國內(nèi)光伏市場啟動后,在快速增長的光伏裝機之下,也面臨著政策完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型和應(yīng)對的問題,突出的有國家能源局三令五申治理倒賣“路條”問題,分布式光伏發(fā)展依然達(dá)不到預(yù)期,融資難等。
在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時,晶科能源董事長李仙德認(rèn)為,市場需求還會繼續(xù)增長,但已經(jīng)從早期種種光環(huán)下走出來,不單憑靠規(guī)模和資本,逐漸成為一個需要比拼技術(shù)、成本控制、精細(xì)化管理的行業(yè)。
針對爭論較多的分布式光伏政策,李仙德接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時稱,分布式屋頂光伏電站目前的商業(yè)模式不確定性因素仍較多,政策還需要完善,同時要加強政策執(zhí)行。
地面分布式電站是機會
《日報》:今年年初國家確定一年8GW的分布式光伏裝機目標(biāo),從目前進展看,目標(biāo)肯定完不成,從專業(yè)角度看原因在哪里?
李仙德:2014年光伏行業(yè)最熱門的話題之一就是分布式的發(fā)展,年初也定下來8GW的裝機規(guī)模,然而實際項目并網(wǎng)情況與8GW確實會有差距。其主要原因還是在于目前分布式的商業(yè)模式不成熟,尤其是屋頂分布式項目:終端用戶消納的不確定性和持續(xù)能力、電站完工后產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險性,這幾個問題都會影響分布式項目的投資回報率。
另外一方面,分布式項目結(jié)算新政推出的時間相對晚。今年9月份,國家能源局新的分布式政策規(guī)定:單個項目20MW裝機以下,接入35千伏以下電網(wǎng),利用荒山荒地的光伏電站都算分布式,并且可以按照“全額上網(wǎng)”的方式,即項目的全部發(fā)電量由電網(wǎng)企業(yè)按照當(dāng)?shù)毓夥娬緲?biāo)桿上網(wǎng)電價收購。我們可以稱之為地面分布式,地面分布式的前景很好,未來裝機量會比較大,帶動總體分布式裝機裝模擴大,可以彌補屋頂分布式電站數(shù)量的不足。
所以盡管今年分布式接入電網(wǎng)的項目規(guī)模不到8GW,但項目開工量并不少,甚至可能超過8GW。主要是因為9月份的分布式新政之后,東部地區(qū)11月,12月有不少地面分布式電站正在開工建設(shè)。
《日報>:以往光伏電站分為大型地面電站和分布式光伏電站,而且地面電站更受開發(fā)商青睞,從補貼和政策角度,地面電站、分布式的優(yōu)劣在哪兒?
李仙德:地面電站的優(yōu)劣也非常明顯,地面電站通常建設(shè)在光照條件較好的西部地區(qū),結(jié)算統(tǒng)一、投資回報清晰可預(yù)見,商業(yè)模式成熟,因此投資者也比較青睞。但它存在的問題就是資金補貼滯后,對企業(yè)的資金實力要求比較高。
分布式的劣勢如我們之前談的,商業(yè)模式不成熟、投資回報率不確定,因此項目的融資比較難,另外項目的管理成本也較高。
其中的地面分布式電站,從投資角度而言,9月新政之后,如果按照全額上網(wǎng)方式,電價標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)毓夥娬緲?biāo)桿上網(wǎng)電價,比如東部地區(qū)按照1元/度上網(wǎng)電價。這樣的話,地面分布式電站當(dāng)月結(jié)算,電網(wǎng)公司代付,不需要走財政補貼的程序。如此就解決了我們之前說的分布式投資回報不確定、補貼滯后的問題。
但另一方面,如果分布式業(yè)主的電力消納情況好,發(fā)電能全部自行消納,在東部地區(qū)工業(yè)電價0.9元左右的基礎(chǔ)上加全國統(tǒng)一度電0.42元的補貼,可以得到1.32元/度左右的收益,則就高于全額上網(wǎng)1元/度的水平。
但不管怎么樣,9月份的新政,對于推動分布式的發(fā)展大有利處。
《日報》:國家對分布式光伏寄予厚望,并不斷出臺政策推動分布式光伏發(fā)展。對國內(nèi)分布式光伏政策設(shè)計有什么建議?
