4月13日，國家電投黨組書記、董事長錢智民主持召開2022年第一次黨組（擴大）會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，總結一季度工作和系統主要負責人專題研討班有關工作落實情況，研究部署下一階段重點工作，進一步統一思想、凝聚力量，推動“2035一流戰略”實現新突破。國家電投外部董事盧純、朱鴻杰、劉德恒，國家電投黨組副書記、董事、總經理江毅，國家電投黨組在家領導陳維義、劉明勝、陳西、陳海斌出席會議。

錢智民指出，國家電投一季度高質量完成冬奧保障、能源保供等重大任務，彰顯了能源央企擔當；生產經營實現“開門紅”，超額完成“三個不低于”的經營效益既定目標；在保持光伏裝機、新能源裝機全球第一的基礎上，清潔能源裝機規模躍升至全球首位，為全面加強與國內國際一流企業對標，實現量質齊升，如期實現“2025年成為有一定國際影響力的清潔能源企業”發展目標奠定了良好基礎。

結合當前改革發展經營管理面臨的形勢任務，錢智民指出，各部門、各企業要進一步鍛長板、補弱項，針對受疫情影響的重點工程項目進行跟蹤研判，強化部門協同，健全完善“計劃―預算―考核―激勵”(JYKJ)體系，科學合理推動各項重點工作。他強調，要進一步提升對輕資產發展的認識，準確把握其內涵，充分發揮國家電投市場開發、科技研發、規模效益、綜合管理、經驗積累等優勢，加快從投資驅動向創新驅動轉變，加快推進輕資產發展。要加大相關區域大基地項目推進力度，積極對接地方政府產業需求，強化激勵約束機制，對重點區域重點項目同步實施正激勵與負激勵，積極穩妥做好大基地項目開發。

錢智民指出，能源行業和企業轉型已進入關鍵期，國家電投不創新、不轉型、不發展就會被淘汰，轉型慢了也會被淘汰。要積極應變，比如，抓好政策研究和政研成果落地，抓好大宗商品價格變化跟蹤分析及應對，抓好對各類風險的超前預判與防控。要主動謀變、引領改變，按照“四個轉型”（由以化石能源為主向以清潔能源為主轉型，由傳統發電企業向綜合智慧能源企業轉型，由以投資驅動為主向以創新驅動為主轉型，由傳統生產型企業向國有資本投資公司轉型）細化產業發展新藍圖，不斷打造和放大差異化競爭優勢，在新形勢新階段增強推動“2035一流戰略”、建成世界一流清潔能源企業的戰略自信和戰略定力。他強調，核電、煤電、水電等發電側傳統電力產業要“提升”，大用戶、縣域開發、“三網融合”、綠電交通等用戶側相關新型發電產業要“拓展”，綠氫、沙源地“新能源+”治理等綠電轉化產業要“突破”，碳資產、產金融合、電力協同等融合產業要“倍增”。要進一步優化細化國家電投“十四五”規劃，突出“新能源+”新范式，做好重點方向的定量定性分析，凸顯國家電投事業版圖里各類產業的特色，形成各級合力抓落實、抓落地局面，確保“一張藍圖繪到底”。

錢智民強調，必須把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，堅持新發展理念，統籌好發展與安全，著力做好風險防控和化解，梳理形成重點風險事項清單，建立從根源上防控風險的機制。要堅定執行既定政策方針，全力做好疫情防控。要從“人才、技術、管理、文化”四個維度入手，全力抓好安全生產工作，嚴格落實責任，推動企業行穩致遠。要加大審計、巡視等工作，強化制度完善和問題整改力度，舉一反三，建章立制，堵塞漏洞。

江毅總結回顧了一季度生產經營情況和重點任務完成情況，分析了目前面臨的形勢和任務，部署了近期主要工作。他指出，一季度國家電投堅持穩中求進工作總基調，早謀劃、早部署、早行動，創新、改革、發展等各項工作實現良好開局，為完成年度目標任務奠定了堅實基礎。但也存在燃煤量價矛盾突出、發展需求和財務承受能力不平衡、疫情影響項目發展等問題和不利條件。綜合分析國家電投面臨的形勢和任務，他強調，近期要重點做好六個方面工作：要強化央企擔當，堅定不移抓好能源保供；要全面提質增效，全力以赴實現穩增長；要著力攻堅克難，有力有效推進重大項目落地；要聚力創新驅動，加快落實落地創新措施；要堅持嚴抓嚴管，毫不動搖做好安全生產穩定工作；要鑄牢風險底線，不斷夯實高質量發展基礎。

陳海斌代表國家電投黨組宣讀了《關于表彰集團公司服務保障冬奧會、冬殘奧會先進集體、先進個人的決定》。會議聽取了“2035一流戰略”落地，輕資產發展、登高任務和揭榜掛帥及兩項單列考核、大基地開發、大用戶合作，北京沙源地“新能源+”治理，“三網融合”，綠能零碳交通、氫能、技術獵頭等重點工作報告。國氫科技、吉電股份分別就“氫騰”大巴服務北京冬奧會、冬殘奧會交通保障，存量資產提質增效等做了經驗交流。