BP太陽能戰略聯盟副總裁張小莽

　　張小莽：

　　首先跟大家簡要介紹一下BP集團和BP太陽能，通過我們的經驗跟大家介紹一下我們在BP系統方面的看法。BP集團大家都知道是世界上最大的集團之一，我們在世界500強企業中排名第4位，我們的業主很大程度上集中在傳統的能源化石上，我們在促進新能源方面也走在了前方，我們的新能源包括太陽能、生物質能等，在接下來的我們2005年會投資80億美元，發展可再生能源，我給大家介紹一下我們太陽能部的情況。

　　在過去的35年中我們會大量的出貨量，我們在100多個國家做過光伏系統，只要這個國家想得到，要么就是用我們的太陽能板，只要就是用我們的系統，崔先生提到在海南有一個電廠是10年的毀損是非常小的，我可以告訴大家這個太陽能板就是BP的。

　　我講一下我們對于系統方面的看法，我們看光伏系統的時候，我們不僅僅要考慮產品，而要考慮整個能源的系統，考慮到它整個長的生命周期，不僅是一個電池板每度價的價格，更多的要考慮整個系統每度電的價格，在整個生命周期可能是相當便宜的。

　　在整個周期最低的價格才最重要的，整個系統的最低的最低價格是最重要的。

　　光伏系統不能光考慮系統，還要考慮財務方面的內容，包括崔先生講到金融危機導致歐美很多項目不好好的運行了，中國公司就有一個好的機會，不僅僅可以作為生產商，同時可以進入歐美市場。

　　第三點，我們如果看一下太陽能的價值鏈的話，我們看到現在很多的整合，如果看一下任何成熟產業的話，我們就必須關注于自己擅長的一點，在這個價值鏈中有兩、三個主要的部分，比如說多晶硅在硅片主要是金屬和化學的產業，電池板主要是設備的制造行業。

　　如果這個公司要想每一塊都做的特別擅長、特別好，我想從其他產業的經歷看不太容易，大家一定要找好自己的定位，找到最好的伙伴，占到價值鏈中的價值。