞得沒飯吃了,這產業分工不能這樣。你看德國現在補貼基本上取消了,我們現在賣德國的也是一把雙刃劍,你要是科技進步了,價格下來了,咱們歐洲市場上基本上全沒有了,所以這個行業我們至少還是收縮版,政府過來保一些,靠市場化調節一些。我們原來講央企進來有兩大好處,越不利的時候越能發展,但現在量太大,你收購不過來,而且窟窿太大。
那天講尚德是107億的債務登記吧。107億大家都害怕,現在逼得你一定要將他轉正。雖然國聯沒有錢,在無錫,它的優質資源全在國聯,政府需要把市場讓給企業,讓無形的手調控這個產業。現在我們這個產業,沒有哪家真正把產能消滅掉。去年,我的印象中,我們的產品積壓在那,沒有人提貨,產業要好,貨早被提出來了。因為今天時間有限,我就點到為止,好了,謝謝。
我們是09 年建的,10年年初開始組建我們的主電廠。那時候國建集團為什么要建呢?就是煤價漲的,整個電力集團虧損,畢竟新能源是以后的方向,所以集團里下決心去做去建。這個基于集團的考慮,但是我們經過10年到10年下半年,那時候我們的廠子沒建完,但金太陽工程已經實施。我們簽合同的時候是九塊錢的電價,等到我們安裝的時候已經到十二塊十三塊了。后來那個項目,我們賠了好幾千萬。
這個行業我們進來以后,我們感覺漏洞非常大。我認為雙反以后,產業都還在,政府都還保留著,真正消失的是一些小企業,反正這個行業不掙錢,不做了。但是真正的講這個行業,因為跑的時間太長,畢竟有很多資本是判斷這個行業的,資本進來了,資本覺得它應該做資本應該做的事,但是這個資本在做的事是我最擔心的,兩年后、三年后資本是否會變成產業?我們現在最擔心的是電站大面積建了以后,跟我們這個組件的行業走一條路。所以我覺得,別的集團我不清楚,我們集團組件的收益率不好,財務模型是紙面上的東西,真正到實際上不行。
我們有好的,但也有很多不好的。所以我們集團今年的投資規模是這樣的,整個集團內的投資規模要縮小,風電火電不行了,在這個里面,我原來一直講過勤勞是一種美德,可是我們這個光伏行業太勤勞了,把風能搞得沒飯吃了,這產業分工不能這樣。你看德國現在補貼基本上取消了,我們現在賣德國的也是一把雙刃劍,你要是科技進步了,價格下來了,咱們歐洲市場上基本上全沒有了,所以這個行業我們至少還是收縮版,政府過來保一些,靠市場化調節一些。我們原來講央企進來有兩大好處,越不利的時候越能發展,但現在量太大,你收購不過來,而且窟窿太大。
那天講尚德是107億的債務登記吧。107億大家都害怕,現在逼得你一定要將他轉正。雖然國聯沒有錢,在無錫,它的優質資源全在國聯,政府需要把市場讓給企業,讓無形的手調控這個產業。現在我們這個產業,沒有哪家真正把產能消滅掉。去年,我的印象中,我們的產品積壓在那,沒有人提貨,產業要好,貨早被提出來了。因為今天時間有限,我就點到為止,好了,謝謝。