浪漫、優(yōu)雅、精致,是所有人在想到法國時,最先蹦進腦海的詞。而對于中國的太陽能企業(yè)來說,法國,還意味著一個追求綠色能源的潛在市場。“法國的業(yè)務量雖然不是最大,但是一個穩(wěn)定的、高端的市場。”英利綠色能源首席戰(zhàn)略官王亦逾說。
潛在的高端市場
相對于其在歐洲市場將近八年的深耕細作來說,英利進入法國的時間并不長,“從2008年我們開始在法國開展業(yè)務,發(fā)展了幾個不錯的大客戶。”英利銷售總公司總經(jīng)理趙澤林說。
作為太陽能光伏行業(yè)的老牌企業(yè),英利也是最早在歐洲拓展業(yè)務的領軍者之一。“歐洲是最大的太陽能市場,其中德國和意大利的市場需求都很旺盛。”王亦逾介紹。數(shù)據(jù)顯示,截至2010年底,歐洲光伏太陽能安裝量累計39GW,占全球的70%。而2010年全球光伏太陽能市場增長了一倍,增長最快的市場也是歐洲。因此,歐洲市場是全球的光伏太陽能企業(yè)必爭的領地之一。
2007年6月,英利在紐交所上市,募資3.5億美元。此后,英利就開始了全球擴張步伐,建站的第一步就是歐洲。英利將歐洲總部落戶在德國慕尼黑,之后,在西班牙、希臘、法國、意大利逐漸建立分公司。
彭博社數(shù)據(jù)顯示,2010年德國市場占英利總銷售額的57%,而法國的銷售量僅占2%-3%。“法國的核電比較發(fā)達,核電應用的占比很高,因此在太陽能的應用上沒有德國那么多。”趙澤林解釋。“雖然從業(yè)務能力和市場大環(huán)境上看,法國的業(yè)務量不是特別大,但未來法國是一個比較高端的、潛在的市場,因為法國的太陽能都是和建筑結(jié)合的組件的安裝,對組件的外觀、性能等要求較高,符合公司的競爭力要求。”王亦逾說。事實上,法國私人屋頂領域尚存在光伏產(chǎn)品較大的發(fā)展?jié)摿ΑS⒗麣W洲公司董事總經(jīng)理Darren Thompso此前也曾表示,將逐漸降低對德國市場的依賴度。法國,無疑是開拓市場的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。
分公司的長遠計
現(xiàn)在的英利法國分公司還僅僅是一個提供技術支持和售后服務的站點,與歐洲總部共享市場營銷、公共關系等職能。在德國總部的幫助下,王亦逾帶領團隊很快建起了法國分公司,決定把地點定在里昂。“太陽能用戶更多集中在法國南部,選址在里昂能最大程度地貼近客戶。”
英利在當?shù)卣衅噶?-6個員工,他們的學歷水平都不錯,善于溝通,能夠融入中國企業(yè)。他們?yōu)楫數(shù)氐目蛻籼峁┥祥T服務,解決技術難題,及時提供產(chǎn)品維護。“所有的員工都要統(tǒng)一到中國總部進行培訓,從技術到文化,都要了解并熟悉英利。”趙澤林說。文化并不是一個問題,“只要尊重當?shù)匚幕麄円矔催^來尊重你。”王亦逾表示。但是,如何從當?shù)氐娜瞬殴┙o中尋找到最佳的技術人才,幫助英利實現(xiàn)技術開拓,還是最困擾王亦逾的問題之一。
在法國的業(yè)務開展還算順利。“法國的整體經(jīng)濟環(huán)境不錯,在歐洲除了德國,是第二大重要經(jīng)濟體。法國的基礎設施建設也比較健全,人才素質(zhì)上也沒有什么問題。”趙澤林說。
事實上,太陽能行業(yè)一直都是在法國政府的補貼和支持下發(fā)展的。不過,風險依然不可小覷。隨著政府補貼的逐漸減少,太陽能行業(yè)迎來了真正的深度調(diào)整期。2011年4月,法國實施了電價補貼方案,規(guī)定所有安裝在地面的光伏太陽能發(fā)電系統(tǒng),無論是民用還是商用,均獲得每千瓦時0.12歐元的電價補貼。這一額度與2010年9月份時所實施的補貼額相比較,安裝在開發(fā)區(qū)域的系統(tǒng)面臨著高達57%的下調(diào)率,同時屋頂系統(tǒng)面臨著高達70%的下調(diào)率。而小型光伏系統(tǒng)所享受的上網(wǎng)電價補貼將被一次性下調(diào)20%。在今年內(nèi),法國政府還將實行每季度10%的下調(diào)政策。此舉將把法國原本較高的上網(wǎng)電價補貼額調(diào)至與鄰國相當?shù)乃健?br />
另一方面,衰退的歐洲經(jīng)濟也對行業(yè)利潤造成打擊。“整個市場的需求量都下降了,而產(chǎn)能又大幅度增加,現(xiàn)在市場是供過于求的狀態(tài)。”趙澤林說。光伏產(chǎn)業(yè)由于其急速吸金的能力,吸引了無數(shù)資金進場,造成2009年和2010年產(chǎn)能的瘋狂擴張。而2011年市場冷卻,需求大幅萎縮,難以消化現(xiàn)有的庫存,光伏企業(yè)遭遇寒冬。英利亦在11月8日下調(diào)了第三季度的盈利預期。
