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隨著德國“公用事業級電站”的死亡漩渦愈演愈烈，德國第二大公用事業公司萊茵集團(RWE AG)逐漸成為了這場風波的受害者，其傳統集中式電站業務部門已經損失了近30億歐元。然而，分布式能源技術和商業模式也許可以幫助其扭轉頹勢——無論這些技術和模式源于德國本土還是美國硅谷。
1、RWE開拓分布式能源新業務
萊茵集團新技術項目部副總裁Andreas Breuer在6月底的Grid Edge Live 會議中稱，萊茵集團正在分布式能源領域開拓新的業務。
據Breuer稱，位于德國埃森市的萊茵集團正在歐洲布局十多個分布式能源試點項目。為了尋找更便宜、更可靠的可再生能源綜合利用方式，這些試點項目集合了大型集中式可再生發電項目、居民分布式發電項目和本地控制系統。同時，他還提到：“我們在舊金山的團隊希望更多的了解美國市場，同時借機對我們的解決方案做更好的宣傳。”
兩年前發布的一份內部文件顯示，萊茵集團將進行一場徹底的關于產銷關系的變革。文件中稱：“我們將把自己定位成項目推動者和建設者，并努力成為可再生能源的系統集成商”。而如今在分布式能源方面一切努力看起來都是為了實現這種轉變。依照該文件，萊茵集團計劃實現由一家側重大型地面電站建設的公司向側重輕資本、分布式能源發展的模式轉變。
Breuer在上周的采訪中也提到：“我們不是在開發新技術，而是通過研究現有的技術從而發現哪些技術可以真正運用在我們的業務中。”
2、從虛擬電站到智能運營商
在前面提到的示范項目中，就包括萊茵與西門子合作的虛擬電廠項目。該系統結合了熱電聯供、備用發電設備和小型水電資源，將系統所產生的電靈活出售給國家電網盈利。Breuer表示該系統已經從2012開始運行，并且正在為業主“賺錢”。
同時，萊茵還針對更小規模的電網進行技術革新。例如，萊茵集團已經開發了一個可以自主調節電流和監測當地電網運行狀況的“智能操作”系統(“Smart Operator”)。該系統通過一個鞋盒大小的控制箱，把居民家庭與就近的變電站進行連接。在過去的一年中，約有250家用戶已經接入了這個“智能操作”系統：在當地供電緊張的時候，家用發電設備的電量上網，減少地區電網的壓力。而當太陽能或風力發電產生的電力超過當地電力需求時，系統還可以通過提高用電負荷消耗更多的電能。
Breuer解釋說，萊茵集團的智能操作系統有一點像美國杜克能源(Duke Energy)、CPS能源公司(CPS Energy)和十多個電網設備和技術公司為美國市場開發的開放的現場消息總線(Open FMB)并網控制系統。傳統的來看，中央控制系統很難及時對配電網發生的變化進行反饋，而萊茵集團的這套智能系統將實現在維護本地數據連接的同時保證本地系統的獨立運行。
當然，公用服務機構在推廣這些智能系統的同時要確保其安全，保證系統程序不會被惡意篡改。德國對系統的安全性要求很高。德國的信息安全辦公室(BSI)會對安裝在家庭和企業中的系統進行數據隱私和安全監測，從而形成全國范圍的監管，這在美國是沒有的。
Breuer介紹說，為了滿足這些要求，萊茵集團加入了信息采集聯盟(SPIDER Consortium)。該聯盟包括了瑞典大瀑布公司(Vattenfall)等若干歐洲的科技公司，已經開發了一個符合BSI安全規范的家庭控制器，名為“SPIDER Box”。這種“信息采集器”是萊茵智能運營系統基礎設施部分的核心。而萊茵也在努力將這種采集器整合進自己生產的設備框架中。
雖然萊茵集團致力于為客戶提供更智能的服務，但不幸的是德國是歐洲為數不多的在智能電表推廣方面發展緩慢的國家。Breuer說，在德國現行規定下，只有約15%的住戶滿足標準可以使用智能電表來調節電力使用。和英國與其他放松管制的市場一樣，德國要求其公用事業機構為每個客戶提供兩個設備——一塊由客戶選定的能源零售商控制的家用電表和一款由配電公司控制的集線器。
