隨著康保五福堂30萬(wàn)千瓦整裝風(fēng)電項(xiàng)目(四期)投產(chǎn)，國(guó)電電力河北新能源開發(fā)有限公司康保風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)容量達(dá)到45萬(wàn)千瓦，成為國(guó)電集團(tuán)公司裝機(jī)容量最大的風(fēng)電場(chǎng)。

然而，河北新能源深知，最大并不等于最好，一個(gè)45萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的風(fēng)電場(chǎng)，肩上承載的是更多的發(fā)電任務(wù)、更高的經(jīng)濟(jì)效益、更繁雜的管理難度和更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

最大，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。深入推進(jìn)提質(zhì)增效，加強(qiáng)精益管理，建設(shè)指標(biāo)優(yōu)、效益好、管理強(qiáng)的一流標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)才是一個(gè)45萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)追求的目標(biāo)。

精益求精打造優(yōu)質(zhì)工程

2016年，康保五福堂30萬(wàn)千瓦整裝風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)，奇跡背后，凝聚著的是河北新能源人精益求精、勇往直前的精神。

回想五福堂項(xiàng)目順利投產(chǎn)的過(guò)程，安全問(wèn)題不可不提。“去年江西豐城電廠事故發(fā)生后，我們一度很彷徨。”河北新能源副總經(jīng)理賈廣學(xué)回憶說(shuō)，“一邊是一刻都不能停的項(xiàng)目進(jìn)度，一邊是血淋淋的事故教訓(xùn)，安全基建的大形勢(shì)擺在面前，就像一座大山。”

正如賈廣學(xué)所說(shuō)，豐城電廠的事故給所有基建項(xiàng)目敲響了警鐘，面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和巨大的壓力，河北新能源既沒(méi)有停下建設(shè)的步伐，更沒(méi)有盲目趕工快上，而是在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，狠抓基建安全。每日召開工程安全例會(huì)，設(shè)置專職安檢人員，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，最終在保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全建設(shè)300天!

“投產(chǎn)”，電源基建項(xiàng)目最惹人矚目的關(guān)鍵詞。五福堂項(xiàng)目當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)也確實(shí)賺足了眼球。然而，“投產(chǎn)”并不代表結(jié)束，“轉(zhuǎn)商”才是一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)和效益的開始。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)商，河北新能源公司成立轉(zhuǎn)商工作小組，一邊和電網(wǎng)公司積極溝通，安排轉(zhuǎn)商驗(yàn)收，另一邊和國(guó)電電力相關(guān)部門合作，盡快履行決策流程，項(xiàng)目即將提前實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)商。

項(xiàng)目的如期投產(chǎn)，更加得益于河北新能源在基建安全、項(xiàng)目?jī)?yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、工程質(zhì)量等方面開展的大量工作，僅優(yōu)化單回路風(fēng)機(jī)接入容量、線路路徑和導(dǎo)線線徑一項(xiàng)，就降低造價(jià)約1600多萬(wàn)元。同時(shí)，大膽采用新技術(shù)、新材料，采用反向平衡法蘭代替?zhèn)鹘y(tǒng)鍛造法蘭，節(jié)約造價(jià)1500多萬(wàn)元。2016年，康保五福堂風(fēng)電項(xiàng)目被評(píng)為國(guó)電電力總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金一等獎(jiǎng)。

三大法寶構(gòu)筑“利潤(rùn)中心”

3月初，國(guó)電電力總經(jīng)理、黨委副書記馮樹臣到康保風(fēng)電場(chǎng)調(diào)研時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，“看一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益好不好，不能只看發(fā)電量，你比別人發(fā)的多，可能是因?yàn)槟愕娜萘看螅@是不夠的，更重要的是看風(fēng)能利用率好不好，要最大程度的保證機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。”

提高風(fēng)能利用率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，成為河北新能源一直以來(lái)的追求和目標(biāo)。“提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，我們有三大法寶。”康保風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)張曉亮笑著說(shuō)，“分別是加強(qiáng)運(yùn)行管理、精心檢修和智慧營(yíng)銷。”

康保風(fēng)電場(chǎng)狠抓運(yùn)行管理，以理論發(fā)電量平衡分析法為指導(dǎo)，精準(zhǔn)計(jì)算“五大電量損失”，精細(xì)擬合單臺(tái)風(fēng)機(jī)的最優(yōu)功率曲線，繪制理論發(fā)電量數(shù)據(jù)圖表，通過(guò)集控單機(jī)效能分析，對(duì)單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對(duì)，掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電性能、健康水平，爭(zhēng)取單機(jī)效益最大化。

為了多發(fā)電，康保風(fēng)電場(chǎng)在風(fēng)機(jī)檢修上下足了功夫。認(rèn)真分析設(shè)備缺陷，舉一反三，查找同類型、同系統(tǒng)設(shè)備存在的同類隱患，預(yù)防同類型缺陷的發(fā)生;對(duì)消缺數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把脈設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和健康趨勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消缺的考核，提高檢修人員對(duì)設(shè)備缺陷的重視程度，促進(jìn)設(shè)備健康水平和設(shè)備管理水平的提升。

