“要想做好電力體制改革，特別包括配售電這面的應用，儲能是一個非常重要的而且必要的要素。只有解決好儲能的問題，我們配售電的改革包括我們的售電公司可能才會有更好的發展前景。”這是北京北變微電網技術有限公司副總裁孔啟翔先生在最近的2017國際儲能峰會上談到關于儲能在配售電方面的應用時說的一句話。

一．關于售電公司

1.售電公司作用

隨著電改9號文的發布，國內成立的售電公司到現在不完全統計有六七千家，加上以售電公司和相關產業服務的機構，咨詢公司、互聯網公司算起來有1、2萬售電公司。

售電公司來到我們整個市場環境有什么作用？為什么國家用這么大的力氣支持它？在華北電力大學現代電力研究院研究員吳少杰先生看來，看售公司有兩大使命，一是幫助市場發現均衡的價格，二是實現供應和需求的良性互動。

2.售電公司未來發展

吳少杰先生還把售電公司發展劃分為了1.0，2.0，3.0和4.0時代。1.0和2.0基本上是我們現在所處的時代，售電3.0的時代售電公司提出產品服務化，注重個性化的服務；售電4.0的時代，通過建立信用體系、智慧體系和產業鏈的體系，實現企業最核心的兩個環節，一個是研發一個是銷售，除了這兩部分，大部分可以外包。

二．儲能在售配電中的一些探索

1.偏差考核

為了減緩電力市場對于電網運行的沖擊，對用戶或者售電公司提出了對預報電量準確性的要求，大家也就在考慮如何用我們用儲能手段來規避這種電價考核，在月底用電量突破考核的接線的時候，通過儲能的手段把我一部分用電量用電池做一個對沖，使他免除電價考核的處罰。

2.多能互補

在我們現在105個國家的配電的試點單位提到用多能互補政策，尤其是很多開發區，他可能在經濟上或者對電源的要求有一個更加可靠的要求。這時候，儲能技術就幫助相對比較獨立運作的電網提供一個更加可靠的保障。

3.微網

微網也跟我們多能互補電網技術性非常相似，通過儲能使微網多能互補，提高更強的獨立運行的技術條件。

4.UPS電源的共享

我們有很多這種包括電信或者數據中心對這種連續公益性要求更過的企業，大家都會建立UPS一個備用電源，很多電源都是比較少用，因為現在這種電力工藝本身相對比較充裕，同時他的安全性比較高，很多UPS都是一直被閑置，或者他的涉及余量比較高，我們透過這種售配電公司的服務，把UPS備用電源企業聯合在一起，通過這種規模效應的提升降低它的運維成本和投資成本。

三．儲能行業展望

關于儲能行業未來的發展，吳少杰先生也給出了自己的展望：

1.從平衡到突破

做一個行業投資他從盈虧平衡點之下開始布局，等到突破了盈虧平衡點，他的市場布局已經布好了，如果大家都知道了，那時候布局就晚了。

儲能也是一樣，現階段來說，投資儲能行業可能會處于一個不盈利的狀態，但是隨著政策、技術以及市場的發展，儲能勢必會迎來發展爆發期的，那個時候再去布局，市場早已被瓜分的差不多了，早期的投資布局是十分必要的。

2.從價格到價值

盡管目前儲能行業在部分應用上價格上不劃算，但是如果可以通過數據、渠道、用戶積累了相應的價值，那么這些也將成為公司發展巨大市場價值。這一點我們可以參考像阿里、騰訊積累的這種數據或者用戶是實現他們的一個市場價值。

3.從資產到資本

有時候在資產上面看到是虧損地，從我的核心技術，從布局還有市場預期，我在資本市場得到一種認可，得到一種像杠桿一樣的評估。另外從能源效益到社會經濟效益、從實體經濟的思維轉為能源互聯網的思維，然后使它放大，那將會實現更好，更大的價值。

文章整理自：華北電力大學現代電力研究院研究員吳少杰先生與北京北變微電網技術有限公司副總裁孔啟翔先生在2017國際儲能峰會上的講話，如有錯誤，請及時與我們聯系。