近期，在中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)力機(jī)械 分會(huì)理事長楊校生、中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì) 秘書長秦海巖的主持下，十多位國內(nèi)外風(fēng)電企業(yè)的高層齊 聚兩場(chǎng)“企業(yè)家論壇”，圍繞如何迎接風(fēng)電平價(jià)時(shí)代的到來、 中國海上風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)需要破解的難點(diǎn)等話題分享了各 自的真知灼見。論壇上，各企業(yè)代表普遍認(rèn)為平價(jià)上網(wǎng)對(duì)于中國風(fēng)電發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，一方面，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)， 企業(yè)需立足行業(yè)全生命周期，尋求降本增效的智慧策略與 創(chuàng)新技術(shù)；另一方面，企業(yè)需要牢記風(fēng)電開發(fā)“為民謀福利” 的初衷，將平價(jià)上網(wǎng)作為企業(yè)的重要使命。正所謂“一枝 獨(dú)秀不是春”，風(fēng)電行業(yè)的壯大需要各企業(yè)的協(xié)同合作，通 過互利共贏與良性競(jìng)爭(zhēng)迎接平價(jià)上網(wǎng)的早日到來。


新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事、執(zhí)行副總裁 曹志剛

在一座風(fēng)電場(chǎng)中，會(huì)有眾多因素對(duì)度電 成本產(chǎn)生影響。首先是金融類因素，其中融 資成本的高低對(duì)項(xiàng)目整體度電成本的影響是 非常直接的。另一個(gè)重要因素是開發(fā)商，他 們是追求度電成本的核心主體，會(huì)對(duì)開發(fā)成 本等施加關(guān)鍵性影響。而在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程還 存在很多冗余設(shè)計(jì)，建設(shè)中的工程管理也相對(duì)粗放。因此，需要以開發(fā)商、制造商為主 體構(gòu)建推進(jìn)平價(jià)上網(wǎng)的行業(yè)生態(tài)，而不僅僅 只是在產(chǎn)業(yè)鏈為數(shù)不多的環(huán)節(jié)上做大量工作。 此外，商業(yè)模式也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新，比如原來每座 風(fēng)電場(chǎng)都要建監(jiān)控中心，現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的 風(fēng)電場(chǎng)越來越多，建一個(gè)監(jiān)控中心就可以覆 蓋整個(gè)片區(qū)的服務(wù)需求。

明陽智慧能源集團(tuán)股份公司副董事長 沈忠民

這些年，經(jīng)過大家的努力，我國海上風(fēng) 電終于起飛了，這個(gè)過程中真正靠的是技術(shù)進(jìn) 步來推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。我們也真正擁有 了中國特色的抗臺(tái)風(fēng)機(jī)型。歐洲開發(fā)海上風(fēng) 電已經(jīng)很多年，但是從德國漢堡國際風(fēng)能展來 看，真正適應(yīng)臺(tái)風(fēng)區(qū)的大型海上風(fēng)電機(jī)型實(shí)際 上是稀缺的。接下來，海上風(fēng)電怎么走？在座的整機(jī)商應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)，與業(yè)界共同努力。為 此，大家有必要在這樣一個(gè)重要的年度會(huì)議上 達(dá)成共識(shí)，從而讓各參與方能夠圍繞各個(gè)環(huán)節(jié) 做好自己該做的工作。

走向平價(jià)上網(wǎng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，它的 核心是各方通過技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)技術(shù)進(jìn) 步，通過競(jìng)爭(zhēng)把行業(yè)做大。

中國船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電股份有限公司副總經(jīng)理 肖帥

關(guān)于海上風(fēng)電 ：第一，可靠性是非常關(guān) 鍵的因素，必須有長期的試驗(yàn)驗(yàn)證過程 ；第 二，我國海上風(fēng)電開發(fā)環(huán)境與歐洲不同，因此， 我們需要針對(duì)我國的特點(diǎn)研發(fā)海上風(fēng)電技術(shù)， 提升機(jī)型的適應(yīng)性；第三，對(duì)于海上風(fēng)電運(yùn)維， 業(yè)內(nèi)應(yīng)該特別關(guān)注，因?yàn)楹Ｉ巷L(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維難 度非常大；第四，國內(nèi)海上風(fēng)電行業(yè)剛剛起步，需要保持這個(gè)勢(shì)頭，如果電價(jià)下調(diào)太快，會(huì)對(duì) 裝備制造企業(yè)和開發(fā)商造成較大打擊。

