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12月6日，在“2016全球新能源企業500強發布會暨新能源發展高峰論壇”期間，多位與會嘉賓參與了新能源領袖峰會圓桌對話，此次對話以“風光無限，新能源創新與挑戰”為話題，就光伏和風電領域的熱點展開了深入交流與探討。
主持人：
中國能源經濟研究院院長 紅煒
對話嘉賓：
晶澳太陽能控股有限公司副總裁孫廣彬
保利協鑫能源控股有限公司首席執行官朱戰軍
正信光電科技股份有限公司總裁王傳邦
江蘇愛康實業集團有限公司副總裁張喜冬
通威集團副總裁胡榮柱
中盛光電能源股份有限公司副總裁惠宏偉
武漢烽火富華電氣有限公司總經理崔新友
光伏平價上網有多遠？
朱戰軍：在光伏發展之初，獲得國家相關政策扶持有利于行業發展，但是一直依賴補貼不利于行業的長期可持續發展。光伏平價上網是業內人士共同的追求目標，平價上網的時間取決于整個行業的技術發展水平。技術發展主要體現在兩個方面：一是電池和組件效率的大幅提升；二是成本的下降。目前從產業鏈來講，無論是多晶硅、硅片成本，還是后期運營成本仍有降價空間。從目前行業發展技術動態來看，2020年完全能實現平價上網。
王傳邦：我認為平價上網2020年前就有可能實現。“630”之后，特別是九月份以來，光伏電價和成本均有大幅度下降。同時，光伏技術發展速度非常快。對于我們來講，自動化程度在進一步提高，能促進成本進一步降低，在此基礎上再推出一些創新，未來成本大幅度下降很有可能，成本下降的空間會比預期還要大。
胡榮柱：即便光伏行業幾經寒冬，通威逆勢而上，不斷加大研發投入和科技創新力度，漁光一體成為通威的特有發展模式。漁光一體強調兩者相得益彰，水下養殖不能影響光伏發展，同時光伏發展也不能影響水下養殖。光伏發電“平價上網”的時代正加速來臨，前瞻性的戰略判斷使企業降本增效顯著。通威并不是為了光伏而涉足農業領域，而是先農業、先養殖，再光伏，光伏是錦上添花。漁光一體進一步提高了土地綜合利用率，未來將得到更大發展。
崔新友：從光通訊領域看，光伏平價上網完全可以實現。光通訊產品在過去16年里成本大幅下降，目前成本是2000年的1/20。光通訊領域市場競爭激烈，起初投資蜂擁而至使整個行業付出很大代價，希望光伏行業通過理性競爭早日實現平價上網。
如何看待分布式光伏的火爆形勢？
孫廣彬：對于分布式光伏的發展，從制造業企業的角度來講，我們希望為分布式客戶，特別是家用客戶提供更加可靠的產品。我們要在全球市場為客戶提供更可靠的組件和電池。在市場競爭當中，需要把把技術做得更強、把組件做得更好、把使用年限做得更長，而不僅僅是在價格上競爭。希望在未來為全球用戶提供更加清潔可靠、性價比更高的產品。
朱戰軍：近年來分布式在新能源領域的地位越來越重要，這得益于政策的推廣。分布式要在未來有大規模發展，在技術領域同樣需要不斷升級。分布式電站對高效電池和組件的需求會越來越多，未來高效的分布式發電運用會越來越廣，這也是目前市場上很多分布式電站招標中需要使用高效率電池和組件的原因。
王傳邦：由于分布式市場的火爆，所有人都加入分布式，每一家企業都在搶屋頂，但是企業的做法大同小異，都是從一站式服務和融資角度出發，同質化程度比較嚴重。分布式市場真正做精較難，但如果只做簡單的分布式，對未來將是一個挑戰，對行業也是打擊。每家企業應該結合自身特點來發展分布式。我們會讓利給代理商和客戶，并致力于減少環節，同時重點突破，幫助客戶發展。一味追求自身利益未必能夠做大做強。
張喜冬：對于分布式未來的發展，我們非常有信心，同時更多期待的是商業模式的創新。因為爭搶市場而出現的低價競爭對整個光伏市場無益。未來中國分布式的應用方面，主流企業應該只有幾家。今后不應是圍繞低價競爭，而是應該給顧客帶來所需的價值。愛康希望在全產業鏈上，不僅是光伏電站的建設，還要在后期運維服務、金融產品等方面全方位為顧客提供服務。