備件采購(gòu)周期長(zhǎng)是個(gè)老大難的問(wèn)題，康保風(fēng)電場(chǎng)積極與周邊兄弟風(fēng)電場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，建立備件共享機(jī)制，一旦發(fā)生風(fēng)電場(chǎng)無(wú)備件可換的情況，立即與相關(guān)風(fēng)電場(chǎng)聯(lián)系取件，最大限度保證風(fēng)機(jī)不因沒(méi)有備件長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。另外，巧妙利用電網(wǎng)檢修時(shí)機(jī)，安排升壓站電氣設(shè)備和箱變檢修，有效地減少了風(fēng)機(jī)受累停運(yùn)時(shí)間。

國(guó)網(wǎng)冀北公司“三站四線”工程使康保風(fēng)電場(chǎng)的限電問(wèn)題有所緩解，但限電問(wèn)題仍不能徹底解決，該公司積極開展智慧營(yíng)銷，構(gòu)建生產(chǎn)、風(fēng)電場(chǎng)、營(yíng)銷部三位一體，上下聯(lián)動(dòng)和橫向交流的營(yíng)銷體系，確立日保月、月保年，層層保電量計(jì)劃的營(yíng)銷思路，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，細(xì)化電量營(yíng)銷目標(biāo)，減少棄風(fēng)。

2017年第一季度，康保風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量完成9213.13萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加3212萬(wàn)千瓦時(shí);設(shè)備利用小時(shí)完成434小時(shí)，同比增加30小時(shí)，比區(qū)域平均值高43小時(shí)，設(shè)備可利用率完成99.9%。在煤價(jià)持續(xù)上漲、火電企業(yè)四面楚歌的大環(huán)境下，河北新能源將成為國(guó)電電力新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“從嚴(yán)治黨”不是一句空話

“肩上的壓力很大啊。”康保黨支部書記王志忠說(shuō)，“原來(lái)兼著行政工作，干不好黨建工作還有話可說(shuō)，現(xiàn)在是必須得干好了!”

康保五福堂風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)后，河北新能源在康保風(fēng)電場(chǎng)專門成立一個(gè)黨支部，并設(shè)置專職支部書記開展黨建工作，這在國(guó)電電力新能源企業(yè)并不多見。專職黨支部書記就意味著更多的責(zé)任、更高的要求和更加嚴(yán)格的考核。

從嚴(yán)治黨絕不是一句空話。2017年初，河北新能源公司制定下發(fā)《黨支部考核實(shí)施細(xì)則》，該考核細(xì)則不同于以往只考核黨支部，而是將支部的考核與該支部所在的所有部門行政績(jī)效掛鉤，且考核力度、考核面積非常大，一旦支部被考核為D，則考核所有部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%，即便是C，也要考核行政績(jī)效獎(jiǎng)金的6%。

“要讓黨建工作融入企業(yè)中心工作，首先要讓大家對(duì)黨建工作重視起來(lái)，不僅是支部要重視，各部門、各單位也要重視!原來(lái)我們的黨建工作和企業(yè)中心是兩張皮，做做面子，擺擺樣子，虛頭巴腦，現(xiàn)在這樣的情況一去不復(fù)返了。”該公司黨委書記逯忠新如是說(shuō)，“支部考核與行政績(jī)效掛鉤，一方面是增加被考核支部的責(zé)任感，另一方面是讓那些黨員少的部門或者非黨員也重視黨建工作。”

在這樣的背景下，康保風(fēng)電場(chǎng)堅(jiān)持黨建工作和行政工作一起抓，取得了看得見的效果。

做好做實(shí)“三會(huì)一課”，用活《一簿化手冊(cè)》，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣。抓好支部學(xué)習(xí)，明確提出支部學(xué)習(xí)“內(nèi)容不能少、學(xué)習(xí)須達(dá)標(biāo)、節(jié)點(diǎn)要控制”，不僅抓好平時(shí)的政治理論學(xué)習(xí)，還結(jié)合工作實(shí)際開展風(fēng)電專業(yè)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透。

為防止黨建工作做虛，康保黨支部結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)中心工作，開展“一名黨員、一份責(zé)任”黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，采取一名黨員包干一臺(tái)風(fēng)電機(jī)設(shè)備的辦法，切實(shí)提高了風(fēng)機(jī)的健康水平。2016年底，四期五福堂項(xiàng)目投產(chǎn)送電關(guān)鍵時(shí)刻，風(fēng)電場(chǎng)黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，努力克服人員少、工作任務(wù)重的困難，運(yùn)行值班缺人就參與現(xiàn)場(chǎng)值班，檢修人員不足就參與消缺，連續(xù)兩個(gè)月不休息，最大程度保證了項(xiàng)目順利投產(chǎn)發(fā)電。