進(jìn)入平價(jià)上網(wǎng)后，風(fēng)電開發(fā)模式要進(jìn)行創(chuàng) 新，整機(jī)廠家可以與開發(fā)商展開更為緊密的合 作。比如，我們可以根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的特殊風(fēng)能資 源情況，在自己現(xiàn)有機(jī)型的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制化 設(shè)計(jì)，以此保證發(fā)電量最大化。

維斯塔斯風(fēng)電集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官 Marika Fredriksson

平價(jià)上網(wǎng)一直是維斯塔斯努力的方向， 我們希望在全球范圍內(nèi)未來的風(fēng)電不需要更 多的補(bǔ)貼，風(fēng)電具備與其他能源展開競(jìng)爭(zhēng)的能 力。當(dāng)然，對(duì)于推進(jìn)平價(jià)上網(wǎng)，還要看具體的 風(fēng)電場(chǎng)地址、政策體系等。在中國，雖然具體 的競(jìng)標(biāo)細(xì)節(jié)還沒有出來，但是我們覺得2019 年或者是2020 年將是競(jìng)標(biāo)體系的黃金時(shí)期。

這是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)，度電成本在未來會(huì) 進(jìn)一步下降。有了競(jìng)價(jià)上網(wǎng)這個(gè)環(huán)境，能夠讓 我們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，這是一個(gè)非常重 大的機(jī)遇。維斯塔斯也希望能夠更加深入?yún)⑴c 中國市場(chǎng)，以更快的腳步進(jìn)入中國市場(chǎng)。中國 是全球最大的風(fēng)電市場(chǎng)，潛力無限，現(xiàn)在大家 需要更加專注。

西門子－歌美颯亞太區(qū)陸上業(yè)務(wù)總裁 Alvaro Bilbao Moran

平價(jià)上網(wǎng)是目前中國風(fēng)電行業(yè)正在努力 的方向，它的最終目標(biāo)是讓風(fēng)電變得更具競(jìng)爭(zhēng) 力。對(duì)于利益相關(guān)方而言，如果政府取消補(bǔ) 貼，行業(yè)就會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)，需要業(yè)界強(qiáng) 化合作，做好各項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，技 術(shù)進(jìn)步是非常重要的，有了技術(shù)革新和進(jìn)步， 我們能夠進(jìn)一步降低成本，開發(fā)出更加高效的機(jī)型。另外，智能化也非常重要。實(shí)現(xiàn)了智能 化，我們可以對(duì)機(jī)組進(jìn)行更好的維護(hù)，資本投 入也能夠大幅降低 ；應(yīng)用智能化手段，生產(chǎn)會(huì) 變得更加高效、靈活。為了應(yīng)對(duì)平價(jià)上網(wǎng)帶來 的挑戰(zhàn)，所有的利益相關(guān)方必須攜手努力，才 能夠?qū)崿F(xiàn)未來的目標(biāo)。因?yàn)槿绻軌驅(qū)崿F(xiàn)平價(jià) 上網(wǎng)，實(shí)際上所有的相關(guān)方都會(huì)受益

湘電風(fēng)能有限公司總經(jīng)理 陳岳智

數(shù)十年來我國風(fēng)電行業(yè)一直獲得國家的政 策紅利扶持，平價(jià)上網(wǎng)就是一種必然趨勢(shì)。對(duì) 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，推動(dòng)平價(jià)上網(wǎng)其實(shí)是把行業(yè) 拉回到持續(xù)健康的發(fā)展軌道上。但是要實(shí)現(xiàn)平 價(jià)上網(wǎng)，風(fēng)電必須優(yōu)先上網(wǎng)。作為制造企業(yè)， 無非就是解決三大問題 ：第一，加快設(shè)備的創(chuàng) 新。第二，降低管理成本，制造企業(yè)應(yīng)將管理水平、物流成本以及維護(hù)成本視為決定平價(jià)上 網(wǎng)能否落地的重要因素。第三，平價(jià)上網(wǎng)的到 來具有必然性，所有企業(yè)應(yīng)當(dāng)坦然面對(duì)。

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，陸上風(fēng)電的主要 問題得到了基本解決。而海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)相對(duì)年 輕，國家應(yīng)該緩慢推進(jìn)電價(jià)下降，給所有企業(yè) 一個(gè)過渡期，通過這段時(shí)間去消化降本壓力。

