《財富》雜志邀喬布斯和沃爾頓的傳記作者艾薩克森和休伊對話，形成一篇《史蒂夫·喬布斯與山姆·沃爾頓全面比較》，勾起了筆者一直以來的一個思考：未來一段時間，中國光伏產業需要什么樣的企業家。

光伏產業整合已經進入下半場，誰生誰死已見端倪；《國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見》已經頒布，逐鹿中原早已在有競爭力企業家們的心中萌動。遺憾的是在筆者眼中，過去兩年的產業整合，有競爭力企業雖然也左突右沖，但總體打法基本雷同，加上地方保護，產業整合更像一潭死水。雖然漢能很有獨特的發展模式，但也只是讓筆者不識廬山真面目。一個偉大的時代自然會出現偉大的企業家，偉大的企業家只會讓偉大的時代變得更加真實。當前的光伏產業需要一個優秀的企業家，帶領有領先經營模式的企業，掀起一場風生水起的產業突破。

中國不乏優秀的光伏企業家，他們的名字耳熟能詳：朱共山、苗連生、瞿曉華、高紀凡、楊懷進、李仙壽……，還有暫時不那么輝煌的彭曉峰、施正榮，另一個人也應引起足夠關注，他就是鄭建明。筆者的所謂新企業家就是相對這個群體而言，他應當是第一個向這潭死水中扔進石頭的人，應當是在新的發展期領先他人走出新的發展之路的人。這位新企業家可能出自新人，更可能就出在他們當中。

誕生于前十年的光伏企業家們，憑借中國無人能比的加工能力，借助歐洲光伏市場的狂飆猛進和國際資本市場的能量，在打出今天江湖地位的同時，打出了完全相同的經營模式，也正是這種模式的不斷復制才有了后來嚴重的產能過剩。如果過去如此，未來還是如此，結果也只能是在打敗其他中小企業之后繼續的內耗和產能過剩。中國光伏產業需要不同，需要新時期的新企業家。

比較喬布斯的蘋果與沃爾頓的沃爾瑪，相同的是市場都是消費品；不同的是不同的消費群體，前者是追求精英階層，后者是面向大眾消費；更加不同的是經營路線，前者相信最精美的東西可以創造超額利潤，后者見到一家門店稍有過高利潤率就會生氣，因為追求薄利多銷。

能夠找到新模式的人不一定是超人，在艾薩克森眼中，“我們甚至不知道史蒂夫會做算術題”；在休伊眼中，“山姆不愛思考”。但是“兩個人都覺得，循規蹈矩沒有出路。”兩個人都極度執著，“是有史以來全世界最難對付的談判對象，”特別是史蒂夫的“現實扭曲力迫使人們實現了原本認為不可能的神奇目標。” 要想事情做得不平凡，首先人要追求不平凡，史蒂夫是只做不平凡，沃爾頓是把平凡做成不平凡，結果兩個人都創造了商業奇跡。

比較二人所處產業，目前的光伏產業，可能有創新型企業，但肯定不屬于創新型產業，因為除非出現革命性的技術突破，相關的核心技術還都只在按部就班的進步之中。因為能源是服務生產和生活的大消費，所以沃爾頓的經營思想應當更加符合光伏產業。在這一定位基礎之上，過去如何擴大產業鏈規模和找到最佳銷售模式注定是企業家們思考最多的問題，而現在找到先他人一步的經營模式應該就是核心競爭力。

做能源是做規模，規模離不開金融，中國的金融環境是極不完善的，能在中國現行金融環境中最先找到規模并良性融資手段的人，是否會成為新光伏企業家的代表人物？

（作者為中國能源經濟研究院首席光伏研究員、光伏研究中心主任）