從工業化到服務業輸出大國的轉變過程中，誰看見了未來誰就能成就現在，分布式光伏作為政策推動的產業，也正是面向未來的行業。然而在弱肉強食的市場中誰占的份額最大誰就能立于不敗之地，為了迅速的打開市場，發展下游經銷商是光伏企業的必經之路。由于光伏具有很強的金融屬性，那么借鑒一些成功金融公司的案例無疑也能在摸索前行的過程中少走一些彎路。

正因如此記者采訪到了盈泰財富云長春分公司總經理那穎，在采訪中記者了解到，長春分公司恰恰是被盈泰財富云吸引加盟的一員，在一年的發展中依托于財富云的平臺發展迅速，目前資產管理規模達10億元。清晰的產品投向，賞罰分明的管理機制是其迅速擴張市場的秘訣所在。那穎介紹說，盈泰財富云采用扁平化管理，憑借產品中心、財務中心等八大中心精心運營，依托于平臺建立上游連接資產端，下游連接財富端的火箭式商業模式，使公司更簡單、快捷、高效的運營。

好產品
核心競爭力的有效保障

談到為什么選擇加盟盈泰財富云時，那穎說：我個人的資產管理規模是年化3個億，這在長春是可以排在前十的，也有很多金融公司想找我去幫忙，但是我始終秉持一個原則，就是要保證客戶資產安全。在市場眾多的產品中如何選到優質安全的產品是我的工作更是我的責任。盈泰的產品大多投向于國企改革，新興產業，生命科學科技類產業，這都是未來的發展方向，也正是因為這些優質的資產，我才最終選擇的加盟盈泰財富云。

那穎介紹說，盈泰財富云的商業模式和未來分布式光伏產業的發展模式極為相似。只有上游連接好的產品，下游的用戶才能更信賴，而作為中間連接處的經銷商來說，手里的資源就是戶用，怎樣保證戶用買的放心、裝的安心完全依托于上游的好產品。

好成長
學會遠離舒適區

“凡事成長速度極快的人，一定是會把自己每一個選擇權用在最合適的地方，讓自己遠離舒適區”，這也是那穎選擇盈泰財富云的另一個重要原因。她介紹說，盈泰財富云的模式是，所有加盟的分公司采取財務獨立核算，每家分公司都是盈泰的合伙人和企業風雨同舟，這樣在公司運營中減少了人力成本也增加的員工的主觀能動性，同時，總部有嚴格的考核機制，對每個合伙人的要求是年化6000萬，對整個分公司的要求是年化6個億，個人如果完不成，連續幾個月就會被辭退，分公司連續2年完不成業績的60%就會被直接取替，在這里沒有得過且過，在這里只有多勞多得。

制度雖然嚴苛，但總部也有非常完善的培訓和服務，那穎說，每天的產品分析課，每周的視頻總結會，每月的利潤總結，讓合伙人在壓力中不斷的成長。她說：“一個公司給你提供了豐厚的報酬，給你提供了公平的評判體系，給你提供了提高能力的機會，有什么理由不選擇它呢。”

在交談中，那穎表示，雖然對分布式光伏不是很了解，但只要是做經銷商，基本想法都差不多，如何能留住優秀的經銷商，如何讓其發揮最大的熱量，是企業應該思考的。那穎給光伏企業的建議是，把經銷商分不同的級別，級別最高的可以成為公司的合伙人，享受一些相應的股權政策，同時，讓合伙人經銷商為其他經銷商做培訓，現身說法更有說服力，讓經銷商感受到成長，企業與經銷商才會更有粘度。