10月29日，山煤國際能源集團股份有限公司（下稱“山煤國際”）披露的三季報顯示，公司實現歸母凈利潤7.979億元，較上年同期增長97.7%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤8.516億元，同比增長123.14%。繼上半年逆勢增長之后，山煤集團旗下的這家核心子公司三季度繼續賺得盆滿缽滿。 記者觀察發現，隸屬于全國為數不多、具有貿易性質的煤炭公司，以及山西唯一擁有出口、內銷兩條通道的國企，山煤國際的收益幾乎全部來自煤炭業務。不過，資本市場對其主業的關注度，如今反倒逐漸減少，取而代之的是“后來居上”的光伏業務。特別是前不久，其與鈞石能源共建10吉瓦異質結電池生產項目的舉動，引來不止一位業內人士的積極評價，“除了煤炭、貿易，光伏業務值得期待”“憑借自身在成本管理及國內外貿易方面的優異能力，山煤國際進軍光伏大有可為”。 由煤炭拓至非煤領域，重點聚焦當下最受熱捧的新能源業務——在山西，山煤國際的選擇并非個案。隨著能源革命綜改試點啟動，一場“求新”之變正在席卷三晉大地的傳統煤企。）

傳統煤企主動求變

扎堆布局新能源業務

“晉能是全省最早建設、運營風電和光伏項目的企業，清潔能源現已成為集團主業。太陽能組件銷量全國排名第12，擁有高效多晶電池、高效單晶PERC電池、超高效異質結電池等高效率產品。”近日在接受記者采訪時，晉能清潔能源有限公司總工程師楊立友一臉自信。其所在的上級公司——晉能集團，已由山西知名的七大省屬煤企之一，“變身”為全省規模最大的清潔能源企業，短短幾年便創下多個全國乃至世界第一。

據楊立友介紹，集團在役、在建的清潔能源裝機現為250萬千瓦，太陽能電池組件產能達到2吉瓦。旗下晉能科技是全國首家實現異質結技術量產的制造商，產品以24.73%的轉化率位居全國第一、全球領先。“我們的光伏產品還遠銷日本、德國、荷蘭等多個國家，出口額約為2億美元。”

在“煤都”大同，同為七大煤企之一的同煤集團，也經歷著由“一煤獨大”到“多元發展”的轉變。相關負責人透露，“十三五”以來，集團非煤產業年均營收已超900億元，占到年均總營收的一半左右。截至目前，新能源發電裝機容量達到162.5萬千瓦，除布局本省，項目還覆蓋山東、陜西、河北等多地。“新能源發電已成為同煤電力產業的重要組成部分，下一步將專門打造新能源項目集群。”

記者梳理發現，以光伏、風電、氫能等業務為引領，七大省屬煤企均已走上“求新”之路，在新能源領域取得不同程度的進展。論及原因，多位負責人不約而同歸結于“主動為之”。

“過去，煤企常感到難以抉擇，抱著資源明明過得不錯，為何要變？如今我們認識到，抱在手里的‘大餅’總有吃完的一天，烙好新的‘大餅’更加重要。誰走得早、走得主動，誰才能搶占轉型先機。”楊立友道出不少煤炭人的心聲。

坐擁資金、資源等優勢

但也面臨“先天制約”

作為“外來者”，煤企入局也引發了新能源行業的格外關注。在多位專家看來，他們所經歷的破局問題，一定程度上正是山西轉型的縮影。從另一個角度看，在能源革命“硬仗”中，傳統企業有著無可比擬的優勢，其力量依然不可忽視。

“相比新能源企業，省屬煤企資金相對充裕，無論項目布局還是技術開發，背后支持力度更甚。此外，不少煤企手握廉價土地、發電指標等資源，也是很多新能源企業難企及的。比如，通過對廢棄礦井的土地再利用，可大面積建設光伏電站；通過退出服役、指標置換等方式，以同等規模的可再生能源指標替代原有火電項目等。”中國新能源電力投融資聯盟秘書長彭澎舉例。

全國工商聯新能源商會專業副會長兼秘書長曾少軍也稱，如何將大型煤企的深厚背景、融資優勢、資產儲備等資源，轉化為發展清潔能源的優勢，在轉型過程中至關重要。但同時，來自機制體制、管理、觀念等方面的約束，同樣需要關注。

以“用人”為例，多位煤企人士一致反映，新能源專業人才，特別是高精尖人才相對匱乏，成為制約發展的一大要素，人才引進、培育力度亟待跟上。“集團9萬多員工，目前其實僅3000多人從事新能源相關業務，比例很小。隨著新建電站越來越多，人才儲備跟不上發展速度，現已出現人員少、任務重等情況。企業內部人員結構未能合理調整，與產業發展的匹配度不足有關。”一位煤企負責人坦言。

人才困局的背后，涉及更深層次的機制體制變革。楊立友表示，從煤炭到新能源業務，實際是從資源依賴型產業向技術驅動型、市場競爭型產業的轉變，傳統發展方式不再適用。“新能源技術更新迭代快、行業發展節奏快，基本每半年就會發生一輪明顯變化。在此過程中，不是僅有資金和資源、僅靠行政力量，或是做幾個項目就夠。以新行業的新規律為參照，這是一場傳統煤企的自我變革。”

超前規劃

“低頭拉車”與“抬頭看路”并舉

根據能源革命綜改試點的布局與舉措，山西將變革新能源發展模式，搶占未來能源發展先機，同時推動能源全產業鏈發展，打造牽引轉型升級新引擎。結合現狀，傳統煤企如何揚長避短，探索多元發展道路？

在吸取前期經驗教訓的基礎上，楊立友認為，“低頭拉車”與“抬頭看路”缺一不可。既要關注企業自身的轉型，也要深刻認識新能源產業特性、市場特性，只有真正了解行業需求，才能做出適應發展的產品。

“在擺脫對傳統資源依賴的同時，我們堅持以技術驅動為理念，長期保持三代技術的滾動發展，即生產一代、中試一代、研發一代。可以說，新能源是一個需要主動上前的快節奏產業，需要用技術進步去不斷實現企業的精益求精，讓轉化效率更高，讓生產成本更低。為此，持續的研發投入必不可少。”楊立友稱。

這一觀點，也得到潞安集團副總經理肖亞寧的贊同。“面對轉型，超前意識十分重要。尤其是當前，行業極易出現‘飛蛾撲火’等現象，一個好的產品剛出來，不少企業就蜂擁而至。比如，潞安此前發展的多晶硅產業，就是在市場一擁而上的情況下消失的。在新興產業的發展過程中，提前布局至關重要。”

站在全局角度，曾少軍進一步表示，由于遠距離輸送并不經濟，未來不建議再搞大規模的基地式建設。相比之下，分布式新能源項目更為適宜。與此同時，新能源與傳統煤企不是“相互干架”的關系，而應包容、融合發展。“新能源產業要借助傳統企業規模大、實力強等優勢，傳統煤企也要找到新能源技術的創新之處。在轉型大勢之下，單一能源將很難挑起能源革命的大梁，未來一定會呈現多種能源互補的局面。”