這是個辛辣無比的時代，越來越多的事實告訴我們，人類毀滅就兩 種：一種毀于 AI，這個被馬斯克稱為人類文明最大的風險；一種毀 于氣候，海洋溫度的上升，大氣容水能力的增強（全球氣溫每上升 1 攝氏度，大氣的容水能力就增加 7%。這意味著更為極端的暴風雨和 洪水），類似“艾瑪 ”這樣讓 600 萬人大撤離，讓佛羅里達州長呼吁 “快逃吧，我們救不了你 !”的極端颶風和洪水將是司空見慣，直至逃 無可逃。

這是個被資本寵壞的時代，一個概念能一夜成就一家神話般的企業， 一個失誤讓億萬市值瞬間灰飛煙滅，你敢試，世界就敢回答。


這是個開不起玩笑的時代，臺灣有史以來最嚴重的大斷電，讓不夜城 的大臺北瞬間變成漆黑的大蒸籠長達數小時，這是能源給我們的預 告片，煎熬過這幾小時里的人一定明白了原來最俗爛的幸福就是有 電，有燈光，有空氣，這些被我們忽視了的理所當然。

這是個讓父母不知所措的時代，馬云說現在孩子如果不學會玩，30年后找不到工作。AI 大玩家扎克伯格說 30 年后不用找工作，因為那 時候沒有工作留給我們，連給機器人當助手都被嫌棄。

在這個撕裂的當下，創業者、企業家、職業管理者，你該有怎樣更撕裂 的思維，做怎樣絕地求生的徹底，創造怎樣無路可走時的奇跡，而不 僅僅是順水推舟地遞進。比如，擔心機器人和我們搶資源，甚至搶主 導權，那么把它們送到月球去、送到外太空去，反正它們只要電，不需 要空氣和水，這些只有地球能供給東西。在那里，讓機器人幫我們建 電站，自發自用，余電通過微波或激光送回地球。如果擔心各種無人 技術，無人機、無人駕駛、無人超市、無人廚房、無人酒店等等，剝奪了 我們工作權，那我們就去種光伏電、用電來喂養它們，然后心平氣和 地過自己的小橋流水。

對于晶科能源，二季度財報公布了，相信很多人會和我一樣，明白所 有的道理，但還是委屈得太超過。過往的經驗已不足以拿來做未來的 預判，你只有比前瞻更前瞻，比波動更波動，跟對手比直覺。

對于晶科電力，很多人問我“發展到今天的規模，是否很有成就 感！？ ”，可是我想說的是，我“毫無成就可言 ”。因為我心目中最重 要的工作并不是這些看得見的數字，作為創始人，我最重大的使命是 建立這個企業本身的“制度素養 ”。制度素養包括制度建立、人才培 養、價值觀取得共識、行為準則獲得鞏固。而這些晶科還沒有做到我 期待的高度，所以哪敢侈言“成就 ”。

中高層干部才是一個企業真正的引擎，你們對于企業的愿景，有沒有 清晰的認識？對于企業的制度本身，掌握有多深？制度的終極關懷 是什么是否知道？有沒有想過什么事可以放松，什么事必須堅持？ 當看到問題時，是否敢說真話、懂得“不從 ”的哲學？當空降的領導 “ 橫行 ”時，是否懂得犯上直言、堅持立場之必要？當企業，特別是 企業中高層干部的“制度素養 ”深厚，可以靜水流深地握緊手中之 舵，讓企業如黑夜湍流中的巨艦，穩健前行。

我不能要求所有人把“工作 ”給予“ 事業 ”的規格對待，如此的話， 那除了一份還算體面的薪水，你也不會收獲其他，因為這個看似溫柔 的世界遠比表面的殘酷，每份禮物都有明碼的標簽，就像每次天災都 是還賬的時候。

現在，人們已經不再質疑光伏的經濟性，解決了度電成本的挑戰后， 我們面臨著的下一個更大挑戰——各種能源的協同。傳統能源的大 一統時代已經過去，能源世界正在逐步碎片化、是由數以十億計的光 伏板、風機、儲能電池、電動汽車、智能用電設備、家庭能源管理系統 組成未來的能源系統。晶科電力要做的不僅僅是讓每家每戶，每個廠 房和公寓房頂都鋪設了太陽能電池板，而是實現各種電源間的打通 和協同，并將這些分散、自給自足的“能源孤島 ”聯系起來，基于 IoT 底層架構，將設備和數據接入、關聯、互動，更精準的負荷預測和 管理、更高效地響應電網側調頻調峰需求，從而提供能源發、配、用、 儲、充、需求響應等領域的整體清潔能源解決方案，成為覆蓋家庭、樓 宇、園區、配網、社區的智慧城市新型綜合能源服務商。如果把這碎片 化的多能互補系統比作交響樂，那晶科電力就要有能力做指揮家。

秋天很短，短到我已經不覺得它涼了……