一是搭建三方融資平臺(tái)，確保資金來源。按國家扶貧、縣級(jí)配套、村級(jí)自籌各三分之一的構(gòu)成主體，籌資2880萬元，融合銀行“私人訂制”金融產(chǎn)品，補(bǔ)齊資金不足短板。

二是構(gòu)建三級(jí)運(yùn)維體系，確保運(yùn)行管護(hù)。建立“縣鄉(xiāng)村”三級(jí)管護(hù)體系，應(yīng)用電腦PC、手機(jī)APP終端，實(shí)時(shí)管控設(shè)備運(yùn)行;利用公益性崗位，每個(gè)光伏村挑選1名具有電力知識(shí)的當(dāng)?shù)厝藫?dān)任管護(hù)員。

三是制定三份分利制度，確保分配均衡。出臺(tái)《奉節(jié)縣村級(jí)光伏扶貧電站收益資金使用管理暫行辦法》，明確光伏收益70%分紅給貧困戶，20%歸庫村集體經(jīng)濟(jì)，10%作為運(yùn)維管護(hù)費(fèi)用。分紅貧困戶實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保每個(gè)貧困戶都能分紅得利，增加收入，目前已實(shí)施60個(gè)村、總?cè)萘?600千瓦的光伏項(xiàng)目，帶動(dòng)1200戶貧困戶年均增收1500元。

四是強(qiáng)化三層領(lǐng)導(dǎo)管理，確保組織有序。由縣供電公司統(tǒng)一管理光伏電站，并網(wǎng)運(yùn)行和電量消納等工作納入年度扶貧任務(wù);鄉(xiāng)(鎮(zhèn))聯(lián)系各塊資金，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和日常運(yùn)行;村(社區(qū))組織實(shí)施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)維護(hù)，每季度實(shí)施收支公開。