李仙德:這是一個商業(yè)模型,即投資回報率的問題。大型地面電站的商業(yè)模型已經(jīng)成熟,投資者可以參照電站建設(shè)運營成本、太陽能資源情況、上網(wǎng)標(biāo)桿電價計算出未來投資收益。
分布式電站則比較復(fù)雜,風(fēng)險較大。具體來說,像屋頂分布式電站牽涉到三方利益。一個是投資電站的開發(fā)商,第二個屋頂?shù)漠a(chǎn)權(quán)方,還有電網(wǎng)。開發(fā)商利用業(yè)主的廠房屋頂,雙方簽署能源管理合同,業(yè)主消納不完的電力余電上網(wǎng)。
首先面臨電費收取的問題,地業(yè)主方可能存在拖欠電費的風(fēng)險。此外還有用電數(shù)量和用電持續(xù)性的不確定性,開發(fā)商的電賣給業(yè)主按照工業(yè)電價標(biāo)準(zhǔn)是0.9元,加上國家補貼0.42元,合計1.32元/度,財務(wù)模型清晰可預(yù)測。但如果業(yè)主消納不了,余電上網(wǎng)部分,是按照脫硫標(biāo)桿電價加0.42元補貼,合計在0.82元/度左右,財務(wù)模型就完全不同了。
屋頂分布式電站的產(chǎn)權(quán)也不清晰。屋頂是業(yè)主方的,電站是開發(fā)商的,如果業(yè)主未來要拆掉廠房建大樓,就會面臨電力消納、產(chǎn)權(quán)的糾紛。
國家在推廣浙江嘉興屋頂分布式的經(jīng)驗。嘉興分布式電站實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一收電費,并成立部門專門協(xié)調(diào)電費收取,還調(diào)劑余電消納。一家沒用,可以調(diào)劑到另外的工廠用電。嘉興民營企業(yè)多,又是缺電區(qū)域,經(jīng)濟比較好,當(dāng)?shù)剡€有額外的補貼,是否能推廣還要看各地實際情況。
國內(nèi)的政策很有針對性,但還要看實際執(zhí)行落實情況。屋頂分布式還需要一些政策調(diào)整,解決各方擔(dān)憂。政策執(zhí)行層面需要進一步具體化,比如江西在地面分布式發(fā)展中的問題,80%是林地,不屬于荒山荒地范疇,或許可以變通一下。
市場化方式杜絕路條倒賣
日報:國內(nèi)政策推動下,市場發(fā)展很快,也有一些新問題。比如,炒賣路條一段時間很突出,應(yīng)該怎么杜絕這種情況?未來整體市場前景如何?
李仙德:目前光伏電站的審批權(quán)已經(jīng)下放地方,能源局只管理和分配裝機規(guī)模。地方政府有自身考慮,把路條批給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。但光伏電站的建設(shè)不僅對企業(yè)的實力有要求,同時也要求企業(yè)具備行業(yè)專業(yè)度專業(yè)性。
當(dāng)?shù)孬@得路條的企業(yè)不一定是專業(yè)光伏公司,從銀行融資又有難度。對電站建設(shè)不專業(yè),難以保證電站質(zhì)量,所以就尋求轉(zhuǎn)讓。現(xiàn)在進入光伏電站的資本越來越多,路條轉(zhuǎn)讓價格也水漲船高,中間賺取暴利,加重了行業(yè)成本,對行業(yè)發(fā)展不利。
地方政府在批路條時,應(yīng)該選擇有資金實力和行業(yè)專業(yè)的公司,對推動地面電站大規(guī)模、高質(zhì)量的建設(shè)有好處。
我傾向于市場化方式選擇電站開發(fā)商,不要草率規(guī)定門檻,否則又成了限制某類企業(yè)投資,其它類企業(yè)獨享市場。國家出臺政策限制炒賣路條是好事,但目前更像是和地方政府的約定,沒有具體配套措施,如果還有倒賣路條,怎么懲罰、怎么制約企業(yè),還不清楚。
對于未來,市場需求講,我認(rèn)為從2004年以來市場需求增長很快,全球光伏裝機容量從1GW到45GW以上,系統(tǒng)和組件成本都在不斷下降,如果2020年做到平價上網(wǎng),市場的前景還是很好。
《日報》:晶科能源制造業(yè)排名不斷上升,同時也在做晶科電力,制造業(yè)見長的公司在電力領(lǐng)域有什么優(yōu)劣勢?
