2015年9月份，山東電建三公司光伏能源公司再傳喜訊，成功中標魯能共和20兆瓦光伏發電項目，這對于現場施工及管理要求極為苛刻的魯能集團來說，能再次將在青海地區的首個光伏項目交于山東電建三公司承建，無疑是對公司在魯能敦煌項目建設過程中各方面表現的最大肯定。隨著中標通知書的下達以及山東電建三公司提出的魯能共和項目要再創“標示性示范樣板工程”定位目標，光伏能源公司的精英團隊開始進駐施工現場迅速展開施工。光伏能源公司電氣專業主管龐小強便是這批精英團隊的主力，從最初的電氣技術員到電氣專業主管，從光伏項目電氣專業負責人到光伏項目的現場副經理兼總工，伴隨著光伏能源公司的不斷發展壯大，他一步一個腳印，逐漸成長為公司優秀的工程技術專家和項目管理人才。四年來，不管處于什么樣的崗位，他都始終堅持積極進取的態度，愛崗敬業，盡職盡責，為公司光伏事業的發展做出了積極的貢獻。回望四年的光伏歷程，龐小強也在用實際行動踐行著“與‘光伏’一起走出一條出彩之路”的電建夢。

起步時，他不畏艱苦、執著進取

2011年10月，在山東電建三公司印度火電項目工作了三年的電氣專業技術員龐小強收拾行囊踏上了回國的航班。告別了印度的高溫與艱苦，踏入祖國的懷抱，金秋十月，舒爽的天氣，回家的列車上，他計劃著如何和親人一起好好的享受下這最美的時光。然而10天不到，他又踏上了遠去青海華能格爾木項目部的列車，正式加入這個在高原奮戰的光伏團隊。十月的青海受高原地形影響已進入初冬，寒冷的天氣與印度形成了鮮明的對比，環境卻是一樣的艱苦與惡劣。此時，光伏項目剛剛起步，僅僅十余個人的團隊在工期緊、任務重以及缺氧高寒的惡劣環境中，在探索中施工、在施工中總結，憑借協作、鉆研、吃苦精神在青海地區樹立了山東電建三公司首個光伏項目亮點豐碑。也正是這個成績的取得，打響了公司品牌，助推公司光伏事業在青海地區的區域化發展。提到這個漂亮的起步，龐小強說：“沒想到我來到光伏的首個項目便取得了如此優異的業績，這種成就感讓我更加堅定，更有信心與‘光伏’一起走出一條出彩之路。”

光彩業績的背后，必有艱辛的付出與努力。華能格爾木二期45兆瓦光伏發電項目是山東電建三公司光伏事業發展道路上的驕傲，更是公司全面進入西部光伏市場的通行證。而這張通行證匯聚著十余名員工的心血與付出，背后是這十余人艱苦創業的動人故事，龐小強便是這故事的主人公之一。

2011年10月份龐小強調入光伏項目時，土建工程已基本完成，電氣施工全面展開，剛到工地，他被分派任務，全面負責30兆瓦的電氣設備安裝工作，在進入項目部的第一天，他便立即投入到緊張的戰斗中。2007年入職三公司的龐小強雖然有著豐富的火電工程電氣安裝施工經驗，也經歷過艱苦項目的歷練，但初次進入光伏項目，卻并非游刃有余。青藏高原的干燥、缺氧、寒冷，讓剛從印度回來的他時常頭暈、乏力，每次去現場只要活動時間長，便會感到胸悶氣短，渾身沒勁，回到生活區已是面紅耳赤、氣喘吁吁。加之初次接觸光伏電氣安裝，除了要重新熟悉安裝流程，還要學習掌握光伏項目標準規范，而此時11月份的試驗、調試計劃已迫在眉睫，要求電氣設備安裝務必要在一個月內完成，更沒有時間讓他來休息、調整。身體的不適、緊張的工期、龐大的工作量，讓他感到了極大的壓力。龐小強說剛開始的一段時間，一看到生活區外一望無際的場地，他甚至都感覺到腿軟。“剛來都這樣，慢慢就適應了，去現場記得帶上瓶紅景天，感覺喘不上氣就喝上幾口。等你適應了這里的環境，就練成金剛之身了，什么樣的艱苦環境都難不倒你。”同事的關心與鼓勵，也讓他堅定了要不畏艱苦，盡快完成任務的決心。

