3月22日上午，中國能源互聯網聯盟在北京隆重啟動，遠景能源科技有限公司董事長張雷在啟動現場就互聯網如何塑造能源行業的未來進行了獨家解讀和深度分析，與各界共勉。

化石能源的恐龍時代正接近尾聲

去年年底我突發奇想，想看一下最新財富五百強前十幾位的排名，看到了一個盛業即將結束的恐龍時代。我感覺那一刻我們都在新生代的早期。第一名沃爾瑪，盡管是五百強第一名，但被阿里巴巴等這樣的公司顛覆。第二名到第七名是傳統能源公司。第八名大眾和第九名豐田汽車皆與傳統化石能源息息相關，燃油式的模式，也在被特拉斯這樣的公司影響和改變。眾所周知，現階段我們正處于化石能源向可再生能源轉變的世界，而全球五百強前12家企業中尚有9家是傳統的能源、電力企業，其2014年的營收總額為3.2萬億美元。

這是白堊紀的晚期，我們有機會可以從一個生物學家的角度，來看一下目前這個世界正在發生什么變化。我們把眼光看到德國，這是德國最大的能源企業E.ON，規模要超過德國西門子，去年年底E.ON挺不住，它在化石能源大規模虧損，最終決定公司一拆為二，新的公司做什么？保留一項主體業務不是化石能源，而是可再生能源、電力零售創新和互聯網相關的領域，包括一些電網業務。能源領域的一個變化是什么？看德國在可再生能源領域的創新，可再生能源占電力比例要在2020年達到45%的目標，德國在電力零售上也進行了大量的互聯網嘗試，這其實是一個氣侯在發生變化的國家。就像我們到了這樣一個島上，看到生物演化的結果，最先的恐龍已經倒下。所以我們看到的500強前面傳統能源企業的名單，他們是不是也會一步一步走向德國能源體系的演化結果呢？

互聯網技術的出現，將不僅顛覆傳統電信行業

下面談談互聯網，我想說互聯網最初的起源跟我們傳統的電信行業密切相關，大家知道最早提供互聯網服務是電信公司，通過撥號、電話線接入。它的模態從AT&T到后面的亞馬遜、谷歌，再到今天像微信、Uber，整個互聯網已經超脫了一個傳統通訊行業的內容，正如李克強總理講的“互聯網+”，互聯網不可阻擋向任何一切可能的領域滲透，甚至會去主導，代表了一種新興的力量。


能源領域將呈現“分布化、民主化、市場化”的特點

再談一談能源領域的變化，有一點共識，整個可再生能源最終統治世界的趨勢不可避免，傳統石油公司也認可，最終的世界屬于可再生能源。遠景內部有一個阿波羅計劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風能成為世界主流能源，其實應該要比登月簡單一點。比如在德國去年夏天的很多時候，僅僅光伏發電在電網當中的比例已經達到50%。當可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時候，這變化就發生了。

一個是能源的分布化。E.ON很躊躇，以前幾個電場能滿足他的配置，后面發現大量的市民、小型工廠成為它的競爭對手，在跟它完全不熟悉的對手進行競爭。第二個變化是能源的民主化，因為可再生能源需要廣泛的接入電網，整個電力市場的機制也在發生很大的變化，從德國的電力體制改革，到去年年底墨西哥的電力改革，再到中國的電改，在世界范圍內，我們都看到這個趨勢。一旦能源分布化、民主化之后，這么多小C和小B參與進來，推進一個靈活的機制，將進一步促進能源市場的發育和成長。可再生能源必然會驅動能源分布化、民主化、市場化這三個變化。


新能源領域的摩爾定律：每5-6年硬件成本降低一半

為什么我們對可再生能源有這么強大的信心？核心問題還是在于成本。幾乎每5、6年，可再生能源硬件成本都會下降50%，在可再生能源領域里面，已經在形成一條摩爾曲線。可再生能源與傳統能源最大的不同點是什么？傳統的化石能源是大宗商品，有非常強的大宗商品的屬性，有供需變化周期。而可再生能源核心本質不是能源，是技術，所以隨著人類技術不斷進化，成果會不斷上漲，摩爾定律在這里會發揮非常重要的因素。可再生能源的本質除了技術之外，還有非常強大的金融屬性，所以為什么我們對可再生能源的地位和未來如此看好。


