為加快中國電力企業“走出去”參與國際合作與競爭，促進中國電力產業國際化發展，加強行業交流，日前，第六屆中國對外投資合作洽談會暨中國電力國際合作論壇在北京舉行。研討會上，業內專家學者圍繞全球光伏與風電市場發展的新特點、新趨勢，企業“走出去”參與國際合作存在的問題，以及企業在產業鏈整合及風險管理等主題進行了探討。 

全球市場前景可期

在行業大調整的特殊時期，全球光伏市場發展有哪些新特點和新趨勢?

國家發改委能源所研究員王斯成認為，對全球太陽能光伏行業發展保持樂觀態度。未來受環境的壓力，化石能源將逐漸減少，非常規天然氣和光伏發電將成為主流。所以可再生能源包括光伏發電未來將會有非常好的發展前景。

世界自然基金會中國可持續發展金融項目總監孫軼颋表示，前段時間我參加了非洲使領館的座談會，了解到，現階段非洲和發展中國家對電力的需求非常大，非洲80%的人口在農村，但電力供應卻只有40%。與此同時，solarcity對光伏商業模式的創新有很多值得我們探討的地方。

保利協鑫能源控股有限公司副總裁呂錦標說，我們注意到整個制造產業正在向亞洲轉移，向亞洲轉移不是因為這里有便宜的勞動力，而是因為在技術方面亞洲已經實現了產業化的落地。正是因為技術進步，所以在經濟低迷時期，整個光伏應用市場還是增長的，年平均復合增長率在30%以上。

英利集團北京奇峰聚能科技有限公司總經理蔣濤認為，作為英利集團旗下子公司，我們公司近年來正在考慮如何讓太陽能光伏發電的客戶和使用者更好、更高效地使用太陽能，我們在這方面已經做了很多工作。目前，國際市場份額已經占到英利全部市場份額的大多數。

化解風險走出困局

中外企業在合作過程中存在哪些風險，應該如何規避?

孫軼颋表示：海外投資的風險主要是政治風險。第一，絕大部分國家政局不穩定，企業對當地的風俗民情還不是很了解。第二，由于我們對當地情況不了解，所以當地市場到底需要什么產品，什么產品適合當地，很多企業搞不清楚，企業直接把國內經驗復制到國外去是不對的。

呂錦標表示：中外企業在光伏產業合作中還是要堅持專業化。在合作中要展示自己的優勢，中國企業只有在產業鏈中做出成績，在走向國際市場時，合作伙伴才會看得起你，才愿意跟你合作。因為海外項目基本上都屬于商業行為，用商業行為的保障來抗拒風險，用良好的商業模式來抵抗風險是非常重要的。

王斯成表示：規避風險最基本的方法是把自己的事情做好，控制好產品的質量和成本。好的產品，例如手表、計算器、充電器都是中國制造，而且90%不需要國家補貼。

抱團取暖共迎未來

中國光伏企業在走出去參與國際合作中存在哪些問題?對此有什么建議?

北京奇峰聚能科技有限公司總經理蔣濤表示：我國對企業走向海外出臺了很多政策，希望國家能源局在制定完政策后，能給企業一些具體的指導。此外，中國企業“走出去”還要學習日本和韓國，要學會抱團取暖;企業間應聯合起來，有規矩有章法的“走出去”。怎樣培養出更實用的人才是企業需要進一步考慮的問題。

呂錦標表示：第一，從“走出去”的情況來看，對外投資光伏電站會比較現實。第二，企業“走出去”更多的還是要靠自己去實踐。以保利協鑫為例，美國是我們海外戰略的第一站，以美國為基地我們又進軍了南非，我們發現南非的整個投資環境跟美國都非常相似，所以我們利用我們的優勢和以往的經驗成功中標南非一項目。我認為企業在“走出去”方面，更多的還是在于實踐，在已有經驗的基礎上以點帶面全面鋪開。此外，在總結經驗的基礎上，還需要探討一個比較好的商業模式，選擇一個合適的合作模式，這樣才能讓企業“走出去”的步伐更穩健。

王斯成表示：我國的光伏產品不管是從產品技術還是成本上來講，都具有絕對優勢。在海外項目中，光伏電站也很有競爭力，無論從價格、技術水平，還是工程經驗上來講，都處于國際一流水平。中國企業在“走出去”的過程中，中國的援外項目是最保險的。同時也可以通過協會進行牽線搭橋。

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風電行業謀劃未來發展

我國風電領域知名專家施鵬飛：截至2013年底，全球累計裝機容量已達3.2億千瓦，當年新增裝機4000萬千萬左右，其中中國占新增比例的一半。從風能市場來講，像北美這樣的傳統市場未來發展將比較穩定，新興市場未來將是一個發展的大趨勢。從技術方面來講，歐洲是重點發展海上風電機組，現在已經可以安裝8兆瓦的樣機，風輪直徑已達到164米。

金風國際控股有限公司副總經理周建青：

中國企業“走出去”，我認為還需要注意四個方面。第一，企業自身要練好內功。無論是從自身技術、產品可靠性、發電效率以及商業模式創新等方面都必須要做好準備。第二，需要國家政策的支持。可再生能源從目前來講還是一個政策性的行業，無論是國內市場還是國際市場，大部分國家都還需要國家政策的支持，這包括補貼和稅務政策等。此外在融資方面，如果國家能夠給予更大的支持，企業“走出去”也將更加便利。第三，國內企業在技術創新與商業模式創新上要不斷趕超國際巨頭，通過技術創新不斷提高企業競爭力。第四，企業間要有更多的自律和協同，形成一個艦隊，而不是在海外惡性競爭。

丹麥國家電網公司協調部主任、中國可再生能源中心首席專家單國瑞：

風電企業在“走出去”的過程中，有幾種風險是經常出現的。一種是政策上的風險。另一種是金融方面的風險。因為各國的金融環境不同，這就要求中國制造商在“走出去”的過程中必須要了解當地的金融環境。