2011年12月4日，云南天達光伏科技股份有限公司（以下簡稱“天達光伏”） 召開“解放思想 統一認識 推動組織機構變革”專題研討會，天達光伏企劃部宣講了公司組織機構變革總體思路，朱惠民總經理、中層管理人員參加了研討，會議由天達光伏監事會主席樊后檐主持。

天達光伏朱惠民總經理在會上作了總動員，分析公司目前面臨的形勢，公司迫切需要改革的愿望，特別是光電子集團及光電股份領導的殷切希望，提出了將以“精干高效、一專多能、突出效益、競爭上崗”作為總的指導思想和原則，按照業務單元對公司各職能進行梳理，將相關、相近、重疊的業務單元進行職能合并，對冗員的單元進行人員精減分流。

天達光伏朱惠民總經理在會上提出，機構改革將以市場先行，先對國內市場部進行試點。在全球光伏市場需求嚴重萎縮、中國光伏企業大部分已停產的嚴酷背景下，市場訂單的取得與否將是決定公司能否在這一輪危機中生存下來的關鍵。公司目前面臨前所未有的壓力，要走出目前的困境，必須要以市場為導向，快速適應復雜的市場環境。因此盡快建立一支“反應迅速、勇挑重擔”的營銷隊伍勢在必行。要求主責部門務必在12月15日前完成對國內市場部調整，明確市場營銷人員的基本薪酬將高于其它同級崗位薪酬水平的激勵政策。同時公司相關部門要充分了解市場運行規律，理順工作流程，減少部門之間“內耗”，為營銷工作提供良好的內部環境。

各部門負責人在會上做了表態發言，支持公司的機構變革。齊心協力，抓好落實，保持良好的思想狀態、精神狀態和工作狀態，充分發揮領導帶頭表率作用，確保正常生產經營秩序和員工隊伍穩定。朱惠民總經理在各部門負責人發完言后總結說，大家對企業的期望值高，對歷史反思，公司每每遇到困難的時候，員工對企業的忠誠是企業渡過困難的關鍵，要求各級領