3、傳統公用事業能源模式的坍塌
可以說，是德國公用事業領域中的收入危機促進了上述新技術的發展。在過去的幾年間，萊茵集團損失了數十億歐元，股價也不斷下挫。據2014年財富500強排行榜，萊茵集團在虧損最嚴重的50家企業中排名第九。財報顯示，2014年萊茵集團利潤增長率降低了309.89%，虧損 35.22億美元，資產總額也下跌3.87%。2015年第一季度財報顯示萊茵集團的EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)在第一季度持續下降3%，僅有22億歐元。
由于歐洲國家對可再生能源的大力推動，風能與太陽能變動成本接近于零。可再生能源產生的電能又在德國的相關法案保障下為成為先購電對象，使得傳統發電方式受到相當大的打擊，批發電價在離峰時刻，往往由于風能變動成本低而壓低到趨近于零，甚至成為負數，使得無法停機的核電廠虧損售電。而原本的白天用電高峰又因為光伏發電高峰而使得對傳統能源發電的需求大減，以谷時電價為主要獲利來源的燃氣發電廠大受打擊。而核電站也正面臨著因政府法令限制而不得不關閉的處境。
和作為競爭對手的能源巨頭德國意昂集團(E.ON.)相比，萊茵集團的可再生能源投資被認為是“太少，太晚”。2014年，德國最大的電力公司意昂集團宣布了一項激進計劃：將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃氣等傳統發電方式，并預計于2016年將這些發電業務連同能源交易、能源勘探等業務獨立為新創的獨立公司，意昂自身僅保留可再生能源、可再生能源相關的電力網絡，以及解決方案事業部，將核心戰略轉向可再生能源和面向用戶的分布式能源項目。相較于萊茵集團30多億美元的虧損，意昂集團2014年利潤增長率降低0.18%，利潤額為28.44億美元。
目前萊茵集團已經開始將資金投入風能和生物質發電項目，并與德國光伏開發商Conergy在屋頂太陽能分布式發電領域展開合作，并貼牌生產德國住宅儲能系統制造商Sonnenbatterie的用戶側儲能系統。即便如此，萊茵集團所有發電設施發電量中也僅有4.8 %來自可再生資源，為意昂集團的一半。同時，據彭博社報道，為了維持集團的正常運轉，萊茵集團已經削減了2017年度可再生能源領域的投資預算。
4、RWE依然面臨困境
Breuer在采訪中用“農民霍夫曼”的例子總結了萊茵集團目前面臨的困境與轉機：
假設一位RWE的客戶霍夫曼在自己的農場中安裝了太陽能，風能和沼氣發電設備，并依靠發電獲得了比經營農場更多的收入。這對于德國的農場來說并不奇怪，因為德國的農場通常可以生產三到四倍于消耗量的電力。德國的能源轉型政策已經為分布式發電者提供了很高的上網電價補貼，而政府現在要求像萊茵集團這樣的配電系統運營商，為“霍夫曼們”提供免費的配套服務。
而對于農民霍夫曼這類用戶來說，想通過電力出售盈利需要將余電上網：要么新搭建一條的20千伏的電力傳輸線到他的農場，要么安裝一個專業的電壓調節設備。而萊茵集團選擇了后者，“我們花費了100萬歐元，從新西蘭引進了能夠幫助個人用戶保持電壓水平從而確保精確運行的系統。” Breuer介紹到。
到2025年，德國政府計劃全國一半以上的電力生產均來自零排放的綠色能源(核電除外)。隨著此類政策的推進，建設分布式能源發電系統配套系統的壓力也會越來越大。Breuer 稱：“未來，我們的電力系統中將有30%的電能來自可再生能源，如果不建設新的線路和電纜，我們用什么來優化目前的電網架構從而更好地配合越來越高的可再生能源發電比例呢?”
