用“時勢造英雄,英雄促時勢”來形容中國光伏產業崛起的歷程,應該是最恰當不過了。在過去的不到十年之內,中國光伏產業以典型的“中國速度”取得了令世界矚目的成績,而與此同時“中國光伏驕子”也在以群體的形態茁壯成長,并反過來影響著中國乃至全球光伏產業的整體走勢。
施正榮、苗連生、彭小峰、高紀凡、瞿曉鏵、楊懷進、趙建華……,這一連串耀眼的名字已經刻在了中國光伏產業的成長史冊上。然而相比于這份名單里的大多數人,年輕而又“外行”的彭小峰卻顯得是那么的“另類”。借用媒體曾對他經歷的簡短描述:20歲出頭創業,30歲拿出2億元押寶光伏電池領域的硅片,1年后上市,2年后成為全球最大硅片制造商。個人財富也一度飆升至400億人民幣,成為中國最年輕的新能源首富。
如果說彭小峰的“另類”到此為止,那倒也罷。2007年8月,也就是賽維LDK在北美上市兩個月之后,其總投入130億元興建當時全球最大多晶硅廠,年產規模達16000噸,預計在2008年底產能將達6000噸,2009年全部產能完成建設,被列為江西省三個“千億工程”之一;緊接其次,2008年2月彭小峰組建百世德太陽能高科技有限公司,攜20億美元沖入薄膜太陽能電池領域,算是把這種“另類”徹底進行到底。尤其是前一次甚至定義為“中國光伏發展史上最大的一次豪賭”。
當現在回過頭來再次反思賽維LDK的年輕征程時,很多瘋狂的舉動并無法用正常的邏輯推理來解釋,或許我們只能把其中的因由歸結到其掌門人性格特征層面。再次不厭其煩地引用《亮劍》里李云龍的表述:“任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么?傳統是一種性格、是一種氣質!這種傳統與性格,是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失,人員更迭,這支部隊靈魂永在。這是什么?這就是我們的軍魂。”
而彭小峰給賽維LDK注入的因子是什么呢?用他自己的話來解釋:在一個行業處于爆發期時,最核心也是最基本的問題,“就是規模、速度和成本。”賽維LDK一次接一次的豪賭,或許正是彭氏性格與氣質的直接反映。
應該說如果沒有2008年底如期而至的國際金融危機,彭小峰此次的大手筆也可能按照其最初的設想來進行:“16000噸投產之后,我們并不拿去賣,全部用在自己的硅片生產中。”但這或許就是商場風險的最可怕之所在,你永遠不知道它會在那一刻來到你的身邊;而當它到來的時候,則會完全打的你措手不及。
可以說,國際金融危機帶給了年輕的賽維LDK一個最寒冷的冬天。2009年3季度負債率一度高達85.2%,現金僅剩下6700萬美元,財務上隨時有破產的可能。更有甚者以彭小峰個人財富大幅縮水33.8億元為依據,得出賽維LDK“信貸支撐產能擴張”模式即將終結的結論。屋漏偏逢連夜雨,2009年10月底賽維LDK最大客戶――德國Q-Cells公司對其毀約,毀約的訂單高達2.4億美元。按照協議,在2009年到2018年,賽維將向Q-Cells提供4.73萬噸的硅片,而這份訂單占據賽維未來計劃產量的30%。
不管是自救還是它救,擺在賽維LDK和彭小峰面前的困境必須即刻解決。2009年11月17日賽維LDK宣布,把手中的1.5萬噸的多晶硅廠15%股權轉讓給江西國際信托投資股份有限公司,通過此次交易,賽維將獲得15億元人民幣的現金,算是解了燃眉之急。
不過對于商家來講,最大的危機或許也同時意味著最大機遇的到來。從2009年四季度開始,得益于全球宏觀經濟的強勢復蘇,各國特別是歐洲地區銀行等金融機構對于可再生能源領域的貸款以及融資等重新放寬,全球光伏主要終端市場也隨之重新活躍,投資重回正軌、需求上升,進而帶動產業景氣度的不斷高升。2010年上半年這一良好勢頭依然在延續,期內全球光伏組件出貨量約7GW,這一數字不僅遠遠超過2008年金融危機前水平,更與2009年全年新增安裝量幾乎持平。市場景氣度的持續高漲,雖然對于任何一個光伏廠商來講都是好消息,但對于賽維LDK這樣深陷泥潭的行業巨鱷來講,意義肯定會提升到另外一個高度,業績可以說明一切。
2010年第一季度收入增加23%至3.476億美元,轉虧為盈獲利650萬美元,現在看來只是一個開端;伴隨全球光伏市場的持續升溫和硅片價格大幅上揚,賽維LDK第二季度的業績再超預期:銷售收入5.653億美元,環比增加62.7%,同比增長147.6%;凈利潤為4500萬美元,環比增加525%;毛利率達到18%,同上一季度15.7%相比,毛利率水平穩步快速提高,同2009年第二季度的-90.0%毛利率相比,公司的經營狀況稱得上徹底改善。
當一切都步入正軌之后,第三季度的營業收入達到6.756億美元,同比增長139.7%;凈利潤達9340萬美元,同比增長217.7%;光伏系列產品發貨達663.6兆瓦,成為全球出貨量最大的晶體硅光伏企業,再用這樣的數據來描述當下的賽維LDK絕對令人信服。
而在另外一