特變電工新疆新能源股份有限公司副總經(jīng)理 邵勇剛

針對(duì)平價(jià)上網(wǎng) ：第一，每個(gè)企業(yè)要把自 己的內(nèi)功先練好。平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代對(duì)工程建設(shè)、 管理能力等方面的精細(xì)化要求更高。第二，面 對(duì)平價(jià)上網(wǎng)，進(jìn)行全生命周期的設(shè)計(jì)是至關(guān)重 要的。目前在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有很多冗余，有必要圍 繞全生命周期展開設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三，加快推進(jìn) 智能化。在這方面需要設(shè)備廠家與開發(fā)商無縫對(duì)接運(yùn)維平臺(tái)，真正提升運(yùn)營期的管理水平。 第四，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)環(huán)境下，再加上分散式風(fēng)電項(xiàng) 目的大量開發(fā)，風(fēng)能資源評(píng)估的重要性日益凸 顯，整機(jī)廠家、設(shè)計(jì)院應(yīng)該加強(qiáng)這方面的技術(shù) 創(chuàng)新。第五，大家一定要把最終的關(guān)注點(diǎn)落到 度電投資收益最高上，不是用最便宜、成本最 低的設(shè)備和服務(wù)，而是用性價(jià)比最好的。

華能新能源股份有限公司副總經(jīng)理 何驥

風(fēng)電也好，光伏也好，電價(jià)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步 下調(diào)，努力做到還利于民。但是我覺得平價(jià)上 網(wǎng)也要實(shí)事求是，有些地方可以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上 網(wǎng)，但在有些地方，按照目前的資源和技術(shù)水 平，平價(jià)上網(wǎng)是不現(xiàn)實(shí)的。以河北為例子，該 省北網(wǎng)的電價(jià)比南網(wǎng)高，北部的風(fēng)速比南部 大，按照現(xiàn)有的技術(shù)能力，機(jī)組的年利用小時(shí)數(shù)可以達(dá)到2800小時(shí)以上，收益完全可以覆 蓋成本，并實(shí)現(xiàn)盈利 ；而在南部，發(fā)電效益差 很多，收益無法覆蓋成本。在這種情況下，風(fēng) 電電價(jià)是不是要降到煤電標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)？這個(gè) 應(yīng)實(shí)事求是。所以，擺在行業(yè)面前的是，開發(fā) 商如何尋找相對(duì)較好的資源？制造商如何提升 技術(shù)水平，盡可能提高機(jī)組的發(fā)電效率？

國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)有限公司董事長、總經(jīng)理 褚景春

現(xiàn)在風(fēng)電行業(yè)確實(shí)面臨著一些問題，制造 商對(duì)此的感受更深刻。平價(jià)也好，競(jìng)價(jià)也好，目 前來看都是不可避免的。未來能源發(fā)展的格局 是，新能源的比重越來越高。當(dāng)然，要讓老百 姓愿意用風(fēng)電，成本就必須降下來。在風(fēng)電開 發(fā)的四個(gè)大要素——整機(jī)設(shè)備價(jià)格、土地成本、 建設(shè)成本、發(fā)電效益中，整機(jī)設(shè)備占據(jù)很高的比例。所以，整機(jī)企業(yè)是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的 重要支撐。業(yè)主需要好的設(shè)備，整機(jī)廠商就必須 確保機(jī)組的發(fā)電性能、可靠性以及服務(wù)保持在很 高的水平上。應(yīng)該說，目前的技術(shù)進(jìn)步還是非常 快的，與2017 年比，2018 年，大家推出了很 多新產(chǎn)品、新技術(shù)，希望這些產(chǎn)品與技術(shù)能受到 開發(fā)商歡迎，給整機(jī)廠商以更多支持。

上海電氣集團(tuán)股份有限公司副總裁、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)有限公司總裁 金孝龍

風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展要從歷史過程中汲取經(jīng) 驗(yàn)，上一輪價(jià)格下降是在2010 年、2011 年， 它與這輪降價(jià)截然不同，是一種在未做好技 術(shù)準(zhǔn)備情況下的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了行業(yè)虧損。 在這一輪降價(jià)中，過去一年設(shè)備價(jià)格下降了 10%。這固然有客戶的因素，但是更多的是整 機(jī)商為平價(jià)上網(wǎng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提前預(yù)熱，是一件好事。開發(fā)企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)金支付或者另外一些 方面給予整機(jī)商大力支持。進(jìn)入平價(jià)上網(wǎng)新時(shí) 代，我們要考量的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有幾個(gè)問題 值得思考 ：將來誰是開發(fā)商？誰是供應(yīng)商？技 術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng) 新，但更需要定力，只要堅(jiān)定不移地按照設(shè)定 的目標(biāo)奮勇向前，中國風(fēng)電行業(yè)前途一片光明。

東方 電氣風(fēng)電有限公司董事長、總經(jīng)理，東方 電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司總經(jīng)理 賀建華