1、RWE開拓分布式能源新業務
萊茵集團新技術項目部副總裁Andreas Breuer在6月底的Grid Edge Live 會議中稱，萊茵集團正在分布式能源領域開拓新的業務。
據Breuer稱，位于德國埃森市的萊茵集團正在歐洲布局十多個分布式能源試點項目。為了尋找更便宜、更可靠的可再生能源綜合利用方式，這些試點項目集合了大型集中式可再生發電項目、居民分布式發電項目和本地控制系統。同時，他還提到：“我們在舊金山的團隊希望更多的了解美國市場，同時借機對我們的解決方案做更好的宣傳。”
兩年前發布的一份內部文件顯示，萊茵集團將進行一場徹底的關于產銷關系的變革。文件中稱：“我們將把自己定位成項目推動者和建設者，并努力成為可再生能源的系統集成商”。而如今在分布式能源方面一切努力看起來都是為了實現這種轉變。依照該文件，萊茵集團計劃實現由一家側重大型地面電站建設的公司向側重輕資本、分布式能源發展的模式轉變。
Breuer在上周的采訪中也提到：“我們不是在開發新技術，而是通過研究現有的技術從而發現哪些技術可以真正運用在我們的業務中。”
2、從虛擬電站到智能運營商
在前面提到的示范項目中，就包括萊茵與西門子合作的虛擬電廠項目。該系統結合了熱電聯供、備用發電設備和小型水電資源，將系統所產生的電靈活出售給國家電網盈利。Breuer表示該系統已經從2012開始運行，并且正在為業主“賺錢”。
同時，萊茵還針對更小規模的電網進行技術革新。例如，萊茵集團已經開發了一個可以自主調節電流和監測當地電網運行狀況的“智能操作”系統(“Smart Operator”)。該系統通過一個鞋盒大小的控制箱，把居民家庭與就近的變電站進行連接。在過去的一年中，約有250家用戶已經接入了這個“智能操作”系統：在當地供電緊張的時候，家用發電設備的電量上網，減少地區電網的壓力。而當太陽能或風力發電產生的電力超過當地電力需求時，系統還可以通過提高用電負荷消耗更多的電能。
Breuer解釋說，萊茵集團的智能操作系統有一點像美國杜克能源(Duke Energy)、CPS能源公司(CPS Energy)和十多個電網設備和技術公司為美國市場開發的開放的現場消息總線(Open FMB)并網控制系統。傳統的來看，中央控制系統很難及時對配電網發生的變化進行反饋，而萊茵集團的這套智能系統將實現在維護本地數據連接的同時保證本地系統的獨立運行。
當然，公用服務機構在推廣這些智能系統的同時要確保其安全，保證系統程序不會被惡意篡改。德國對系統的安全性要求很高。德國的信息安全辦公室(BSI)會對安裝在家庭和企業中的系統進行數據隱私和安全監測，從而形成全國范圍的監管，這在美國是沒有的。
Breuer介紹說，為了滿足這些要求，萊茵集團加入了信息采集聯盟(SPIDER Consortium)。該聯盟包括了瑞典大瀑布公司(Vattenfall)等若干歐洲的科技公司，已經開發了一個符合BSI安全規范的家庭控制器，名為“SPIDER Box”。這種“信息采集器”是萊茵智能運營系統基礎設施部分的核心。而萊茵也在努力將這種采集器整合進自己生產的設備框架中。
雖然萊茵集團致力于為客戶提供更智能的服務，但不幸的是德國是歐洲為數不多的在智能電表推廣方面發展緩慢的國家。Breuer說，在德國現行規定下，只有約15%的住戶滿足標準可以使用智能電表來調節電力使用。和英國與其他放松管制的市場一樣，德國要求其公用事業機構為每個客戶提供兩個設備——一塊由客戶選定的能源零售商控制的家用電表和一款由配電公司控制的集線器。
3、傳統公用事業能源模式的坍塌
