10年間，彭小峰從首富，變成了一名通緝犯。幾天前，蘇州公安局申請了紅色通緝令，批捕這位曾經(jīng)在光伏行業(yè)風(fēng)光一時的企業(yè)家。

《中國企業(yè)家》雜志記者撥打彭小峰的手機(jī)，語音提示“該號碼已成空號”，而彭小峰的微信頭像，也已經(jīng)由自己的照片，換成一張開懷大笑的彌勒佛。

有業(yè)內(nèi)傳聞，彭小峰目前人在美國加州，正試圖再次從光伏行業(yè)東山再起。

作為綠能寶的董事長，在被批準(zhǔn)逮捕前，彭小峰依然持有綠能寶約2.72億股股份，占總股本的30.40%。

今年43歲的彭小峰經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)，三次失敗。他總是以閃電般的速度進(jìn)入陌生行業(yè)，并迅速翻起風(fēng)浪。而他的每一段創(chuàng)業(yè)，幾乎都是早年讓他名噪一時的賽維故事的翻版。

通過梳理彭小峰的職業(yè)經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)，“快”與“猛”似乎是他最為凸顯的性格基因，這是他經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)格，也是他失敗的加速器。

01

SPI失速

三年前，在北京建國門外的一家酒店大堂里，當(dāng)彭小峰出現(xiàn)在《中國企業(yè)家》記者面前時，這位曾經(jīng)的中國新能源(5.780, 0.04, 0.70%)首富，相比昔日被聚光燈聚焦時的模樣，消瘦了許多。

當(dāng)時，彭小峰看著酒店略顯破舊斑駁的沙發(fā)，笑著告訴記者：“你原來采訪我，我不可能住這樣的酒店，酒店排場要大一些。但現(xiàn)在，我希望把資金用在刀刃上。”

他說的刀刃，指的是綠能寶，正是這家公司讓他登上了通緝令名單。

2014年年底，彼時的彭小峰，已然褪去了中國光伏“大佬”的光環(huán)。沒有人想到，經(jīng)歷多次失敗后，他又殺了回來。

不僅如此，這一次，他還帶著3.2億美金，并籌劃進(jìn)入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他毫不掩飾自己的“野心”。

2015年1月20日，作為新公司Solar Power INC（以下簡稱“SPI”）的董事長，彭小峰對外高調(diào)推出了光伏領(lǐng)域融資租賃類金融產(chǎn)品“綠能寶”。

彭小峰切入產(chǎn)業(yè)的角度，與當(dāng)年進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的角度異曲同工。2006年，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)烈火烹油，大量企業(yè)進(jìn)入組件生產(chǎn)領(lǐng)域，而賽維則看似巧妙地選擇了產(chǎn)業(yè)鏈上特殊的一個環(huán)節(jié)——切片，避開了大部隊(duì)。

這次彭小峰依然不走尋常路。他試圖把綠能寶做成一個互聯(lián)網(wǎng)爆款。

用他的話說，他希望籍此做一個專注于綠色環(huán)保的金融機(jī)構(gòu)。“綠能寶通過融資租賃模式，幫電站投資方解決資金難題，投資者則能享受到電費(fèi)和補(bǔ)貼收益。”

在他身后站著的，是另一群商業(yè)“大佬”。

豪華的股東陣容中有巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印、科瑞基金鄭躍文、動向體育陳義紅、城市地產(chǎn)王張興等人。

一個有趣的細(xì)節(jié)是，在一次新聞發(fā)布會上，史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人還通過視頻錄制“我為SPI代言”為彭小峰站臺。

“他們看中的就是我跌倒過，也成功過，年紀(jì)輕輕，學(xué)費(fèi)交了不少。”彭小峰曾如此告訴本刊記者。

推出“綠能寶”后，彭小峰僅僅用9個月時間就完成了總計3.2億美元的6輪融資：2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達(dá)總額1.4億美元私募配售購買協(xié)議；2015年1月30日，又宣布完成7000萬美元的私募配售安排。

公司成立的第二年，2016年1月19日，SPI的美國存托股票開始在納斯達(dá)克交易。

饒有趣味的是，這距離他創(chuàng)辦的上一家明星企業(yè)賽維LDK從紐交所摘牌不到兩年。

彭小峰和施正榮是光伏崛起時代的“光伏雙雄”，而在施正榮黯然退去后，彭小峰一度被視為行業(yè)屢敗屢戰(zhàn)的英雄。

SPI在美國納斯達(dá)克上市后，彭小峰更是和他的投資人史玉柱一樣，成為東山再起的模范。

產(chǎn)品宣傳時，他請來鋼琴家郎朗現(xiàn)場演奏，后者還是綠能寶的代言人。

彭小峰甚至設(shè)想，“綠能寶”所在的陽光電力電商平臺還將設(shè)有游戲，經(jīng)營生態(tài)家園游戲與虛擬現(xiàn)實(shí)游戲，把買理財產(chǎn)品和玩游戲結(jié)合起來。

在SPI的組織框架中，旗下成立了7家子公司，其中主攻電子商務(wù)的有3家，其它4家則主要圍繞電站業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，就在SPI成立不久，業(yè)內(nèi)人士接受本刊記者采訪時就指出：“綠能寶這種模式，存在變相自融的行為，風(fēng)險非常大。”

