1月18日,中國電建承建的阿爾及利亞233兆瓦光伏電站項目最后一個電站——巴特納站成功并網發電。至此,阿爾及利亞國內首個大規模光伏電站全部并網發電。
光伏產業在“一帶一路”的戰略驅動下,迎來了新一輪發展期。在全球能源結構轉型的大背景下,各個國家對光伏產品的需求持續升溫,光伏產業成為了“一帶一路”戰略重點合作領域。
豐富的光熱資源讓阿爾及利亞這個被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍的國家有著天然的優勢。為充分利用國內的光熱資源,阿爾及利亞政府制定了一份長期發展規劃,計劃至2030年投資600億美元建設新能源發電,完成22000兆瓦的光伏裝機容量。
中國電建作為“一帶一路”建設的主力軍之一,自2013年11月啟動之初就力爭把該項目建設成為中阿開啟“一帶一路”戰略合作的標志性工程,憑借著豐富的國際施工經驗和完善的管理體系,以及深耕細作阿國市場十余載積累的良好形象和口碑,一舉中標。該項目對于開拓國際化之路、建設全球清潔能源、推進中阿“一帶一路”戰略合作等具有重大戰略意義。
中國電建承建的233兆瓦光伏電站項目共三個標段15個電站,各個電站分布相對分散,從北部沿海到中部高原再到南部沙漠,縱貫阿爾及利亞全境,點多、面廣、戰線長、管控難度大。光伏電站經理部建立了一套責任明晰的有效機制,強化標段管理,加強各標段溝通。
項目注重本土化管理,致力于拉動當地就業。項目部雇傭了大批當地管理和勞務人員,項目施工高峰期,每個標段約有700名當地雇員,項目部采取“求同存異”的國際化管理模式,充分尊重當地的宗教信仰和風俗習慣,為外籍雇員提供相對優厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環境,同時將中國電建的企業文化傳播給當地雇員,加強當地員工與中方員工的文化融合,不僅在拉動當地就業、促進當地經濟發展方面有著積極作用,更促進了國有企業“走出去”的本土化發展,加快了國有企業的國際化進程。
不僅如此,項目部還組織了12批次阿爾及利亞業主、技術人員共計百余人到中國學習培訓光伏電站建設技術、運行維護管理等,為阿爾及利亞光伏電站儲備了大量技術人才。
光伏產業在“一帶一路”的戰略驅動下,迎來了新一輪發展期。在全球能源結構轉型的大背景下,各個國家對光伏產品的需求持續升溫,光伏產業成為了“一帶一路”戰略重點合作領域。
豐富的光熱資源讓阿爾及利亞這個被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍的國家有著天然的優勢。為充分利用國內的光熱資源,阿爾及利亞政府制定了一份長期發展規劃,計劃至2030年投資600億美元建設新能源發電,完成22000兆瓦的光伏裝機容量。
中國電建作為“一帶一路”建設的主力軍之一,自2013年11月啟動之初就力爭把該項目建設成為中阿開啟“一帶一路”戰略合作的標志性工程,憑借著豐富的國際施工經驗和完善的管理體系,以及深耕細作阿國市場十余載積累的良好形象和口碑,一舉中標。該項目對于開拓國際化之路、建設全球清潔能源、推進中阿“一帶一路”戰略合作等具有重大戰略意義。
中國電建承建的233兆瓦光伏電站項目共三個標段15個電站,各個電站分布相對分散,從北部沿海到中部高原再到南部沙漠,縱貫阿爾及利亞全境,點多、面廣、戰線長、管控難度大。光伏電站經理部建立了一套責任明晰的有效機制,強化標段管理,加強各標段溝通。
項目注重本土化管理,致力于拉動當地就業。項目部雇傭了大批當地管理和勞務人員,項目施工高峰期,每個標段約有700名當地雇員,項目部采取“求同存異”的國際化管理模式,充分尊重當地的宗教信仰和風俗習慣,為外籍雇員提供相對優厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環境,同時將中國電建的企業文化傳播給當地雇員,加強當地員工與中方員工的文化融合,不僅在拉動當地就業、促進當地經濟發展方面有著積極作用,更促進了國有企業“走出去”的本土化發展,加快了國有企業的國際化進程。
不僅如此,項目部還組織了12批次阿爾及利亞業主、技術人員共計百余人到中國學習培訓光伏電站建設技術、運行維護管理等,為阿爾及利亞光伏電站儲備了大量技術人才。