自2014年完成海外債務(wù)重組后，江西賽維LDK太陽(yáng)能有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賽維”)計(jì)劃卷土重來(lái)的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈。

作為光伏行業(yè)曾經(jīng)首屈一指的明星企業(yè)，賽維此前幾乎是重蹈了無(wú)錫尚德的覆轍。從注冊(cè)成立到成功赴美上市，賽維用了短短不到兩年時(shí)間。緊接著，耗資逾百億的馬洪硅料廠匆匆上馬，隨后硅料價(jià)格暴跌，導(dǎo)致賽維資金鏈斷裂、資不抵債。

今年4月，賽維宣布臨時(shí)清盤(pán)結(jié)束，這意味著賽維成功卸下了海外7億美元的債務(wù)包袱。現(xiàn)如今，包括馬洪硅料廠在內(nèi)，賽維的硅片、組件以及電力這四大事業(yè)部廠區(qū)均已恢復(fù)生產(chǎn)。

艱難清除海外債務(wù)

“賽維的問(wèn)題和同行業(yè)是一樣的，不但面臨市場(chǎng)壓力，更多是資金壓力。”賽維董事長(zhǎng)佟興雪接受記者采訪時(shí)表示，去年賽維自己發(fā)起了海外債務(wù)重組，成功甩掉了7億美元的海外債務(wù)。

賽維從2011年下半年開(kāi)始出現(xiàn)虧損，當(dāng)時(shí)光伏行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入低谷，賽維未能獨(dú)善其身。佟興雪表示，賽維在2012年評(píng)估海外債務(wù)，并于2013年底決定自行發(fā)起海外債務(wù)重組，“因?yàn)槲覀冇X(jué)得海外債務(wù)要嚴(yán)格按照國(guó)際慣例，在企業(yè)還不起債務(wù)的時(shí)候，不能犧牲國(guó)內(nèi)資產(chǎn)。”

佟興雪透露，當(dāng)時(shí)賽維在海外主要有兩大塊債務(wù)：一個(gè)是新加坡17億元人民幣的高息貸，利率是10%;二是原來(lái)硅料廠建設(shè)過(guò)程中是以?xún)?yōu)先股的方式進(jìn)行投資，涉及到國(guó)開(kāi)金融等三家香港金融機(jī)構(gòu)，后者作為硅料優(yōu)先股的形式投了大概2.4億美元進(jìn)來(lái)。

“破產(chǎn)保護(hù)是為了保護(hù)不破產(chǎn)。”佟興雪表示，目前各大光伏公司都面臨著巨大的海外債務(wù)壓力，“所以我們動(dòng)手比較早。”

佟興雪稱(chēng)，賽維情況最差的時(shí)候是在2012年底，當(dāng)時(shí)公司開(kāi)工率非常低，馬洪硅料廠也停產(chǎn)了兩年之久，“這兩年逐漸把海外債務(wù)清除了之后，目前基本面都恢復(fù)了。”

改制是為了復(fù)產(chǎn)?

2012年11月，因債務(wù)重組需求，佟興雪接替彭小峰正式出任賽維CEO，賽維逐步進(jìn)入“佟氏”時(shí)代。

佟興雪透露，原來(lái)賽維由六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成，如今這些集團(tuán)已經(jīng)被重新劃分為硅材料、硅片、組件及電力四個(gè)事業(yè)部，“現(xiàn)在基本上這四個(gè)事業(yè)部都恢復(fù)了生產(chǎn)”。

其中，馬洪硅料廠耗資逾百億，曾被認(rèn)為是賽維興衰的關(guān)鍵。佟興雪表示，去年在銀行幫助下，賽維投資4億元對(duì)馬洪硅料廠進(jìn)行冷氫化技改，于去年下半年開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)，硅料生產(chǎn)成本大幅度降低。

“熱氫化電耗高，轉(zhuǎn)化率低，1噸三氯氫硅耗電大概是2.8度，而冷氫化轉(zhuǎn)化等量的三氯氫硅耗電量?jī)H為0.8度。”記者在馬洪硅料廠走訪時(shí)，一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向記者介紹，實(shí)行冷氫化技改之后，生產(chǎn)1噸硅料的耗電成本由原來(lái)的130度縮減到90度，成本大幅度降低。