李仙德:很多公司做下游電站,是為了推動上游制造業(yè)出貨量。我們不同,晶科能源制造方面的產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、規(guī)模化優(yōu)勢,已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)處理領(lǐng)先地位。我們做電站,是公司從制造行業(yè)到能源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
基于此,我們把晶科電力從晶科能源中分拆出來。制造業(yè)和電力投資是不同的商業(yè)模型。我們定位是,無論制造業(yè)還是電力投資,都要在市場上有競爭力。制造業(yè)和電力投資面對的競爭對手不同,制造業(yè)的競爭對手是傳統(tǒng)的制造企業(yè),電力投資的競爭對手是國有發(fā)電集團,中民投,順風(fēng)等。
晶科電力分拆吸引了三家股東,分別是麥格理、國開金融、新天域,再加上商業(yè)模式的優(yōu)勢、集團母公司的技術(shù)專業(yè)性,我相信晶科電力在行業(yè)內(nèi)具備很強的競爭力。
《日報》:電站開發(fā)商與傳統(tǒng)制造業(yè)差別很大,需要的資金、管理能力都更高,對于光伏制造公司轉(zhuǎn)型發(fā)電企業(yè)有什么看法?
李仙德:經(jīng)營模式還是最重要的。每個企業(yè)的經(jīng)營模式都不一樣,每個區(qū)域市場產(chǎn)生的經(jīng)營模式也有區(qū)別。公司轉(zhuǎn)型要選擇適合市場的經(jīng)營模式。常見的能源公司,是購買電站并持有經(jīng)營。我們從制造業(yè)轉(zhuǎn)型做能源供應(yīng)商,涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條更長,包括了項目開發(fā)、EPC、項目融資、項目建設(shè)、電站運維。
這種模式有優(yōu)勢,就是成本低,相關(guān)產(chǎn)品都是自己做,質(zhì)量有保證。也有弊端,產(chǎn)業(yè)鏈太長,需要管理到位,銜接不好就會出問題。
《日報》:電站開發(fā)需要沉淀很多資本,如何應(yīng)對隨之而來的融資挑戰(zhàn)?
李仙德:太陽能發(fā)電站更多是一個投資行業(yè)。建設(shè)期需要投入巨資,收回成本的時間較長,資本金可能需要7到8年才能收回。建成后,只要太陽升起就能發(fā)電,后期供應(yīng)鏈和管理成本都可以忽略不計。
也是因為如此,國外光伏發(fā)電發(fā)展很好,很多大型投資機構(gòu)包括社保基金、養(yǎng)老基金都持有行上市融資,為電站建設(shè)不斷籌集資金。
另外也要不斷創(chuàng)新融資模式。國內(nèi)電站資產(chǎn)證券化一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注,在我看來,新的融資形式主要看政策。比如余額寶可不可以為光伏電站集資,需要相關(guān)部門審批。目前看,國內(nèi)也有一些創(chuàng)新的金融產(chǎn)品,比如融資租賃等模式。
對于企業(yè)而言,資金成本非常關(guān)鍵。無論何種融資方式都是資金成本的比拼,電站收益高于資金成本就是成功的融資途徑。
光伏電站,獲取穩(wěn)定收益,從不擔(dān)心后期有什么問題。
對于晶科電力來說,我們已經(jīng)完成麥格理、國開金融、新天域三家的股權(quán)投資,接著還將進接著還將進行上市融資,為電站建設(shè)不斷籌集資金。
另外也要不斷創(chuàng)新融資模式。國內(nèi)電站資產(chǎn)證券化一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注,在我看來,新的融資形式主要看政策。比如余額寶可不可以為光伏電站集資,需要相關(guān)部門審批。目前看,國內(nèi)也有一些創(chuàng)新的金融產(chǎn)品,比如融資租賃等模式。
對于企業(yè)而言,資金成本非常關(guān)鍵。無論何種融資方式都是資金成本的比拼,電站收益高于資金成本就是成功的融資途徑。
在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時,晶科能源董事長李仙德認(rèn)為,市場需求還會繼續(xù)增長,但已經(jīng)從早期種種光環(huán)下走出來,不單憑靠規(guī)模和資本,逐漸成為一個需要比拼技術(shù)、成本控制、精細(xì)化管理的行業(yè)。
針對爭論較多的分布式光伏政策,李仙德接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時稱,分布式屋頂光伏電站目前的商業(yè)模式不確定性因素仍較多,政策還需要完善,同時要加強政策執(zhí)行。
地面分布式電站是機會
《日報》:今年年初國家確定一年8GW的分布式光伏裝機目標(biāo),從目前進展看,目標(biāo)肯定完不成,從專業(yè)角度看原因在哪里?
