摘要：前階段，蕭山供電公司開展了一系列深入探討和思考，初步形成蕭山多元融合高彈性電網綜合實景示范的實現路徑：一是建設具有自主彈性的需求側響應體系，二是要建設具有智慧彈性的配電網絡體系。同時加大亞運區域儲能項目建設，包括移動儲能和固定儲能。

記者：一提到蕭山，大家都會想到國際博覽中心、蓮花體育場，過去的G20峰會和未來的亞運會都在這里舉行。前不久，國博中心還舉辦了一場能源互聯網形態下的多元融合高彈性電網高端研討會。請問徐董，作為國網浙江電力選定的多元融合高彈性電網的實景示范區之一，建設多元融合的高彈性電網對蕭山有怎樣的意義，以及我們會如何建設這張高彈電網？徐巍峰：國網浙江電力提出建設多元融合高彈性電網，是圍繞國網公司戰略目標作出先行先試的具體探索和實踐。省公司選定蕭山為多元融合高彈性電網綜合實景示范之一，有著十分重要的現實意義。

當前蕭山正處于“后峰會、前亞運”歷史發展機遇期，多元融合高彈性電網綜合實景示范區建設將杭州亞運“綠色、智能、節儉、文明”辦會理念與浙江清潔能源示范省創建有效結合，打造具有綠色、彈性、智慧等特點的新型區域電網示范樣板。同時，以此為契機探索解決蕭山電網現存的問題。

前階段，蕭山供電公司開展了一系列深入探討和思考，初步形成蕭山多元融合高彈性電網綜合實景示范的實現路徑：一是建設具有自主彈性的需求側響應體系。目前蕭山電網存在峰谷差較大問題，尤其是夏季尖峰負荷持續時間較短，而為了滿足短時尖峰負荷需求往往付出極大的電網建設投資。如果尖峰階段能激勵用戶參與需求側響應，讓部分負荷參與調節，就可以有效降低尖峰負荷、大幅減少電網建設投資。對此，蕭山供電公司一方面要建成全省首個縣級負荷聚合商，掌握盡可能多的可調節負荷資源，同時要掌握具備多元特性的電動汽車資源。另一方面要爭取更多的地方政策支持，包括需求響應激勵和行業節能激勵政策，從而形成良性機制。

二是要建設具有智慧彈性的配電網絡體系。利用“網上電網”開展基于負荷“時間軸”、“特性軸”理念的配電網規劃及應用，提升用戶對電網資源的使用效率。針對線路、用戶不同時間段的負荷特性進行智能分析和排列組合，實現降低單臺主變尖峰負荷的效果。同時，大力加強清潔能源接入，通過容量計算、繪制地圖實現清潔能源“插座式”管理。此外，建設泛亞運區域能源代理廣域調控系統，提升電網動態轉供能力，最終釋放電網潛力，增加電網彈性。三是要建設具有時空彈性的源荷互動體系。蕭山在“源”方面，有熱電廠；在“荷”方面，有很多紡織業，需要既供熱又供電。因此蕭山正在探索熱電聯供模式，研究電網負荷高峰時段熱電聯供策略，鼓勵用電增幅小于用汽增幅的企業加大生產，提高“以汽定電”熱電廠的出力，實現“廠、網、企”負荷不減、彈性增強，以電廠“高彈性供汽”支撐“高彈性電網”。同時加大亞運區域儲能項目建設，包括移動儲能和固定儲能。

記者：除了國博和亞運，蕭山的另一張名片是民營經濟，上個月“2020中國民營企業500強”公布，蕭山共有11家企業上榜，頭部企業中出現兩千億級企業，在外部環境收緊、全球經濟減速背景下，蕭山民營企業發展步伐依然穩健，請問蕭山供電公司在服務地方經濟發展、優化營商環境中都做了哪些努力？

徐巍峰：蕭山供電公司緊扣辦電零資料、申請零跑趟、行政零審批、外線零成本、方案零等待、服務零距離的“六個零”目標，積極打造有利于地方經濟社會發展的優良營商環境。一方面，竭盡所能減少企業辦電成本。今年5月，我們與政府聯合出臺了《10（20）千伏延伸投資界面新增電氣投資出資方案》，延伸電氣投資至用戶紅線，可為全區163個項目減少企業辦電投資成本約1個億。另一方面，全力優化用戶辦電流程，構建陽光辦電智慧服務體系。一是實現用戶需求“陽光儲備”，貫通公司電力營銷系統與政府項目審批平臺，線上推送立項信息，實現客戶無感獲取供電方案，供電提前布局電網建設，從“企業等電用”向“等企業用電”轉變。二是實現辦電流程“陽光在線”，利用“陽光業擴”一站通平臺及全流程管控平臺，實現業擴全業務流程線上流轉。三是實現電費支出“陽光消費”，運用大數據技術破解電價優惠政策落地“最后一公里”難題，引導終端用戶在“網上國網”APP上主動申領“轉供電費碼”，判斷是否已享受到降價紅利，提報并配合價格監督檢查主管部門核查，目前已累計申報轉供電費碼11820個，涉及轉供電主體298戶。

記者：蕭山供電公司提供的優質服務為企業帶去了實在的好處。今年夏天，新聞聯播報道了長三角地區取消“計劃停電”的消息，“杭州取消計劃停電”還沖上微博熱搜，當時是濱江、上城先行示范取消，目前蕭山供電公司進展如何，下階段會有哪些舉措？

徐巍峰：近年來，蕭山供電公司依托帶電作業、移動儲能車、帶電作業機器人等新技術、新裝備的應用，大力提升不停電作業水平，推動電網檢修手段從傳統的“計劃停電”向“不停電作業”方向轉變。今年，公司不停電作業累計占比87.05%，其中10千伏帶電作業同比增長198.5%，節約59541時戶數。

下一步，蕭山供電公司爭取在今年底前實現錢江世紀城東、奧博區塊、北干南等10個供電網格取消“計劃停電”，2021年年底前實現蕭山城區取消“計劃停電”，到2022年下半年實現蕭山全域基本取消“計劃停電”。

記者：蕭山供電公司在各方面都取得了顯著成績，這離不開黨的領導和員工的敬業奉獻，在激發黨員先鋒模范作用方面，蕭山供電公司都有哪些好經驗可以分享？

徐巍峰：近年來，蕭山供電公司黨委以“首創、奮斗、奉獻”的紅船精神為指引，對內做到創新創造，對外做好傳承實踐。一是開展黨員服務隊網格化深度運作。公司紅船黨員服務隊以“黨建融合業務、群眾更滿意”為原則，在供電所各網格設立小分隊，每月開展動態評價，構建起科學化、精細化的新型基層黨建活力運轉機制，形成縱向有進步力、橫向有競爭力的基層黨建網絡，激活基層黨建紅色動能。二是在東西扶貧協作中弘揚紅船精神，通過“黨建+聯建”、“黨建+平臺”、“黨建+創新”，持續開展產業扶貧、光伏扶貧、教育扶貧，不斷豐富“點亮玉樹”公益行動內涵，將黨建核心優勢轉化為發展動力，以生態優勢撬動經濟發展和教育進步，探索出“黨建+東西部協作”扶貧扶智的新路子，充分發揮黨員先鋒模范作用，為地方經濟和人民生活賦能。