上述負(fù)責(zé)人表示，馬洪硅料廠總共有兩條冷氫化生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能10萬(wàn)噸，如今第一條線(xiàn)已經(jīng)復(fù)產(chǎn)，第二條線(xiàn)預(yù)計(jì)將于近期投運(yùn)。

在賽維硅片、晶體硅電池廠區(qū)，各項(xiàng)生產(chǎn)均已恢復(fù)，和重組前并無(wú)二樣。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，電池廠區(qū)路口不得不掛起了長(zhǎng)期大量招工的橫幅，待遇在3500元/月左右。在硅片廠區(qū)，各條生產(chǎn)線(xiàn)也在“三班倒”晝夜不停生產(chǎn)。一名工作人員表示，現(xiàn)在馬洪硅料廠的硅料產(chǎn)品基本都是用于賽維硅片的生產(chǎn)，“硅料價(jià)格高時(shí)，可以適當(dāng)外賣(mài)，反之，價(jià)格低廉的時(shí)候我們自用。”

不能再熱衷于“講故事”

重生之后，對(duì)于光伏行業(yè)的急功近利，賽維有了更多“冷思考”。

對(duì)于現(xiàn)在光伏企業(yè)的電站投資熱潮，佟興雪給出了自己的判斷，“現(xiàn)在很多企業(yè)為了上市不得不講故事，在產(chǎn)品出路有問(wèn)題的時(shí)候，將產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸，用一個(gè)問(wèn)題掩蓋另一個(gè)可能更大的問(wèn)題。”

中國(guó)光伏電站實(shí)際應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)、投資者來(lái)做，現(xiàn)在非常不正常的一個(gè)現(xiàn)象是生產(chǎn)企業(yè)去做電站，“如果說(shuō)現(xiàn)在拿著我的高價(jià)格的組件或者故意抬高價(jià)格的組件為了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的好業(yè)績(jī)，去弄電站，將來(lái)的電站問(wèn)題很大，更何況如果你是靠銀行貸款的話(huà)，前四五年大部分是負(fù)現(xiàn)金流，怎么來(lái)生存呢?捂不住的話(huà)就容易出問(wèn)題，而且是出大問(wèn)題。”

佟興雪表示，現(xiàn)在賽維的策略是幫別人做EPC，“我們現(xiàn)在給電站做服務(wù)，掙的是工程建設(shè)服務(wù)的錢(qián)，或者是我們提供產(chǎn)品，我們不持有電站，也不去講故事。”佟興雪認(rèn)為，這樣做短時(shí)間看業(yè)績(jī)不是那么好，但是這樣沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，“現(xiàn)在賽維不急于明天或者后天就掛牌，先要扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)做好。”

賽維更清晰的目標(biāo)是，重新回到美國(guó)主板上市。

“賽維現(xiàn)在仍然是一個(gè)美國(guó)上市公司，只不過(guò)是在OTC市場(chǎng)交易。”佟興雪表示，重組以后，美國(guó)方面經(jīng)過(guò)評(píng)估，認(rèn)為重組期間存在不確定性，就將賽維轉(zhuǎn)為OTC板，“所以說(shuō)現(xiàn)在賽維還是上市公司，只不過(guò)還沒(méi)有轉(zhuǎn)回主板，這其實(shí)有點(diǎn)類(lèi)似于國(guó)內(nèi)上市公司的新三板。”

對(duì)于賽維重返美國(guó)主板的意圖，有業(yè)內(nèi)人士并不看好，該人士表示，歷經(jīng)債務(wù)重組之后，賽維品牌形象已經(jīng)受損，并且債務(wù)情況并沒(méi)有得到徹底解決，融資能力依然欠缺。

對(duì)此，佟興雪稱(chēng)，“我們?nèi)ツ臧押Ｍ?億美元的債務(wù)解決了，但是現(xiàn)在負(fù)債水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還有待改善。”佟興雪表示，希望通過(guò)一兩年時(shí)間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改進(jìn)，重新回到主板以后，公司的融資能力得到增強(qiáng)。（作者:吳可仲）