國網山東電力全面貫徹落實國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神，在推動公司“一六八”新時代發展戰略實施中，堅持以爭創最好為方向，不斷強化黨建統領，狠抓安全生產，突出一體提升，全面推動公司和電網高質量發展，確保高質量完成全年目標任務，實現公司新戰略開局之年完美收官。

一以貫之抓黨建，確保統領作用更好發揮。抓實黨組織標準化建設。圍繞基層黨委“六個標準化”和黨支部“五個標準化”，推進基層黨委標準化建設和黨支部“三級聯創”。堅持常態輪訓和重點培訓并重，不斷提升“三支隊伍”能力素質。深化拓展“黨建+”載體，充分發揮黨員服務隊、突擊隊、責任區、示范崗在推動企業改革發展中的重要作用。嚴抓黨風廉政建設。緊盯重點領域，深化協同監督。落實“六個圍繞、一個加強”要求，高質量開展第三輪巡察。抓牢思想政治工作。嚴格落實意識形態工作責任制。持續完善“訴求+服務”工作體系，了解職工思想波動，滿足職工合理需要。以黨的政治文化建設引領企業文化建設，扎實開展“旗幟領航·文化登高”行動。

一刻不松抓安全，確保安全生產良好局面。集中精力加強本質安全建設。發揮各級安全總監、安全監督網、安全督察隊作用，扎實開展秋冬季安全督查。強化電網穩定控制，確保不發生變電站全停、大面積停電等事故。常態化開展網絡安全防護，鞏固護網成果。集中精力加強作業現場管控。嚴禁超管控能力安排任務。落實生產現場作業“十不干”和防人身事故措施，嚴格執行“六到位一規范”，深入推進“無違章員工、無違章班組”創建。深化安全管控“兩體系一平臺”應用，全面提升督查質效。集中精力加強迎峰度冬保障。提前做好有序用電準備，突出精準調控。加強惡劣天氣監測預警，做好物資和搶修準備，確保電網安全度冬、重要節日可靠供電。

一絲不茍抓建設，確保電網工程圓滿收官。攻堅特高壓環網等重點工程建設。嚴格執行里程碑計劃，確保濰坊—臨沂特高壓線路工程12月10日前具備帶電條件；認真做好上海廟—山東特高壓工程調試，年底前與臨沂新一代調相機工程同步投運。加快重點工程建設，確保墾東500千伏輸變電等32項工程年底前按期投產。攻堅一流現代化配電網建設。12月底完成全省B類及以上地區“功能區、網格化、單元制”規劃示范、網格劃分和1800個鄉鎮“一圖一表”村鎮規劃。11月底完成17個小康用電示范縣建設。全面完成一流現代化配電網年度任務，同步建成6市18縣一流現代化配電網。確保完成青島世界一流城市配電網“基礎建設年”目標任務。深入推進配網標準化建設改造，力爭國網百佳工程數量實現五連冠。加快基建改革配套措施落地。組織開展基建機構改革、人員到位情況跟蹤督導，確保人員配置到位、到崗履職，機構盡快常態運轉。強化基建、發展、人資、物資等專業協同配合，力爭率先高質量通過國家電網有限公司驗收。

一盯到底抓質效，確保經營管理持續提升。突出市場開拓提效益。深化電能替代模式創新，加快推進國網綜合能源服務信息平臺試點建設，積極推廣智慧出行等便捷服務，構建多方參與、融合共進的“電動汽車+”服務生態圈。拓展“多表合一”信息采集，確保濟南、青島率先通過國家電網有限公司“多表合一”信息采集示范區評價驗收。突出市縣供電公司一體化管理。對照問題清單，制訂整改方案，落實整改職責。加快健全縣供電公司管理制度體系，形成管理提升和風險防控長效機制。對行之有效的做法，固化模板，及時推廣應用。大力推進“攻堅·爭先”雙十行動，全面提升市縣供電公司一體化管理水平。突出制度建設抓法治，突出創新創效增活力。試點開展創新成果推廣收益分配激勵機制，打造職工技術創新成果孵化中心。積極促成山東省設立智能電網重點研發專項計劃，推進申報山東省能源互聯網技術創新中心工作。年內完成IEEE電力機器人國際標準提案，爭創國家公共安全基礎標準試驗示范基地。

一諾千金抓服務，確保爭創營商環境標桿。在推進簡化“獲得電力”上創標桿。聚焦優化營商環境19項重點問題，突出壓環節、縮時間、降造價、強監督，實現試點單位外線工程審批“一窗受理”“一鏈辦理”。積極服務山東新舊動能轉換和儒商大會簽約項目，提前開展前期咨詢和配套工程建設，提供全過程“保姆式”服務。在構建現代服務體系上創標桿。以“一網通辦”為目標，深化“互聯網+供電服務”創新基地建設，力爭全業務在線辦理率達55%。以“只進一扇門”為標準，推進運檢、營銷、調控業務協同融合。加快推進城區低壓網格化建設，有力支撐各類業務“一次辦好”。在服務打好脫貧攻堅戰上創標桿。深入實施服務脫貧攻堅十大行動21項重點舉措，確保到2020年率先全面完成扶貧任務。持續加大定點扶貧力度，解決菏澤地區黃河西岸5.8萬畝灘區無電灌溉問題。在服務打好污染防治攻堅戰上創標桿。完成21.26萬戶“煤改電”電網配套工程建設改造任務。因地制宜推廣應用蓄熱式、集中式電采暖技術，加強配套電網運維管控，杜絕因停電造成供暖中斷問題發生。

一往無前抓改革，確保改革任務務期必成。以優化經營策略為核心適應電價改革。嚴格對照國家電網有限公司優化經營策略工作要求，逐項細化落實，制訂企業自身優化經營策略實施方案。以增量配電業務改革為重點，深化電力市場化改革。認真落實中發9號文件精神和國家電網有限公司統一部署，推動13個試點項目規范落地實施。年底前完成勝利供電公司股東方資產客戶接管、勝利油田職工家屬區供電業務移交。充分發揮電力市場交易平臺作用，逐步擴大交易規模。以激發隊伍活力為重點深化“三項制度”改革。以規范提升管理為重點深化集體企業改革。嚴格執行瘦身健體改革“百日攻堅”計劃，年內基本完成改革主體工作。堅持集約化管理和做精做專要求，加大重組整合力度，提高規模化、規范化、專業化水平，把集體企業打造成電網高質量發展的重要支撐。