隨著政府職能部門對補貼政策的調整，光伏電站的收益率開始越來越受到投資業主的重視，合理的運營維護就成為經營一個光伏電站的重中之重。而眾所周知，對一個即定電站而言，保持太陽能電池板的清潔度是電站保持高效發電的唯一最有效的直接方法。正因為如此，光伏業將派生出來的一個具有巨大市場前景的行業——光伏電站清潔。

那么，委外清潔還是自建清潔團隊，也成了一些電站業主比較關心的話題。同時，一些業內外有識之也開始關注這個市場，準備涉足其中。對于這個市場的投資分析該怎么去做，且看筆者就科沃斯機器人銳寶為例做一個詳細分析，以期能拋磚引玉。其他設備的投資思路也是一樣！歡迎拍磚！



從任何一個設備的操作來講，最小的一個操作單位就是一個人。一個拖把需要一個人，一臺車也需要一個人。從這個角度而言，我們就以一個人為一個基本的操作單位來計算機器人（銳寶）的配置情況。

據上，我們至少要雇一個人。那給這個人配什么裝備最省錢又能最大化的讓這個人有事干不閑著呢？依銳寶的自身特點，配十二臺銳寶，一臺三輪摩托車。足矣！

依據以上配制的成本是：十二臺機器人總計（12x2.5=30萬元），三輪摩托車（150型就行）6000元，合計為（30+0.6=30.6萬元）30.6。

以上設備可以使用五年，換算到每天投入的成本為（30.6／5／365=0.016767萬元～即 168 元）。人工我們按150元每天計算（如果是自己的長期員工，算是高的了。）

那每天我們投入的總成本就是：168 + 150= 318 元

下面算收益，12臺銳寶，單臺效率為35平方／小時。每天我們按工作7小時計算，則12臺銳寶每天干的面積就是（35x12x7=2940平方米）



經以上計算，則每天我們付出的最基本成本為318元，清潔的面積為2940平米，則單位面積的成本就可以計算出來（318/2940=0.11元）。

以上就是我的計算思路和方法。當然，這里面有個重要的前提是我們必須要一年365天，天天干滿7小時。這顯然是不可能的嘛，所以我們要自己判斷我們的工作量的飽和率究竟是多少。但是作為投資方，您就要考慮這個問題了，您得看您手上的電站資源，需要多少個這樣的基本工作單元能保證機器人的利用率達到一定的高飽和度，例如 70%。以一年有30%的時間不干活為例，您的成本就變成了 0.11x1.07=0.12元／平方米。



從運維公司的角度來計算，他們顯然不會接受以上計算方式，因為他們的資源不一定足，他們也不愿意接受五年分攤設備成本。他們還得講究設備的投資回報率的問題。

下面我再給您從運維公司的角度來算一下，購買機器人的投資回報率的問題。

同樣以“1 個人 12 臺銳寶1部三輪摩托車”為一個基本工作單位來計算，投入成本為：12x2.5+0.6=30.6萬元。

在這樣一個基本工作單位下，一個人每天工作7小時算，則清潔的面積為 35x12x7=2940平方米。

我們按平均接單價 0.5元／平方 計算。

每天的收入就是（2940x0.5=1970元）。

每個月工作22天(雙休），則每月收入為 1970x22=4.334萬元。

一年按11個月計算，一年的收入為（4.334x11=47.674萬元）。

減去一年一個人的人工按 6 萬計算，則其一年收入 47.674-6=41.674 萬元〉30.6萬。

即一年回收成本，并實現利潤。



當然以上計算也是出于這家公司必須要保證他有足夠的客戶資源能保證他每月干滿22天，一年干足11個月（如果只投一個基本工作組的話，客戶資源共需15兆瓦，每月一次）。另外，您可能說，現在清潔外包費用沒有0.5元／平米，這個問題我也不能講什么，依地方和工作環境差異，有高有低，有低至0.3元的，也有高出1塊的，我只能取個平均值。無非就是回報的利潤率的多少與時間長短而已。



經過以上分析，該怎樣投資，依據各自公司的具體情況不同而有不同選擇。以上供參考！