彭小峰也不斷被記者問到這個問題，但他并不相信這一天會到來。

潛藏的風(fēng)險最終還是來臨。去年4月17日，綠能寶宣布因光伏補(bǔ)貼延遲等原因陷入兌付危機(jī)。

去年5月，綠能寶發(fā)布的《綠能寶逾期情況公示》顯示：綠能寶線上平臺承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期項(xiàng)目，合計金額3.08億元；逾期項(xiàng)目融資總額4.30億元。

去年10月12日綠能寶官方發(fā)布最新公告稱：綠能寶自4月17日發(fā)布逾期公告，至今已近180天，最新逾期總額6.3億元（包括申請?zhí)岈F(xiàn)逾期4.9億元，未到期項(xiàng)目投資1.4億元），涉及線上投資人1.1萬人。

與江西賽維的失敗不同，前者使銀行和上下游企業(yè)受損。而綠能寶，席卷了很多普通老百姓(61.800, 0.03, 0.05%)在其平臺上的投資資金。

面對投資者的質(zhì)疑，綠能寶兌付負(fù)責(zé)人毛毅峰曾承諾綠能寶絕不跑路，并保證每周兌付不低于1次，最慢30年完成兌付。

但這一承諾迅速失效了。

02

4次創(chuàng)業(yè)3次敗

做SPI之前，彭小峰就已經(jīng)像坐過山車一樣，經(jīng)歷過輝煌和破產(chǎn)。

2005年7月，彭小峰創(chuàng)立江西賽維太陽能(3.360, 0.02, 0.60%)公司。成立兩年，賽維每年的成長速度高達(dá)300%。

也因此，賽維成立僅兩年，即于2007年6月1日登陸紐交所，并創(chuàng)下了中國新能源領(lǐng)域迄今為止最大的一次IPO，并于當(dāng)年10月達(dá)到市值巔峰的102.85億美元。

當(dāng)時年僅32歲的彭小峰成為國內(nèi)各種富豪榜上最年輕的富豪，同時也成為當(dāng)時國內(nèi)新能源領(lǐng)域的首富，以及江西省首富。

此后，江西賽維成為了光伏界的一張名片。彭小峰的身價也隨之水漲船高，個人財富曾飆升到400多億元人民幣。

2008年，彭小峰帶領(lǐng)江西賽維開始了擴(kuò)張之路，立志向產(chǎn)能世界第一的太陽能多晶硅片供應(yīng)商進(jìn)軍。

然而好景不長，隨之而來的金融危機(jī)席卷全球經(jīng)濟(jì)，來自于美國、歐盟的接連“雙反”成為行業(yè)致命一擊。賽維的急劇擴(kuò)張讓自己陷入困境，直到2014年破產(chǎn)重組。

一手創(chuàng)辦的賽維曾經(jīng)給他帶來最亮眼的光環(huán)，把他送上首富寶座，后來卻成了他的失敗標(biāo)簽。在賽維最為艱難的那段時日，彭小峰一個月內(nèi)體重暴瘦了10斤。

彭小峰于2014年離開了江西賽維。

2017年底，贛商科技集團(tuán)子公司禾禾能源科技以17.95億元收購賽維，甘勝泉成為新賽維的掌舵人。失去彭小峰的賽維很少見諸報端，它再也不是原來的那個帶著光環(huán)的明星企業(yè)。

離開賽維的前一年，2013年的3月，彼時還未從賽維去職的彭小峰沒給自己留下一刻喘息機(jī)會。經(jīng)從事互聯(lián)網(wǎng)投資的朋友介紹，他馬不停蹄將自己推到了另一個風(fēng)口，投資成立了一家根據(jù)會員需求定制商品的C2B網(wǎng)站非凡定美社。

彭小峰這次選擇的仍然是一個完全陌生的領(lǐng)域。

他依然堅持自己快且猛的打法。彭小峰曾在非凡定美成立大會上稱，非凡定美2013年-2015年為創(chuàng)業(yè)階段，會員規(guī)模要從200萬人增長到1000萬人，銷售收入從20億元人民幣增長到200億元人民幣，利潤由5000萬元增長到6億元；2016-2021年為發(fā)展階段，會員規(guī)模由5000萬人增長到4億，銷售收入由2000億元人民幣增長到4000億美元，利潤由70億元人民幣增長到200億美元。

然而從注冊成立公司，到半年后上線。僅僅一年的光景，彭小峰再次跌入谷底，非凡定美不了了之。

資本包裝、大干快上、上市融資、全面擴(kuò)張，這正是彭小峰在賽維走的“四部曲”。而他的四次創(chuàng)業(yè)，幾乎如出一轍地復(fù)制了這一路徑。

迷戀速度，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。直到因綠能寶被批捕，彭小峰跌宕沉浮的前半生，已不可避免成為其在商業(yè)世界里的失敗標(biāo)簽，也是這個時代因失速而墜落的企業(yè)家群體的集體寫照。

但商業(yè)規(guī)則從未缺席。