在同事的幫助和自身的努力克服下，龐小強對高原反應的抵抗越來越強，在工作中也漸入佳境。面臨當時光伏項目驗收沒有國家統一的標準規范，在緊張的工期下，為了能夠一次性通過驗收，避免返工，他對設備安裝質量提出了更高的要求，并積極與業主、監理進行溝通交流，確定統一的驗收標準。由于當時國家光伏產業剛起步不久，絕大多數協作單位并沒有光伏施工經歷，面臨施工人員經驗少、安裝技術參差不齊，龐小強晚上加班對光伏標準規范進行收集與學習，白天便結合自己積累的安裝經驗，對外協施工人員進行詳細的安裝技術交底與指導。作為項目好壞最直觀的體現，電氣安裝是整個項目的面子和形象工程。由于30兆瓦的電氣安裝工作量大而且管控難度高，他每天都會奔赴在各個施工方陣對每個安裝施工點進行指導，更是不厭其煩的對每一快電池板、每一個設備的安裝進行檢查驗收。憑借艱苦奮斗的工作精神、嚴謹細致的工作態度和執著進取的工作作風，龐小強負責的30兆瓦電氣設備安裝質量及進度得到了有效控制，最終在一個月內順利完成安裝施工任務，為11月份的試驗調試爭取了寶貴時間。2011年11月20日華能格爾木45兆瓦光伏項目提前完成工程建設目標。整齊美觀的電池板方陣更是大大提升了工程形象，吸引了當地政府領導及其他光伏企業前來參觀和學習，成為了格爾木地區光伏行業建設的樣板標桿示范工程。

華能格爾木二期45兆瓦光伏項目之所以能夠創造三個月并網發電的奇跡，靠的不是幸運，而是十幾個公司首批光伏建設者“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵軍精神。作為奇跡工程的技術人員之一，龐小強用自己勤奮執著的腳步，為公司光伏項目的堅實起步做出了積極的貢獻。

發展中，他主動擔當、再創佳績

2012年，山東電建三公司中標數個內蒙光伏項目，成功打開了內蒙光伏市場，龐小強先后參與了內蒙區域3個光伏項目的電氣安裝施工任務。2013年公司光伏項目已遍布青海、內蒙、新疆、甘肅、吉林等地。2013年8月初，公司在新疆地區的首個光伏發電項目正式開工建設。憑借出色的表現以及過硬的技術，龐小強調入新疆京能五家渠光伏項目擔任電氣專業負責人，并提升為電氣專業工程師。由于五家渠光伏項目要求工期為90天，加之該項目工程有四家施工單位共同承建，因此開工之初各家單位便形成了攀比、趕超的激烈競爭氛圍。隨著各家單位土建施工的快速推進，龐小強意識到電氣工程的施工質量和進度將是決定各家實力的最重要的因素，作為自己全權負責電氣施工的首個光伏項目，能否出色完成任務這不但是對自己能力的考驗，更關系著公司的榮譽。

隨著工程的而快速推進，2013年9月初公司負責承建的10兆瓦土建基礎施工已全部完成，在具備安裝條件的情況下，卻遇到電氣設備滯后的不利因素影響，這不但打亂了之前安排的電氣施工計劃，而且嚴重影響了工程進度。面臨突發情況，龐曉強一邊焦急的聯系業主落實設備供貨情況，一邊結合現場實際，重新安排施工計劃，將后續電氣施工提前，通過前后穿插施工，保證了工程進度，避免了隊伍窩工。2013年10月29日凌晨，最后10臺箱式變壓器才開始分批到貨。為確保箱式變壓器能夠及時安裝就位，龐小強決定采用設備隨到隨安裝的施工方案。29日凌晨箱式變壓器到場后，他帶領現場施工人員充分發揚“不怕苦，不怕累”的新鐵軍精神，連夜進行設備吊裝就位工作，截至10月30日下午6時，由于準備充分，全場10臺箱式變壓器全部一次性順利吊裝就位，即避免了二次倒運，又節約了施工成本。設備的滯后不但沒有影響工程進度，反而考驗了龐小強應對突發情況的處理能力，這對于他能力的提升更是一筆寶貴的經驗。11月份，隨著試驗調試階段的到來，各家單位正式打響攻堅戰。考慮到光伏電站的匯流箱電壓測量最穩定的時間是在中午階段，為了保證數據的準確以及爭取寶貴的時間，龐小強決定中午繼續開展測量工作，午餐也是在方陣內快速解決。經過十幾天日夜奮戰，11月13日公司承建的10兆瓦方陣全部一次性順利并網發電，實現了在四家單位中首個最穩定實現發電目標的施工單位。

憑借京能新疆五家渠光伏項目的出色表現，2014年，光伏能源公司再次成功中標北京京能新能源有限公司在江蘇建湖的漁光互補項目，雙方順利實現二次合作。龐小強再被委以重任，擔任建湖京能光伏項目電氣專業負責人，并肩負起工程建設前期各項準備工作。在此期間，龐小強積極對之前參與承建的光伏項目電氣專業施工進行總結，不但參與編制了光伏電氣質量通病預防管理辦法、光伏能源公司廠代現場服務管理制度，并負責編制了光伏電氣施工工序卡、保證接線正確率百分之百的措施、光伏電氣施工質量標準及考核制度，成為公司光伏電氣專業管理制度的重要組成部分。同時，他作為公司投標小組的電氣專業組長，全面負責電氣專業技術標的編寫與審核，是協助公司光伏市場開發工作的得力技術骨干。

