2014年12月3日，黃河水電公司科信部在西寧主持召開了“光伏電站集中信息化管理平臺”科技項目驗收會。參加會議的有黃河水電公司工程部、科信部、財務部、審計內控部、檔案中心、集控中心和計劃部等相關負責人，同時與會的還有王伯軍、曹光明、何春濤、史邦文、王江波、李勇鶴、孫超等多名業內資深專家，我公司總工程師余榮祖、大客戶總監趙建春出席會議，由西安研發中心項目經理鄒輝做項目匯報。

該課題從光伏電站運行管理的實際需要出發，以“建立統一的數字化光伏電站模型、實現光伏電站集中信息化管理”為目標，研究開發一套可適用于電站、區域公司、集團公司多級管理模式的光伏電站集中信息化管理平臺。

一、課題主要成果和創新點

（一）開發光伏電站信息化集中管理系統，把管轄范圍內多個電站統一在一個平臺上運行，實現電站之間生產運行數據、經濟指標的綜合對比分析、備品備件的統一管理、生產運行管理的資源共享，解決各個電站監測數據的統一采集、傳輸、存儲，屏蔽各個電站設備、數據格式的差異。

（二）通過信息化管理平臺實現對電站的科學、規范、動態管理，并能及時有效地分析、判斷設備的運行狀態（尤其是故障分析與定位），降低了設備的故障率，提高了設備利用率，為光伏電站安全生產起到了重要的保障作用，提高了整體經濟效益。系統通過遠程實時監測光伏電站的環境監測儀、匯流箱、升壓站、逆變器和電能計量表等關鍵設備的運行狀態。基于B/S結構的設計，實現了電站的遠程集中監控，全面、直觀地監測電站關鍵設備的運行情況，及時、準確地展示設備異常信息，并能夠快速、精準地定位故障設備，輔助運維人員迅速完成現場消缺工作，最大程度地降低電站損失。

（三）建立合理的決策分析模型，對采集到的電站生產運行數據進行有效分析。光伏電站集中信息化管理平臺以光伏電站生產運行指標體系為標準，在太陽能資源指標、電量指標、能耗指標和設備運行水平指標的基礎上，對太陽能資源、發電量、負荷、性能、損耗及逆變器、匯流箱和電池組串運行情況，進行多層次、多維度綜合對比分析，評估了電站生產運行情況，提供了全面的生產運行報表，進而提高了電站的管理效率，為集中管理決策提供了有力的數據支持。

二、成果應用

項目計劃下達后，公司工程部組織北京木聯能軟件股份有限公司開展了項目的調研、需求分析和討論、以及項目開發、試運行、后期完善等工作，并在黃河公司十個光伏電站成功應用，取得了顯著的成績。

驗收專家組認真聽取了項目承擔單位關于項目執行情況的匯報，審閱了有關技術報告和資料，對研究成果進行了認真討論和審議，認為該課題研究目標明確，技術路線正確，研究成果可靠，提供的驗收資料齊全,完成了合同規定的研究任務，達到了預期目標，符合驗收要求。

驗收專家一致同意項目通過驗收。