作為國內領先的光伏逆變器供應商和光伏電站解決方案提供商，近二十年來，陽光電源一直在光伏逆變器、風電變流器和儲能電池等領域的技術創新和國際化開拓發展方面領跑行業，見證并推動了中國可再生能源產業的發展。

羊年伊始，面對《中國能源報》記者，陽光電源股份有限公司總經理曹仁賢表示，他對于新能源產業和陽光電源的信心，源于18年來深入參與產業發展的經歷和對產業的深刻理解。

堅定信心，避免出現能源逆替代

中國能源報：國家能源局最近下發《關于征求2015年光伏發電建設實施方案意見的函》，提出2015年光伏發電建設實施方案。您怎么判斷今年國內光伏產業發展的形勢？

曹仁賢：今年的政策對光伏發電建設的結構作出一些調整，沒有給分布式光伏那么大的壓力。分布式光伏是光伏應用的一種重要形式，市場空間巨大，不能因噎廢食。目標不是重點，政策在不斷調整糾偏，大家應群策群力，理性面對發展中存在的問題。

我一直認為，光伏產業應該是地面電站和分布式光伏發展并舉，西部荒漠電站和地面電站等目前仍是主流，我看到今年的政策對這些光伏電站也有所傾斜。西部地面電站因為光資源豐富、產權清晰、電費結算方便，受到投資者的青睞。未來光伏產業一年做20-30GW應該不是問題。

中國能源報：企業對產業的波動變化非常敏感。您進入新能源領域多年，對于眼下遇到的問題，您持樂觀態度嗎？

曹仁賢：去年以來，經濟呈現下行態勢，全社會用電量下降，將加劇各電源之間的競爭，在這種情況下，我們要堅定支持新能源，避免出現能源逆替代。此外，化石能源的價格下跌很快，也給新能源形成相當大的壓力，我們要堅定信心。在此輪能源“博弈”的過程中，我也想呼吁相關主管部門和企業同行，看得遠一點，新能源和可再生能源替代是大勢所趨。

目前行業確實處于膠著期，看起來沒有大的突破，但這更需要企業堅定信心創新變革，通過新技術新整合提高電力的便利性和穩定性。新能源企業應該抓住機會，化壓力為動力，將成本壓力轉化為企業發展的正能量。

最大壓力：自己練好內功

中國能源報：日前揭曉的2014年度中國機械工業科學技術獎中，陽光電源、金風科技等23家企業共同參與的項目獲得了2014年度特等獎。有人說，陽光電源與金風科技的風格很像，無論是企業家風格、企業的發展經歷還是戰略基因都有異曲同工之處，您怎么看？

曹仁賢：一直以來，我們也見證了金風的發展，金風是我們尊敬的一家企業。從開始在風電領域創業領跑，到被華銳超越，再到重回第一，金風一直都很穩健，值得學習。

雖然每年風電和光伏行業都有變動和洗牌，但相同之處是，風電與光伏都屬于新能源產業，著眼長遠貴在堅持，投機和過度營銷都沒有生命力。這是一場馬拉松賽跑，誰堅持到最后誰笑得最好。陽光電源堅持持續的投入、包容的組織、持續創新、長期變革，我們的優勢在于對產業發展的感情和對技術發展趨勢的深度理解。我想在這一點上，陽光電源與金風有同感。

中國能源報：您剛才提到行業在不斷變化和洗牌。隨著分布式光伏的啟動，逆變器市場上也出現了很多咄咄逼人的競爭者，陽光電源是否感到了壓力？

曹仁賢：最大的壓力就是自己練內功，做好自己的事。陽光電源18年歷程一路走來，碰到的競爭對手不下百個。短的1、2年，長的5、6年，有的競爭對手去年還信誓旦旦，今年就消失了。我們也在不斷向兄弟企業學習，例如智能化的解決方案，能源互聯網等等。競爭者給了我們壓力，也給了我們動力，我們要抓住新能源發展最重要的綜合性指標：降低成本提高效率，優化滿足客戶的需求。

中國能源報：業內評價說陽光電源有些內斂低調，您自己怎么看？

曹仁賢：誠懇務實，嚴謹開放，是我們的價值觀，我們一向以這樣的形象出現在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業務是陽光電源的命根子，我們始終堅持可持續經營、可持續發展。無論行業出現何種變化，我們都會按照自己的方式，修煉自己，提高自己。光伏逆變器從最早的5元/瓦下降到現在不到0.5元/瓦，陽光電源對于行業發展有貢獻，更有自己對于產業的理解，這不是輕易能夠替代的。自我的壓力來源于客戶的要求，這是一個正向的壓力。

我們的原則是因地制宜、科學設計。陽光電源提供各種款式和性能的產品，與各種光伏電站相適應，企業不可能靠一款產品打天下。我們學習國際先進企業如SMA、ABB等企業的戰略，他們根據應用場合不同而匹配不同的逆變器，這才是對客戶和行業負責的表現。

我相信，深刻理解行業，耐得住誤解，耐得住寂寞，核心是產品創新自己造血，而不是冒進和過度傳播。

明天的陽光，逆變器仍是主業

中國能源報： 2014年，陽光電源光伏逆變器國內出貨量創歷史新高，達到3.8GW，占2014年國內新增市場的38%左右；全球總出貨量4.23GW，較去年3.8GW提升了超過430MW，在全球廠商中銷量大約排名第二；到2014年年底，逆變器設備在全球的累計應用達12GW。這個成績您自己滿意嗎？

曹仁賢：在今年年會上我提出了“勇于拼搏、大膽創新、持之以恒、成就客戶”這16個字作為2015年的戰略目標。勇于拼搏的提出是因為近年來我們取得了一些成功，有人懶散了、驕傲了甚至自負了，所以我們還要拿出二次創業的拼搏精神來；大膽創新是因為創新有風險，因此有人瞻前顧后，怕出問題，我們提倡敢于犯錯，包容錯誤；持之以恒要求堅持到底，我們已經堅持了18年，同路人中有的來勢兇猛，有的富甲一方，但大多是曇花一現。歸根到底是沒有堅持，堅持到底就沒有克服不了的困難；而成就客戶則是陽光最終的目的和永恒的主題。

中國能源報：當前隨著新能源產業的發展，很多企業圍繞產業鏈上下進行延伸。未來陽光電源的戰略仍然堅持以逆變器為中心嗎？

曹仁賢：是的，逆變器永遠是陽光電源的核心業務。你也看到我們和韓國三星在儲能領域的合作，但無論做什么，我們始終堅持緊緊圍繞主營業務做協同多元化。

未來新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的裝備，所以我們希望能在儲能系統集成和能量管理方面有所突破。第一，我們與韓國三星合作儲能系統；第二，在微網方面使用儲能和能量管理進行創新研究，擴大微網應用；第三，聚焦海外電力調頻市場，針對新能源對于電網的頻率和穩定度，利用儲能進行雙向調頻，目前在北美已經得到了意向訂單；第四，家庭儲能研究。這四個方向目前在我們的戰略中發展體量較小，但速度快。

最近我們獲得了300多臺合肥新能源大巴電機控制器的訂單，將光伏逆變技術和風電電力電子傳動的技術嫁接到電動汽車上去，這也是基于陽光電源優勢技術的延伸，我們還將服務于其他新能源領域的發展。聚焦，是我們的核心競爭力。