一個(gè)行業(yè)如果只靠補(bǔ)貼發(fā)展，它是不可 能長久的，我很贊成這句話。我們從事風(fēng)電行 業(yè)，就是希望最終能夠使其具有足夠的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，這是永恒不變的主題。要有競(jìng)爭(zhēng)力，從 設(shè)備方面來考慮的話，應(yīng)當(dāng)向開發(fā)企業(yè)提供一 個(gè)整體解決方案。整機(jī)商的強(qiáng)項(xiàng)是設(shè)備，要讓 整體造價(jià)降下來，把技術(shù)和電量提上去。所以，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)都在打造大容量機(jī)型。在這個(gè)過程中， 如何從技術(shù)、系統(tǒng)性角度在保證可靠性的同時(shí) 把成本降下來？一定要在這兩者之間找到切合 點(diǎn)。我們要做的是，持續(xù)提高設(shè)備質(zhì)量、可用率， 讓開發(fā)企業(yè)減少相關(guān)的投入。在平價(jià)時(shí)代，希 望能夠看到更好的技術(shù)、方案，各個(gè)環(huán)節(jié)、參 與者之間展開更深度、更廣泛的合作。

浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司副總經(jīng)理 斯建龍

不少整機(jī)廠商都與開發(fā)商之間存在問題， 要求提得越來越苛刻，價(jià)格提得越來越低，我 認(rèn)為這可能是由產(chǎn)業(yè)鏈有略微不信任感造成 的。我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展始于2006 年， 到現(xiàn)在也只有十二年，很多零部件缺少20年 規(guī)模化的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，正是由于這方面存在 不確定性，加上質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)過質(zhì)量事故，導(dǎo)致開發(fā)商對(duì)整機(jī)廠商產(chǎn)生不信任感，整機(jī)廠商 對(duì)零部件供應(yīng)商產(chǎn)生不信任感，毫無疑問增加 了成本。所以，我覺得現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有把 費(fèi)用算清楚，也沒有意識(shí)到中間的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與 成本，造成不信任感，使得產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)很殘酷。 現(xiàn)在來看，要想擁抱平價(jià)時(shí)代，整機(jī)廠商、開 發(fā)企業(yè)和配套供應(yīng)商需要建立信任感。

GE 陸上風(fēng)電中國區(qū)總經(jīng)理 高進(jìn)

開發(fā)商其實(shí)承受著最大的壓力，因?yàn)樗?們面對(duì)各方面的不確定性，這是完全可以理解 的。這種壓力會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷傳導(dǎo)，它不完 全是開發(fā)商的責(zé)任，我想大家都有責(zé)任。未來 三五年內(nèi)，就技術(shù)進(jìn)步的角度而言，看不到大 規(guī)模降成本的潛力。如果一味去壓低成本，最 后將增加整個(gè)行業(yè)的發(fā)展成本。未來兩年，設(shè)備的大型化應(yīng)該可以促進(jìn)度電成本的降低。除 了大型化，平臺(tái)化也是一大趨勢(shì)，給行業(yè)帶來 很大的好處，首先是單機(jī)功率可以調(diào)節(jié)，風(fēng)輪 直徑將具有更高的選擇靈活性，將來的分段式 葉片技術(shù)也會(huì)給開發(fā)商帶來更多的益處。我覺 得，短期內(nèi)制造商會(huì)圍繞平臺(tái)化以及最大程度 的成本控制等角度來做工作。

中車株洲所風(fēng)電事業(yè)部副總經(jīng)理 劉崇波

關(guān)于平價(jià)上網(wǎng)，我的理解是，第一，任 何產(chǎn)業(yè)都無法靠補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二， 平價(jià)時(shí)代的到來預(yù)示著投資商在個(gè)別風(fēng)電場(chǎng) 的暴利時(shí)代結(jié)束。第三，對(duì)于平價(jià)，我們?nèi)绾?去應(yīng)對(duì)？一方面，投資商應(yīng)盡可能降低成本， 包括土地成本以及非技術(shù)成本。另一方面，機(jī) 組在風(fēng)電投資中占很高的比例，整機(jī)商確實(shí)需要承擔(dān)極其重要的責(zé)任。但是不是用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 的模式，就能解決平價(jià)時(shí)代的問題呢？對(duì)于整 機(jī)商來說，我想答案是否定的。我們認(rèn)為，首 先是要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。其次，我們最擔(dān)心的 是被迫平價(jià)，這可能對(duì)未來風(fēng)電的發(fā)展造成不 可估量的損失。此外，平價(jià)上網(wǎng)帶來的壓力應(yīng) 當(dāng)由全產(chǎn)業(yè)鏈攜手來化解。