可以說，是德國公用事業領域中的收入危機促進了上述新技術的發展。在過去的幾年間，萊茵集團損失了數十億歐元，股價也不斷下挫。據2014年財富500強排行榜，萊茵集團在虧損最嚴重的50家企業中排名第九。財報顯示，2014年萊茵集團利潤增長率降低了309.89%，虧損 35.22億美元，資產總額也下跌3.87%。2015年第一季度財報顯示萊茵集團的EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)在第一季度持續下降3%，僅有22億歐元。
由于歐洲國家對可再生能源的大力推動，風能與太陽能變動成本接近于零。可再生能源產生的電能又在德國的相關法案保障下為成為先購電對象，使得傳統發電方式受到相當大的打擊，批發電價在離峰時刻，往往由于風能變動成本低而壓低到趨近于零，甚至成為負數，使得無法停機的核電廠虧損售電。而原本的白天用電高峰又因為光伏發電高峰而使得對傳統能源發電的需求大減，以谷時電價為主要獲利來源的燃氣發電廠大受打擊。而核電站也正面臨著因政府法令限制而不得不關閉的處境。
和作為競爭對手的能源巨頭德國意昂集團(E.ON.)相比，萊茵集團的可再生能源投資被認為是“太少，太晚”。2014年，德國最大的電力公司意昂集團宣布了一項激進計劃：將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃氣等傳統發電方式，并預計于2016年將這些發電業務連同能源交易、能源勘探等業務獨立為新創的獨立公司，意昂自身僅保留可再生能源、可再生能源相關的電力網絡，以及解決方案事業部，將核心戰略轉向可再生能源和面向用戶的分布式能源項目。相較于萊茵集團30多億美元的虧損，意昂集團2014年利潤增長率降低0.18%，利潤額為28.44億美元。
目前萊茵集團已經開始將資金投入風能和生物質發電項目，并與德國光伏開發商Conergy在屋頂太陽能分布式發電領域展開合作，并貼牌生產德國住宅儲能系統制造商Sonnenbatterie的用戶側儲能系統。即便如此，萊茵集團所有發電設施發電量中也僅有4.8 %來自可再生資源，為意昂集團的一半。同時，據彭博社報道，為了維持集團的正常運轉，萊茵集團已經削減了2017年度可再生能源領域的投資預算。
4、RWE依然面臨困境
Breuer在采訪中用“農民霍夫曼”的例子總結了萊茵集團目前面臨的困境與轉機：
假設一位RWE的客戶霍夫曼在自己的農場中安裝了太陽能，風能和沼氣發電設備，并依靠發電獲得了比經營農場更多的收入。這對于德國的農場來說并不奇怪，因為德國的農場通常可以生產三到四倍于消耗量的電力。德國的能源轉型政策已經為分布式發電者提供了很高的上網電價補貼，而政府現在要求像萊茵集團這樣的配電系統運營商，為“霍夫曼們”提供免費的配套服務。
而對于農民霍夫曼這類用戶來說，想通過電力出售盈利需要將余電上網：要么新搭建一條的20千伏的電力傳輸線到他的農場，要么安裝一個專業的電壓調節設備。而萊茵集團選擇了后者，“我們花費了100萬歐元，從新西蘭引進了能夠幫助個人用戶保持電壓水平從而確保精確運行的系統。” Breuer介紹到。
到2025年，德國政府計劃全國一半以上的電力生產均來自零排放的綠色能源(核電除外)。隨著此類政策的推進，建設分布式能源發電系統配套系統的壓力也會越來越大。Breuer 稱：“未來，我們的電力系統中將有30%的電能來自可再生能源，如果不建設新的線路和電纜，我們用什么來優化目前的電網架構從而更好地配合越來越高的可再生能源發電比例呢?”
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