惠宏偉：分布式光伏市場前景很好，目前形勢非常火熱。分布式電站在開發過程中相對簡單，但在具體實施過程中較難，會遭遇很多不確定因素。同時分布式領域下一步的回款，可能會出現20%-30%的違約，甚至更高。此外，如果全額上網的國家補貼在兩、三年內不能到位，對整個行業的殺傷力會很大。目前來看，分布式市場仍然面臨一些問題，但總的來說，國內分布式電站的前景非常好。
胡榮柱：分布式光伏產品應該早日進入千家萬戶。今后光伏產品會像太陽能熱水器一樣進入到百姓家庭，因此提高廣大消費者對于產品的認知非常重要。隨著對太陽能產品的普及力度加強，光伏成本不斷下降，即使未來沒有補貼，我相信太陽能產品也會像熱水器一樣進入千家萬戶。
如何在分布式光伏市場中脫穎而出？
孫廣彬：晶澳太陽能在“十三五”期間的定位是做持續領先的光伏電池組件供應商。在全球的定位是到2020年之前，市場份額占到全球市場份額的40%，其中分布式占到10%。我們看好分布式電站的美好前景，同時希望給未來的分布式市場提供更多的組件和更大的空間。
朱戰軍：大企業做分布式不一定比小企業有優勢，但是機會均等。我們在分布式領域的優勢體現在能夠提供最好的建設和最好的服務，同時能為客戶創造最大的價值。我們分布式的商業模式都是以此為出發點，讓客戶獲取最大價值，以此做好分布式光伏。
王傳邦：分布式領域，我們的模式目前有兩種：一是希望成立一個產業基金，目前已經初步成型，通過產業基金來托底分布式電站的建設；二是從多方面介入解決分布式遇到的困難。
張喜冬：我們并沒有在量級上確定要達到多大的目標，而是更多地要求自己做到行業最好的品質，相信只有品質才可以贏得客戶，而不是單純的價格競爭贏得客戶。我們始終具有商業模式創新的基因，包括從B2B到B2C過程中去理解客戶需求，對于未來公司在分布式市場的份額，我們非常有信心。
胡榮柱：漁光一體是通威清晰的戰略目標，我們要在農光互補領域做到第一。把漁業和光伏兩個行業長期積累的經驗整合起來，就一定能達到這一目標。
惠宏偉：今后分布式的發展會越來越好，我們會優中選優，下一步我們會更加強化前期工作，做好基礎。
主持人：
中國能源經濟研究院院長 紅煒
對話嘉賓：
晶澳太陽能控股有限公司副總裁孫廣彬
保利協鑫能源控股有限公司首席執行官朱戰軍
正信光電科技股份有限公司總裁王傳邦
江蘇愛康實業集團有限公司副總裁張喜冬
通威集團副總裁胡榮柱
中盛光電能源股份有限公司副總裁惠宏偉
武漢烽火富華電氣有限公司總經理崔新友
光伏平價上網有多遠？
朱戰軍：在光伏發展之初，獲得國家相關政策扶持有利于行業發展，但是一直依賴補貼不利于行業的長期可持續發展。光伏平價上網是業內人士共同的追求目標，平價上網的時間取決于整個行業的技術發展水平。技術發展主要體現在兩個方面：一是電池和組件效率的大幅提升；二是成本的下降。目前從產業鏈來講，無論是多晶硅、硅片成本，還是后期運營成本仍有降價空間。從目前行業發展技術動態來看，2020年完全能實現平價上網。
王傳邦：我認為平價上網2020年前就有可能實現。“630”之后，特別是九月份以來，光伏電價和成本均有大幅度下降。同時，光伏技術發展速度非常快。對于我們來講，自動化程度在進一步提高，能促進成本進一步降低，在此基礎上再推出一些創新，未來成本大幅度下降很有可能，成本下降的空間會比預期還要大。
胡榮柱：即便光伏行業幾經寒冬，通威逆勢而上，不斷加大研發投入和科技創新力度，漁光一體成為通威的特有發展模式。漁光一體強調兩者相得益彰，水下養殖不能影響光伏發展，同時光伏發展也不能影響水下養殖。光伏發電“平價上網”的時代正加速來臨，前瞻性的戰略判斷使企業降本增效顯著。通威并不是為了光伏而涉足農業領域，而是先農業、先養殖，再光伏，光伏是錦上添花。漁光一體進一步提高了土地綜合利用率，未來將得到更大發展。
崔新友：從光通訊領域看，光伏平價上網完全可以實現。光通訊產品在過去16年里成本大幅下降，目前成本是2000年的1/20。光通訊領域市場競爭激烈，起初投資蜂擁而至使整個行業付出很大代價，希望光伏行業通過理性競爭早日實現平價上網。
