春節(jié)后上班第一天，兩則消息就給老紅“添堵”。一則是Firstsolar公告僅2014年第四季度就實現(xiàn)凈利潤1.92億美元，比上年同期6530萬美元增長194%；一則是2014年河北省光伏產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤0.74億元人民幣，相比上年同期的虧損26億元，減少虧損25.26億元。要知道河北也是光伏大省，有著同樣位居世界前列的兩大主要光伏企業(yè)英利和晶龍，也有著其他應當不錯的光伏企業(yè)，即便如此，他們的合計利潤卻約為一個Firstsolar的1/20強。“都是光伏企業(yè)，咋就差那么多囁？”

與國外同等規(guī)模企業(yè)相比，中國企業(yè)規(guī)模在前、贏利在后幾乎成為一件讓國人感覺很正常的事情，特別是國有企業(yè)。這兩日坊間盛傳擬將幾大油企合并以提高國際競爭力，雖然烏龍，卻難免再次觸碰國人心中“永遠的痛”，再次呼吁中國企業(yè)不僅要大還要強。

最讓老紅想不明白的是：河北的兩家光伏企業(yè)都是民營企業(yè)，都是從出生的那一天起就在國際市場上打拼，都是符合國際資本市場治理結構，也都是過去與一些境外著名光伏企業(yè)競爭的勝出者，總之，他們與Firstsolar應該有著大致相同的出生日期和成長經(jīng)歷。遺憾的是，比較政策力度、生產(chǎn)能力、企業(yè)市值，中國光伏企業(yè)天下無敵，可是比較盈利水平，老紅不知道中國大型光伏企業(yè)四季度凈利潤的合計數(shù)能否超過一個Firstsolar？中國光伏企業(yè)差在哪兒了？

回答這一問題既簡單也復雜。簡單在“因為它們難以超越一般中國企業(yè)的生存環(huán)境”，復雜在“一句兩句也說不清”。

還是簡單羅列一下老紅心中Firstsolar所以“美”的原因吧，讓中國光伏企業(yè)自己去回答“吾與城北徐公孰美？”

產(chǎn)融基因。Firstsolar技術起家，1999年成立后不久即被資本玩家收購并發(fā)展至今。在規(guī)模經(jīng)濟、自然壟斷的能源產(chǎn)業(yè)，具有突出地資本意識和資本動員能力是參與這個游戲的重要條件之一。

碲化鎘薄膜技術這個“熟張”（熟悉的牌）玩的好。在光伏產(chǎn)業(yè)各種技術路線難言孰是孰非的時候，把自己最熟悉的技術路線玩到極致不失為上策，正如毛澤東所說“你打你的，我打我的”。Firstsolar的出牌是：單就碲化鎘產(chǎn)品來說，全球只能望其項背；單就量產(chǎn)的平均轉換率來說2012年就達12.6-13.1%，已經(jīng)高于2013年9月我國《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》要求的11%標準。

“先你半步”。2012年光伏產(chǎn)業(yè)全球全行業(yè)虧損，如果沒記錯，2013年一季度Firstsolar即扭虧為盈，而中國有競爭力企業(yè)實現(xiàn)這一點已是2013年底和2014年的事情了。做到這一點的一個重要原因是同為生產(chǎn)性企業(yè)，F(xiàn)iestsolar早在2009年中國同行還沒意識到的時候就率先進入終端市場。2009年，其光伏電池組件銷售收入占總收入比重高達94.4%，到2012年，光伏電站系統(tǒng)項目的銷售收入占總收入比重已經(jīng)高達90.3%，“起了個大早，也趕了個早集”。還好，中國在這方面還有個正泰光伏，也是因為較早進入終端市場，竟然在2012年超過Firstsolar獨善其身的取得盈利，讓老紅很是自豪了一把。

在國際市場上縱橫捭闔。每天趴在光伏專業(yè)網(wǎng)站，讓老紅最“眼紅”的就是在世界各個光伏熱土，總能看到Firstsolar拿到當?shù)毓夥娬窘ㄔO大單的消息。每每此時，老紅總要喊：中國光伏企業(yè)你在哪兒？

當然，還有一個最重要的基礎原因是Firstsolar生長在美國，那里的市場環(huán)境讓它如魚得水。所以面對Firstsolar去年四季度的業(yè)績，中國光伏企業(yè)家們雖然心有不甘，但也只能像伊索寓言所說，羊站在房頂上罵狼，狼苦笑：罵我的不是羊，而是那所房子。