李仙德:2014年光伏行業(yè)最熱門的話題之一就是分布式的發(fā)展,年初也定下來8GW的裝機規(guī)模,然而實際項目并網(wǎng)情況與8GW確實會有差距。其主要原因還是在于目前分布式的商業(yè)模式不成熟,尤其是屋頂分布式項目:終端用戶消納的不確定性和持續(xù)能力、電站完工后產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險性,這幾個問題都會影響分布式項目的投資回報率。
另外一方面,分布式項目結(jié)算新政推出的時間相對晚。今年9月份,國家能源局新的分布式政策規(guī)定:單個項目20MW裝機以下,接入35千伏以下電網(wǎng),利用荒山荒地的光伏電站都算分布式,并且可以按照“全額上網(wǎng)”的方式,即項目的全部發(fā)電量由電網(wǎng)企業(yè)按照當(dāng)?shù)毓夥娬緲?biāo)桿上網(wǎng)電價收購。我們可以稱之為地面分布式,地面分布式的前景很好,未來裝機量會比較大,帶動總體分布式裝機裝模擴大,可以彌補屋頂分布式電站數(shù)量的不足。
所以盡管今年分布式接入電網(wǎng)的項目規(guī)模不到8GW,但項目開工量并不少,甚至可能超過8GW。主要是因為9月份的分布式新政之后,東部地區(qū)11月,12月有不少地面分布式電站正在開工建設(shè)。
《日報>:以往光伏電站分為大型地面電站和分布式光伏電站,而且地面電站更受開發(fā)商青睞,從補貼和政策角度,地面電站、分布式的優(yōu)劣在哪兒?
李仙德:地面電站的優(yōu)劣也非常明顯,地面電站通常建設(shè)在光照條件較好的西部地區(qū),結(jié)算統(tǒng)一、投資回報清晰可預(yù)見,商業(yè)模式成熟,因此投資者也比較青睞。但它存在的問題就是資金補貼滯后,對企業(yè)的資金實力要求比較高。
分布式的劣勢如我們之前談的,商業(yè)模式不成熟、投資回報率不確定,因此項目的融資比較難,另外項目的管理成本也較高。
其中的地面分布式電站,從投資角度而言,9月新政之后,如果按照全額上網(wǎng)方式,電價標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)毓夥娬緲?biāo)桿上網(wǎng)電價,比如東部地區(qū)按照1元/度上網(wǎng)電價。這樣的話,地面分布式電站當(dāng)月結(jié)算,電網(wǎng)公司代付,不需要走財政補貼的程序。如此就解決了我們之前說的分布式投資回報不確定、補貼滯后的問題。
但另一方面,如果分布式業(yè)主的電力消納情況好,發(fā)電能全部自行消納,在東部地區(qū)工業(yè)電價0.9元左右的基礎(chǔ)上加全國統(tǒng)一度電0.42元的補貼,可以得到1.32元/度左右的收益,則就高于全額上網(wǎng)1元/度的水平。
但不管怎么樣,9月份的新政,對于推動分布式的發(fā)展大有利處。
《日報》:國家對分布式光伏寄予厚望,并不斷出臺政策推動分布式光伏發(fā)展。對國內(nèi)分布式光伏政策設(shè)計有什么建議?
