截止2021年4月，國家能源局官方統計數據表明，國內風電并網風機規模已經達到2.9億千瓦，其中，陸上風電和海上風電分別為27707和1037萬千瓦（國家統計局統計口徑官方數據)，成為了名副其實的風電大國。

風機也逐步進入老齡化！

自2006年開始，國內年新增裝機達到百萬千瓦以上（129萬），2009年開始，年新增裝機更是超過千萬千瓦（1380萬），按風電機組平均預期壽命20年來看，2026年以后，每年將有以百萬千瓦倍數級規模的老舊機組面臨退役。

跟人一樣，風機也面臨人口老齡化問題。2006年以前，基本上國內風電場風機都以KW級風機為主，規模達到35萬kw左右，數量在5500臺左右（平均按600kw計算），這部分風機基本已經面臨退役，按人類的壽命來類比，這類風機基本要退休，而10年以上的風機規模據統計，其數量接近4000萬千瓦，15年以上的風機規模也超過250萬千瓦，10-15年的風機規模超過3500萬千瓦。這部分風機按1.4MW單機容量計算，規模超過25000臺。從20年的壽命計算，這類風機其實已經進入了老齡化階段。

老齡化風機退役前如何處理：未到齡肯定不能換！

球哥在此前曾經有文章談到，老風電場的處理問題。作為國企央企，風機壽命未到是不可能進行風機替換的，因為這里涉及到一個資產處理問題：即使他不能運行，也不能處理，一旦處理，就面臨資產流失的問題，這是國企央企資產方面的紅線，任何人都無法觸碰。所以，這是很多風電業主為什么有錢也不能小改大的核心原因。

面對25000-30000臺風機即將中年到老年的老齡化，風機的故障率由于早期零部件的老化大幅提升，中國風電場的惡劣環境給風機增加了很多的故障偶化因素。其中最近提到一個形象名字：孤兒風機。名副其實就是他的父母已經不在了，這是中國風電裝備發展的一個特殊案例，至少不少于10家的風機廠家已經消失在風電歷史的長河中，但風機壽命20年還需繼續運行，這些無父母的風機被稱為“孤兒風機”。

由于“孤兒風機”已無原廠家提供技術支持和售后服務，故障率居高不下，部分風機運行時間不足設計時間正常情況下的50%，致使發電效率低下，風場收益堪憂的同時也存在著巨大的安全隱患。

不能小改大怎么辦：技改藍海還是紅海？

最近，行業媒體就這部分風機的技改進行了多次廣告宣傳，包括海裝，明陽等，無疑這是我們風電裝備企業運維市場一個很好的機會。其中孤兒風機的技改成為了行業熱點。

主要的技改在變流器技改，變槳系統技改，葉片維修及升級及主控升級，而當前最流行的技改當屬前三類。從某種意義上說，這幾類技改都屬于定制化技改，需要對癥下藥進行，如果按照傳統的技改招標方案，低價中標方式進行，將要對技改的目標大打折扣。從行業當前已經實施的技改效果來看，通過改造三大電控系統（變槳，偏航和變流器），提升發電量30-50%基本屬于輕而易舉，然后就是葉片改造，這個按照老的風機安全系數載荷條件下加長葉片，提升發電量10-20%也是輕輕松松。

另外一個技改原因的核心因素：20年保證補貼小時數到期后，如果不提升發電量，這些風電場的效益就直接跳水式下降，這也是很多甚至10年不到的風電場也要開始張羅技改的主要原因。部分風電場年發電小時數3000-4000，10年就用光了保障小時數指標。

顯然，這也是一個不小的市場，按50-80萬/臺的技改價格，總體市場規模也有150-200億元左右，對于當前競爭日趨激烈的運維服務市場，也是一塊大蛋糕。

那么，問題就來了，10年及以上的風機的技改這個市場怎么應對？

商業模式需要創新：技改需要傳統低價招標模式轉型為合伙制

作為風電場業主，選擇性價比合適的風電場是最佳選擇，而且最佳做法是單臺樣機試點，效果說明一切。然后通過利潤分成的方式來對技改效果和技改成本進行考核。也就是說成本價格進行技改，一定比例的發電量提升內進行考核，超出比例進行利潤分成以此提高技改服務企業的積極性。究竟，低價格基本是低效益的代名詞，天下沒有賠本的買賣。