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2020,讓我們繼續揚帆,踏浪前行 東方日升董事長林海峰新年致辭

   2019-12-27 東方日升55450
核心提示:時間,對于光伏人來講,總是流逝的如此之快。隨著日歷翻到僅剩下最后幾頁時,新的一年即將來臨了。經歷過跌宕起伏的2018年的中國
時間,對于光伏人來講,總是流逝的如此之快。隨著日歷翻到僅剩下最后幾頁時,新的一年即將來臨了。

經歷過跌宕起伏的2018年的中國光伏從業者,在2019似乎真的成熟了許多。光伏的這一年看似波瀾不驚,甚至還有些沉悶,實際上卻是平靜中暗流涌動。這一年,已注定成為近五年來中國新增裝機增幅為最小的一年(事實上是同比負增長);這一年,也注定成為中國光伏產品出口增長最大的一年;這一年,企業是越來越不好做了,錢也越來越難賺了。機會的天平總是那么公平,既有此起彼伏,也有此伏彼起。大家已經開始習慣并淡然面對這個行業的起起落落。2019也并非沒有亮點。PERC成為市場絕對主流、價格一路下行帶來裝機成本快速下降,硅片尺寸越來越大、組件功率越來越高,尤其是210尺寸硅片橫空出世、HJT電池試驗實效率不斷打破新高,給這個平淡的年份,增添了不少色彩,也帶了更多的希望。讓人們對平價時代快速來臨的判斷,更加地深信不疑。

“南(難)”字成為2019年度漢字,恐怕不會有太多爭議。這一年中,朋友、同行只要一見面,寒暄不到三句,幾乎都會說“今年實在太難了”,抱怨中略帶著無奈。的確,2019太不容易了。大的經濟環境不但沒有好轉,新的困難也是層出不窮。價格戰、貿易戰、知識產權戰、產能博弈戰,我們大多是在戰斗中度過了這一年。可喜的是,大多數能在困難中保持著樂觀,堅守著夢想,這才是光伏人對未來應有的姿態。

2019對于東方日升來講,經歷的困難程度,恐怕需要用四個“南”字疊加才能形容。欣慰的是,日升人并沒有被“南”字所嚇倒,而是用“拼”的狀態去戰斗。這一年,我們又多了個新的“南”點,那就是前來“挖角”的公司和獵頭空前多了起來。一些VP、總經理和HR老大時有抱怨,說“我們天天被他人盯著、防不勝防”。我問他們,被挖走了有哪些人啊?回答說核心和骨干都還在,挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛,關鍵的和大多數不是沒被挖走嘛?證明日升人內功還是深厚且并不為利所誘惑的。我對他們講,被人挖角是個好事,說明大家還是認可東方日升的嘛。挖走了,就算為行業培養了幾個人;挖不走,當作對我們隊伍抵抗力的一次檢驗。

前些日子,在公司中高層干部述職大會上,大家讓我做個總結講話。我說,2019年是東方日升的“多事之秋”,但全體日升戰友依然堅定目標不放棄,發揚魔訓精神,較好地戰勝了一切困難,這一年的戰斗,我們整體上是勝利的,事實又一次證明日升人都是好樣的。這一年,歐洲、南美、日韓、印度等地區,我們的組件出貨量實現大幅增長,一些國家市場占有率甚至成為第一;東南亞、中東歐、一帶一路,海外電站項目四面開花,東方日升全球化戰略得到扎實推進;工商業、戶用、電芯等產品訂單逐日紛至沓來,布局兩年的儲能事業獲得了長足發展;各子公司、各生產基地各主要經營指標都能按照計劃達成。尤其是異質結組件實現量產,行業首家M12半片500W高效組件順利推出,一舉宣告光伏從此進入了5.0時代,這些都是東方日升對行業發展做出的積極貢獻。“南”字壓頂依然能夠按照年初制定的戰略部署,搏得斐然成績,我必須給這幫在2019年大放異彩的日升人點一個大大的贊。

2020,光伏這個行業面臨著什么樣的變化?技術水平能夠再上探到一個什么樣的高度?市場需求是否真的像各種預測一樣變成真?確定中還有包含著太多的不確定。最大的確定是綠色能源蓬勃發展的前景不會變,以及光伏人對一個健康有序的行業發展的期盼不會變。“輔車相依,唇亡齒寒”。歷史經驗告訴我們,做大做強一個行業,還得遵從最基本的市場規律和商業規則。中國光伏能夠成為全球代表中國制造水平的一張響亮的名片,是全體光伏從業者十幾年來共同創造的結果。無論是產業前端、中端,還是末端,大家都是這個生態鏈中重要的一環,是利益和命運的共同體。我們應該追求這個行業發展的最大公約數,多一些產業鏈各環節的分工合作,致力于共贏共享,維護好難得的產業生態格局,共同推進光伏行業健康可持續發展。2020年最大的不確定是還有多少人會在看不到盡頭的困境中倒下去?活下去,依然是永恒的主題。新的一年,對于光伏制造中下游產業端來講,仍然要堅持工匠精神,切切實實把產品做好、把工藝抓好、把制造水平提上去,這些都是上上策,我想并沒有其它捷徑可走。

2020,無論是平平淡淡,還是高潮迭起,東方日升將繼續揚帆,踏浪前行。“自信人生二百年,會當擊水三千里”。做好自己、冷靜沉著、樂觀前行,是2020年全體日升人必須擁有的態度。新的一年,我們的戰略發展目標還會有較大的增長,但增加的并非一個百分比那么簡單。難度不小,信心不丟。2020年我們要繼續“磨劍”,加大技術創新投入,堅守魔訓精神,提升企業文化軟實力,加強企業風險管控能力;在兩新戰略既定發展框架下,推進光伏制造、電站投資、新材料、儲能、LED照明“五駕馬車”齊頭并進,使之成為日升集團最大的競爭力;優化資源配置,繼續賦能新興產業和重點發展企業;持續提升組織能力和制造能力,優化人才結構,不搞人海戰術;構筑企業的人才高地,建立起防火墻機制,把干部協同作戰能力再提高到一個新的水平;要“以規則的確定面對結果的不確定”。

2020,讓我們拭目以待。 
 
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