2009年11月16日，在港上市的多晶硅與環保電力運營商――保利協鑫在毫無征兆的情況下突然停牌，頓時引發場內場外一片揣測。

由于停牌前不久，保利協鑫剛剛發布過一份盈利警告公告，稱公司于2009年7月31日完成的對江蘇中能100%股權的收購按照國際會計準則要求將會出現較大幅度的商譽減值虧損，因而這次突然停牌在不少投資者眼中似乎“來者不善”。

本報記者隨即從保利協鑫一位高層處了解到，停牌和預警無關。之所以要停牌是因為“與一家實力強勁的投資者在洽談投資合作，并已進入最后階段”。話到此處戛然而止――囿于信息披露規定，該高層不愿透露這家投資者的真實身份。

但如此一來，外界對保利協鑫停牌的猜測和議論反而更甚――很多人想知道，這家即將曝光的投資者究竟實力如何“強勁”？

兩天后，答案揭曉。保利協鑫公告宣布，與中國投資有限責任公司(下稱“中投公司”)達成了一項有約束力的框架協議。根據協議，中投公司將以每股1.79 港元的價格購買該公司31.08億股新股，預計認購募集資金凈額約為55億港元。

“沒想到竟會是中投。”這成為大部分人得知該消息后的第一反應，而相伴而生的表情亦多是錯愕與驚嘆。當時，即便是最激進的預測師也沒有料到，原來這家戰略投資者的實力竟“強勁”若斯。

一時間，保利協鑫在資本界聲名鵲起，而這場交易也把江游和他著力打造的多晶硅“王國”推向臺前。

江游，保利協鑫執行總裁，主管保利協鑫光伏業務。

數年前，他曾幫助多家高科技公司在香港成功上市，并在老國企、跨國外企和大型民企等截然不同的環境中從容游弋。如今，不惑之年的他又轉戰新能源，在短短三年內就協助公司坐上多晶硅“老大”的寶座，并引得中投公司向之拋下“繡球”。他究竟有怎樣的“法力”竟能在產業與資本兩大平臺間如履平地？他又有什么獨門秘籍在金融海嘯席卷之后仍能化險為夷？

富有“科技含量”的人生“三級跳”

與很多職業經理人都是從國企走向外企、從內地走向海外的職業路徑有所不同，江游很早就在海外市場歷練，這使他從一開始就具有國際化的眼光以及國際資本市場的經驗。

早在1998年，江游就擔任新加坡交易所有限公司主板上市公司IPCCorporationLtd全資子公司IPCCorp.China的首席執行官。公開資料顯示，這家高科技公司的業務包括信息科技、物業投資和發展以及投資控股。

而一個如今很多業內人士都未必知道的內情是，IPC其實屬于第一代電腦和pos機的品牌，其創始人是英國的兩個工程師。1985年，這兩個工程師發明了全世界第一臺筆記本電腦和多媒體電腦，使得IPC成為一家在全球擁有10%份額的電腦公司。隨后，其又進入軟件開發領域。

“我加入這家公司是基于我個人對高科技的興趣。凡是可以改變生活和有科技含量的，我都非常有興趣。”江游這樣解釋他當年在IPC的那段不凡經歷。

事實上，江游在IPC期間曾率領過至少4家高科技企業完成赴港IPO，涉及網絡公司、生物制藥等多個高科技題材。這為他之后在資本市場游刃有余的表現奠定了根基。

而隨著這家公司度過最初的創業階段并成為一家多元化企業，江游也開始考慮尋找另一個發展平臺。2005年，他來到上海埃力生(集團)有限公司(下稱“埃力生集團”)，同樣擔任首席執行官。

公開資料顯示，埃力生集團是由中國中輕工業集團為投資主體組建的特大型跨國企業集團，資產實力雄厚，涉及化工、石油、鋼管、包裝材料等多個行業。

當年，這家公司最引為業界驕傲的就是打贏了美國對華鋼管反傾銷官司，其鋼管系列產品也一度占據國內70%的市場份額。

“其實這也是一家頗有技術含量和工業背景的公司。包括此后我進入的光伏行業，同樣很有科技含量。”江游表示，雖然他本身沒有技術背景，但對科技革命興趣很大。他所經歷的這三家公司盡管產業背景迥異，但都有一個共同特點――都屬于改變生活的高科技。

也正是憑借這樣一個簡單而執著的理念，江游開始了職業生涯的第三次跨越――與前兩次相似，這次跨越同樣富有科技含量，且有過之而無不及……

三個月“由零開始”

2006年注定成為改變江游人生軌跡的一年。

就在這年9月，他遇到了保利協鑫董事長朱共山，雙方一見如故。在此后3個多月的時間里，兩人時常相約在一起促膝長談，竟有惺惺相惜、相見恨晚之感。

“當時沒有說一定要我加盟，但他(指朱共山)個人對能源的理解、長達20年的能源經驗、對新能源的認識以及對未來的企業規劃和戰略思考，都給我留下非常深刻的印象。所以我當時就萌生了加盟的沖動。”江游回憶說。

在他看來，一家公司的好壞主要看三方面：首先是公司所處的行業。在他看來，保利協鑫當時即將進入的新能源行業前景廣闊，且正符合他對企業“科技含量”的要求。

其次是一家公司的“主帥”。“在什么樣的‘主帥’領導下，公司會走向哪里，這非常重要。”

當年，朱共山邀請江游加入時曾