李仙德:這是一個商業(yè)模型,即投資回報率的問題。大型地面電站的商業(yè)模型已經(jīng)成熟,投資者可以參照電站建設(shè)運營成本、太陽能資源情況、上網(wǎng)標(biāo)桿電價計算出未來投資收益。
分布式電站則比較復(fù)雜,風(fēng)險較大。具體來說,像屋頂分布式電站牽涉到三方利益。一個是投資電站的開發(fā)商,第二個屋頂?shù)漠a(chǎn)權(quán)方,還有電網(wǎng)。開發(fā)商利用業(yè)主的廠房屋頂,雙方簽署能源管理合同,業(yè)主消納不完的電力余電上網(wǎng)。
首先面臨電費收取的問題,地業(yè)主方可能存在拖欠電費的風(fēng)險。此外還有用電數(shù)量和用電持續(xù)性的不確定性,開發(fā)商的電賣給業(yè)主按照工業(yè)電價標(biāo)準(zhǔn)是0.9元,加上國家補貼0.42元,合計1.32元/度,財務(wù)模型清晰可預(yù)測。但如果業(yè)主消納不了,余電上網(wǎng)部分,是按照脫硫標(biāo)桿電價加0.42元補貼,合計在0.82元/度左右,財務(wù)模型就完全不同了。
屋頂分布式電站的產(chǎn)權(quán)也不清晰。屋頂是業(yè)主方的,電站是開發(fā)商的,如果業(yè)主未來要拆掉廠房建大樓,就會面臨電力消納、產(chǎn)權(quán)的糾紛。
國家在推廣浙江嘉興屋頂分布式的經(jīng)驗。嘉興分布式電站實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一收電費,并成立部門專門協(xié)調(diào)電費收取,還調(diào)劑余電消納。一家沒用,可以調(diào)劑到另外的工廠用電。嘉興民營企業(yè)多,又是缺電區(qū)域,經(jīng)濟比較好,當(dāng)?shù)剡€有額外的補貼,是否能推廣還要看各地實際情況。
國內(nèi)的政策很有針對性,但還要看實際執(zhí)行落實情況。屋頂分布式還需要一些政策調(diào)整,解決各方擔(dān)憂。政策執(zhí)行層面需要進一步具體化,比如江西在地面分布式發(fā)展中的問題,80%是林地,不屬于荒山荒地范疇,或許可以變通一下。
市場化方式杜絕路條倒賣
日報:國內(nèi)政策推動下,市場發(fā)展很快,也有一些新問題。比如,炒賣路條一段時間很突出,應(yīng)該怎么杜絕這種情況?未來整體市場前景如何?
李仙德:目前光伏電站的審批權(quán)已經(jīng)下放地方,能源局只管理和分配裝機規(guī)模。地方政府有自身考慮,把路條批給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。但光伏電站的建設(shè)不僅對企業(yè)的實力有要求,同時也要求企業(yè)具備行業(yè)專業(yè)度專業(yè)性。
當(dāng)?shù)孬@得路條的企業(yè)不一定是專業(yè)光伏公司,從銀行融資又有難度。對電站建設(shè)不專業(yè),難以保證電站質(zhì)量,所以就尋求轉(zhuǎn)讓。現(xiàn)在進入光伏電站的資本越來越多,路條轉(zhuǎn)讓價格也水漲船高,中間賺取暴利,加重了行業(yè)成本,對行業(yè)發(fā)展不利。
地方政府在批路條時,應(yīng)該選擇有資金實力和行業(yè)專業(yè)的公司,對推動地面電站大規(guī)模、高質(zhì)量的建設(shè)有好處。
我傾向于市場化方式選擇電站開發(fā)商,不要草率規(guī)定門檻,否則又成了限制某類企業(yè)投資,其它類企業(yè)獨享市場。國家出臺政策限制炒賣路條是好事,但目前更像是和地方政府的約定,沒有具體配套措施,如果還有倒賣路條,怎么懲罰、怎么制約企業(yè),還不清楚。
對于未來,市場需求講,我認(rèn)為從2004年以來市場需求增長很快,全球光伏裝機容量從1GW到45GW以上,系統(tǒng)和組件成本都在不斷下降,如果2020年做到平價上網(wǎng),市場的前景還是很好。
《日報》:晶科能源制造業(yè)排名不斷上升,同時也在做晶科電力,制造業(yè)見長的公司在電力領(lǐng)域有什么優(yōu)劣勢?