如何看待分布式光伏的火爆形勢？
孫廣彬：對于分布式光伏的發展，從制造業企業的角度來講，我們希望為分布式客戶，特別是家用客戶提供更加可靠的產品。我們要在全球市場為客戶提供更可靠的組件和電池。在市場競爭當中，需要把把技術做得更強、把組件做得更好、把使用年限做得更長，而不僅僅是在價格上競爭。希望在未來為全球用戶提供更加清潔可靠、性價比更高的產品。
朱戰軍：近年來分布式在新能源領域的地位越來越重要，這得益于政策的推廣。分布式要在未來有大規模發展，在技術領域同樣需要不斷升級。分布式電站對高效電池和組件的需求會越來越多，未來高效的分布式發電運用會越來越廣，這也是目前市場上很多分布式電站招標中需要使用高效率電池和組件的原因。
王傳邦：由于分布式市場的火爆，所有人都加入分布式，每一家企業都在搶屋頂，但是企業的做法大同小異，都是從一站式服務和融資角度出發，同質化程度比較嚴重。分布式市場真正做精較難，但如果只做簡單的分布式，對未來將是一個挑戰，對行業也是打擊。每家企業應該結合自身特點來發展分布式。我們會讓利給代理商和客戶，并致力于減少環節，同時重點突破，幫助客戶發展。一味追求自身利益未必能夠做大做強。
張喜冬：對于分布式未來的發展，我們非常有信心，同時更多期待的是商業模式的創新。因為爭搶市場而出現的低價競爭對整個光伏市場無益。未來中國分布式的應用方面，主流企業應該只有幾家。今后不應是圍繞低價競爭，而是應該給顧客帶來所需的價值。愛康希望在全產業鏈上，不僅是光伏電站的建設，還要在后期運維服務、金融產品等方面全方位為顧客提供服務。
惠宏偉：分布式光伏市場前景很好，目前形勢非常火熱。分布式電站在開發過程中相對簡單，但在具體實施過程中較難，會遭遇很多不確定因素。同時分布式領域下一步的回款，可能會出現20%-30%的違約，甚至更高。此外，如果全額上網的國家補貼在兩、三年內不能到位，對整個行業的殺傷力會很大。目前來看，分布式市場仍然面臨一些問題，但總的來說，國內分布式電站的前景非常好。
胡榮柱：分布式光伏產品應該早日進入千家萬戶。今后光伏產品會像太陽能熱水器一樣進入到百姓家庭，因此提高廣大消費者對于產品的認知非常重要。隨著對太陽能產品的普及力度加強，光伏成本不斷下降，即使未來沒有補貼，我相信太陽能產品也會像熱水器一樣進入千家萬戶。
如何在分布式光伏市場中脫穎而出？
孫廣彬：晶澳太陽能在“十三五”期間的定位是做持續領先的光伏電池組件供應商。在全球的定位是到2020年之前，市場份額占到全球市場份額的40%，其中分布式占到10%。我們看好分布式電站的美好前景，同時希望給未來的分布式市場提供更多的組件和更大的空間。
朱戰軍：大企業做分布式不一定比小企業有優勢，但是機會均等。我們在分布式領域的優勢體現在能夠提供最好的建設和最好的服務，同時能為客戶創造最大的價值。我們分布式的商業模式都是以此為出發點，讓客戶獲取最大價值，以此做好分布式光伏。
王傳邦：分布式領域，我們的模式目前有兩種：一是希望成立一個產業基金，目前已經初步成型，通過產業基金來托底分布式電站的建設；二是從多方面介入解決分布式遇到的困難。
張喜冬：我們并沒有在量級上確定要達到多大的目標，而是更多地要求自己做到行業最好的品質，相信只有品質才可以贏得客戶，而不是單純的價格競爭贏得客戶。我們始終具有商業模式創新的基因，包括從B2B到B2C過程中去理解客戶需求，對于未來公司在分布式市場的份額，我們非常有信心。
胡榮柱：漁光一體是通威清晰的戰略目標，我們要在農光互補領域做到第一。把漁業和光伏兩個行業長期積累的經驗整合起來，就一定能達到這一目標。
惠宏偉：今后分布式的發展會越來越好，我們會優中選優，下一步我們會更加強化前期工作，做好基礎。
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