成熟后，他精益求精、不斷超越

2014年，山東電建三公司光伏事業發展日趨成熟，此時公司在光伏市場的實力和影響力不斷增強，年初光伏能源公司正式成立，經過全面的制度完善并進一步健全了組織機構，公司光伏事業全面進入精細化管理提升階段。2014年6月份，京能建湖光伏項目剛開工不久，龐小強被公司安排前往甘肅蘭州，協助魯能敦煌40兆瓦光伏項目業主進行項目前期策劃工作。自那時起，他全面了解了魯能集團精細化的管理理念，也正是參與魯能敦煌光伏項目的承建，讓他意識到只有強化精細化管控，才能承建精品的工程，才能實現新的超越。

2014年，光伏能源公司成立后，開始獨立承擔起市場開發工作。面臨激烈的市場競爭，公司積極創新工作方法，并提出提前介入業主，主動培育市場的市場開發理念。魯能敦煌項目便是公司主動培育市場的成功體現。而龐小強便是首個介入業主，協助業主前期項目策劃的公司員工。魯能敦煌40兆瓦光伏項目是當時魯能集團的首個光伏施工項目，集團上下比較重視，提出了要建設“標志性示范性光伏電站”的定位目標，更是打出了“追求完美、永爭第一”的口號。考慮到前期策劃的好壞直接反映出公司在光伏電站建設中的管理水平和施工水平，更是促使業主提前認可公司的最好機會。龐小強除了積極協調當地光電園區和能源局準備工程開工前的五通一平工作，協助業主辦理各種手續，更是在工作中積極傳遞公司優秀的項目管理理念，展現公司員工良好精神風貌。經過一個多月的精心策劃與準備，龐小強出色的完成任務，為工程開工提供了有利條件。2014年7月，魯能敦煌40兆瓦光伏項目順利開工。在魯能敦煌光伏項目承建過程中，作為電氣專業負責人，龐小強也切實體會到了“追求完美、永爭第一”并不僅僅是一個口號，為實現工程定位目標，他在工程管理中精益求精、不斷創新、不斷超越。

魯能敦煌40兆瓦光伏項目開工之初，由于業主苛刻的要求以及不斷的整改，使得公司魯能敦煌項目部工作開展十分被動。為了改變這種被動的局面，項目部員工主動加壓，投入更大的精力積極探索有效的施工工藝以及質量管控方法。此時已經提升為電氣專業主管的龐小強，一方面要全力做好魯能敦煌光伏項目的電氣施工工作，另一方面還要兼顧其他光伏項目電氣工程如何才能更好更快的開展施工。經過積極的探索，他以魯能敦煌光伏項目為重點，決定在施工中應用“標準化施工管理”。在光伏電站施工隊伍眾多、能力參差不齊，難以管理的不利因素下，先由資質條件較好的隊伍率先完成一個單項施工樣板工程，待驗收合格后，統一施工標準，再將該單項施工樣板工程作為參照標準由各協作隊伍層層復制下去。經過試驗，該方法在控制施工質量及施工進度方面取得了良好成效，極大的提升了管理效率。龐小強將該“標準化施工管理”進行了全面的總結，并在各個光伏項目中得到了推廣應用，同時也成為公司“標志性示范光伏電站”管理內核的重要內容之一。不管是在設備安全圍欄的制作、接地施工的焊接與扁鐵刷漆等方面龐小強均作了嚴格的要求，并針對當地風沙大的氣候情況，制定了有效的施工措施，甚至不容許一粒沙塵沾染漆面。而在施工人員數量有限的情況下，他又積極研究，針對幾百米長的高壓電纜敷設專門制作了平躺式電纜架的敷設方法，得到了業主的認可和好評，并評為公司金點子被固化和推廣。經過不斷的完善與創新，龐小強帶領電氣員工們從業主“找茬”轉變為自己“找茬”，魯能敦煌光伏項目的業主也從開始的挑刺變為肯定。正是靠著這種精益求精以及不斷創新的工作態度，積極助推了魯能敦煌光伏項目順利實現定位目標，實現了公司光伏事業發展過程中新的超越。

5年前當山東電建三公司要全面發展光伏事業之時，為數不多的十幾名員工便遠赴青海開始了“創業”。經過五年的發展，如今的山東電建三公司已是擁有30個不同類項光伏項目施工經驗、裝機容量近千兆瓦業績的行業領先單位。成績的取得離不開一批批光伏電建人的付出與拼搏。在艱苦的創業中、在助推公司光伏事業的發展與成熟運轉中，他們憑借“自強、執著、科學、超越”的新鐵軍精神在各種艱難困苦的環境中贏得了出彩的成績。對于像龐小強這樣一直堅守在光伏施工一線的光伏首批創業者來說，公司光伏的發展史記錄了他們成長的歷程，5年后，他們依然選擇與光伏事業的發展繼續前行。如今，龐小強已是魯能共和光伏項目的主力干將，作為項目工程的副經理及總工，他不再僅僅局限于將精力全部投入到電氣專業的施工，更大責任的承擔將會有更多的工作等他去挑戰。對入職8年的龐小強來說，這條電建之路還會很長，但不管結局如何，只要過程出彩，便是成功。