我們感覺到未來一種分布式、網絡化的能源結構將會形成，不再是過去單方面的需求決定供給，未來因為可再生能源的特定形式，將會是供給決定需求。遠景內部有一個阿波羅計劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風能成為世界主流能源，其實應該要比登月簡單一點。比如在德國去年夏天的很多時候，僅僅光伏發電在電網當中的比例已經達到50%。當可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時候，這變化就發生了。


物聯是基礎：“能源互聯網”將聯接生產和傳輸端的數百億個設備和組件

遠景認為，能源互聯網從最基本的物聯層到數據層、分析層，再到進行預測和智能化是不斷演進的生命體，具有鮮明的生命體征。未來5到10年之間，將會有數百億的設備連接到互聯網上，從手機到電動汽車，再到光伏電池板風力發電機組，還有大量的儲能電池。底層是最關鍵的互聯，互聯之后是信息的交互、能量的交互、信息的分享，包括信息的挖掘預測，隨后大數據、智能化將會一步一步接踵而來。

智能發電、用電、儲電設備，最終都將接入網絡，借助信息流，形成自我對話

Nest是一種智能的用電設備，跟傳統的家庭取暖控制器有天壤之別。遠景的智能風機也是根據環境、電網的特點、需求的變化，不斷進行動態調整。需求與供給之間將會形成很好的匹配，中間甚至不需要很多人為的干預。如果中間再加一個儲能設備，類似于Tesla這樣的電動汽車，中間形成非常好的閉環互動，機器跟機器之間形成了不需要人參與的默契。隨著用電設備、發電設備、儲能設備大量互聯之后，大量數據共享，數據挖掘和自動化之后會形成一種狀態。

“能源互聯網”平臺可以幫助新能源投資者全面管控風險

再看能源互聯網的價值創造。第一點，因為大數據的接入、實時的交互，將會使能源生產和消費的效率大大提升。同時能源互聯網將會促進兩個市場的發育，一個是能源資產的交易市場，很多中小型的光伏開發商，可以通過能源互聯網的數據和平臺的支持，交易他的資產和電量。另外一個市場是能源本身的交易市場。

能源互聯網平臺怎么促成低成本資金進入新能源領域？遠景推出了阿波羅平臺和格林威治平臺來進行風險管理，讓投資人，甚至讓不懂風電和光伏的投資人感覺到高枕無憂，感覺到實實在在的風險管控，經營的本質是風險管理。沒有百萬、千萬的用戶，談不了互聯網，怎么和移動互聯結合，怎么跟個人結合，這是能源互聯網可以探索的一個命題。


遠景智慧風場Wind OS™和光伏Apollo OS™管理著超過全球2000萬千瓦的新能源資產

遠景智慧風場Wind OS™和光伏Apollo OS™已成為新能源行業的操作系統，實時集中監控、亞健康診斷、功率控制和能量管理，在操作系統上提供開放式平臺，進一步創新發展能源交易、移動應用、資產管理等App，幫助業主降低發電量損失，提升運營效率。如果未來全球風電有10萬億美元的資產，每年能夠發1萬億美元的電。提升10%的發電效率，相當于年1000億美元的市場，這是一個實實在在的蛋糕。背后不僅是需要傳統的互聯網技術，更需要運營技術、開發技術、管理技術和互聯網技術結合。



“能源互聯網”將不斷演化，平臺公司是關鍵

現在談能源互聯網，是一個非常早期的階段。最早的互聯網，就是公司有一、兩個網頁，比如新浪、搜狐早期只是傳遞者，價值的產生并不大。看完生物世界和互聯網的演化過程后，最后再看一下整個宇宙形成和星系形成的過程。宇宙大爆炸之后是一個同質體，是一種能量密度非常低的氣態狀，當初宇宙的密度差異化低于十萬分之一，但是由于局部開始慢慢形成小的能量聚集體和小的質體，開始形成星云，形成恒星。整個宇宙形成過程是一種同質化，是一種稀薄狀態能源密度不斷靠近的狀態。再看傳統互聯網行業到今天發生的變化，BAT已經是非常類似于恒星這樣一種平臺式的量級。

對于能源互聯網而言，今天只是早期，大家仍處于一種非常同質化能量密度比較低的狀態，所有人都在朝內核演進，都想變成星云，變成平臺。未來能源互聯網真正形成的一個關鍵標志是，有這么幾家像大的星云和恒星系一樣的平臺級的公司。