展望法國業(yè)務前景時,王亦逾的回答很實在,“目前我們并沒有打算在法國擴張,現(xiàn)有的規(guī)模已經(jīng)足夠支持,等市場條件改善,業(yè)務更成熟之后,會考慮下一步的發(fā)展。”
潛在的高端市場
相對于其在歐洲市場將近八年的深耕細作來說,英利進入法國的時間并不長,“從2008年我們開始在法國開展業(yè)務,發(fā)展了幾個不錯的大客戶。”英利銷售總公司總經(jīng)理趙澤林說。
作為太陽能光伏行業(yè)的老牌企業(yè),英利也是最早在歐洲拓展業(yè)務的領軍者之一。“歐洲是最大的太陽能市場,其中德國和意大利的市場需求都很旺盛。”王亦逾介紹。數(shù)據(jù)顯示,截至2010年底,歐洲光伏太陽能安裝量累計39GW,占全球的70%。而2010年全球光伏太陽能市場增長了一倍,增長最快的市場也是歐洲。因此,歐洲市場是全球的光伏太陽能企業(yè)必爭的領地之一。
2007年6月,英利在紐交所上市,募資3.5億美元。此后,英利就開始了全球擴張步伐,建站的第一步就是歐洲。英利將歐洲總部落戶在德國慕尼黑,之后,在西班牙、希臘、法國、意大利逐漸建立分公司。
彭博社數(shù)據(jù)顯示,2010年德國市場占英利總銷售額的57%,而法國的銷售量僅占2%-3%。“法國的核電比較發(fā)達,核電應用的占比很高,因此在太陽能的應用上沒有德國那么多。”趙澤林解釋。“雖然從業(yè)務能力和市場大環(huán)境上看,法國的業(yè)務量不是特別大,但未來法國是一個比較高端的、潛在的市場,因為法國的太陽能都是和建筑結(jié)合的組件的安裝,對組件的外觀、性能等要求較高,符合公司的競爭力要求。”王亦逾說。事實上,法國私人屋頂領域尚存在光伏產(chǎn)品較大的發(fā)展?jié)摿ΑS⒗麣W洲公司董事總經(jīng)理Darren Thompso此前也曾表示,將逐漸降低對德國市場的依賴度。法國,無疑是開拓市場的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。
分公司的長遠計
現(xiàn)在的英利法國分公司還僅僅是一個提供技術支持和售后服務的站點,與歐洲總部共享市場營銷、公共關系等職能。在德國總部的幫助下,王亦逾帶領團隊很快建起了法國分公司,決定把地點定在里昂。“太陽能用戶更多集中在法國南部,選址在里昂能最大程度地貼近客戶。”
英利在當?shù)卣衅噶?-6個員工,他們的學歷水平都不錯,善于溝通,能夠融入中國企業(yè)。他們?yōu)楫數(shù)氐目蛻籼峁┥祥T服務,解決技術難題,及時提供產(chǎn)品維護。“所有的員工都要統(tǒng)一到中國總部進行培訓,從技術到文化,都要了解并熟悉英利。”趙澤林說。文化并不是一個問題,“只要尊重當?shù)匚幕麄円矔催^來尊重你。”王亦逾表示。但是,如何從當?shù)氐娜瞬殴┙o中尋找到最佳的技術人才,幫助英利實現(xiàn)技術開拓,還是最困擾王亦逾的問題之一。
在法國的業(yè)務開展還算順利。“法國的整體經(jīng)濟環(huán)境不錯,在歐洲除了德國,是第二大重要經(jīng)濟體。法國的基礎設施建設也比較健全,人才素質(zhì)上也沒有什么問題。”趙澤林說。
事實上,太陽能行業(yè)一直都是在法國政府的補貼和支持下發(fā)展的。不過,風險依然不可小覷。隨著政府補貼的逐漸減少,太陽能行業(yè)迎來了真正的深度調(diào)整期。2011年4月,法國實施了電價補貼方案,規(guī)定所有安裝在地面的光伏太陽能發(fā)電系統(tǒng),無論是民用還是商用,均獲得每千瓦時0.12歐元的電價補貼。這一額度與2010年9月份時所實施的補貼額相比較,安裝在開發(fā)區(qū)域的系統(tǒng)面臨著高達57%的下調(diào)率,同時屋頂系統(tǒng)面臨著高達70%的下調(diào)率。而小型光伏系統(tǒng)所享受的上網(wǎng)電價補貼將被一次性下調(diào)20%。在今年內(nèi),法國政府還將實行每季度10%的下調(diào)政策。此舉將把法國原本較高的上網(wǎng)電價補貼額調(diào)至與鄰國相當?shù)乃健?br />
另一方面,衰退的歐洲經(jīng)濟也對行業(yè)利潤造成打擊。“整個市場的需求量都下降了,而產(chǎn)能又大幅度增加,現(xiàn)在市場是供過于求的狀態(tài)。”趙澤林說。光伏產(chǎn)業(yè)由于其急速吸金的能力,吸引了無數(shù)資金進場,造成2009年和2010年產(chǎn)能的瘋狂擴張。而2011年市場冷卻,需求大幅萎縮,難以消化現(xiàn)有的庫存,光伏企業(yè)遭遇寒冬。英利亦在11月8日下調(diào)了第三季度的盈利預期。
展望法國業(yè)務前景時,王亦逾的回答很實在,“目前我們并沒有打算在法國擴張,現(xiàn)有的規(guī)模已經(jīng)足夠支持,等市場條件改善,業(yè)務更成熟之后,會考慮下一步的發(fā)展。”