李仙德:很多公司做下游電站,是為了推動上游制造業(yè)出貨量。我們不同,晶科能源制造方面的產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、規(guī)模化優(yōu)勢,已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)處理領(lǐng)先地位。我們做電站,是公司從制造行業(yè)到能源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
基于此,我們把晶科電力從晶科能源中分拆出來。制造業(yè)和電力投資是不同的商業(yè)模型。我們定位是,無論制造業(yè)還是電力投資,都要在市場上有競爭力。制造業(yè)和電力投資面對的競爭對手不同,制造業(yè)的競爭對手是傳統(tǒng)的制造企業(yè),電力投資的競爭對手是國有發(fā)電集團,中民投,順風(fēng)等。
晶科電力分拆吸引了三家股東,分別是麥格理、國開金融、新天域,再加上商業(yè)模式的優(yōu)勢、集團母公司的技術(shù)專業(yè)性,我相信晶科電力在行業(yè)內(nèi)具備很強的競爭力。
《日報》:電站開發(fā)商與傳統(tǒng)制造業(yè)差別很大,需要的資金、管理能力都更高,對于光伏制造公司轉(zhuǎn)型發(fā)電企業(yè)有什么看法?
李仙德:經(jīng)營模式還是最重要的。每個企業(yè)的經(jīng)營模式都不一樣,每個區(qū)域市場產(chǎn)生的經(jīng)營模式也有區(qū)別。公司轉(zhuǎn)型要選擇適合市場的經(jīng)營模式。常見的能源公司,是購買電站并持有經(jīng)營。我們從制造業(yè)轉(zhuǎn)型做能源供應(yīng)商,涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條更長,包括了項目開發(fā)、EPC、項目融資、項目建設(shè)、電站運維。
這種模式有優(yōu)勢,就是成本低,相關(guān)產(chǎn)品都是自己做,質(zhì)量有保證。也有弊端,產(chǎn)業(yè)鏈太長,需要管理到位,銜接不好就會出問題。
《日報》:電站開發(fā)需要沉淀很多資本,如何應(yīng)對隨之而來的融資挑戰(zhàn)?
李仙德:太陽能發(fā)電站更多是一個投資行業(yè)。建設(shè)期需要投入巨資,收回成本的時間較長,資本金可能需要7到8年才能收回。建成后,只要太陽升起就能發(fā)電,后期供應(yīng)鏈和管理成本都可以忽略不計。
也是因為如此,國外光伏發(fā)電發(fā)展很好,很多大型投資機構(gòu)包括社保基金、養(yǎng)老基金都持有行上市融資,為電站建設(shè)不斷籌集資金。
另外也要不斷創(chuàng)新融資模式。國內(nèi)電站資產(chǎn)證券化一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注,在我看來,新的融資形式主要看政策。比如余額寶可不可以為光伏電站集資,需要相關(guān)部門審批。目前看,國內(nèi)也有一些創(chuàng)新的金融產(chǎn)品,比如融資租賃等模式。
對于企業(yè)而言,資金成本非常關(guān)鍵。無論何種融資方式都是資金成本的比拼,電站收益高于資金成本就是成功的融資途徑。
光伏電站,獲取穩(wěn)定收益,從不擔(dān)心后期有什么問題。
對于晶科電力來說,我們已經(jīng)完成麥格理、國開金融、新天域三家的股權(quán)投資,接著還將進接著還將進行上市融資,為電站建設(shè)不斷籌集資金。
另外也要不斷創(chuàng)新融資模式。國內(nèi)電站資產(chǎn)證券化一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注,在我看來,新的融資形式主要看政策。比如余額寶可不可以為光伏電站集資,需要相關(guān)部門審批。目前看,國內(nèi)也有一些創(chuàng)新的金融產(chǎn)品,比如融資租賃等模式。
對于企業(yè)而言,資金成本非常關(guān)鍵。無論何種融資方式都是資金成本的比拼,電站收益高于資金成本就是成功的融資途徑。