出口泰國薄膜光伏組件順利發貨。

　　12月11日上午，記者到保定天威集團旗下的薄膜光伏公司采訪時，正趕上該公司出口泰國2.3兆瓦6臺集裝箱薄膜光伏組件成功發運。

　　這是即上周該公司完成江蘇境內風光互補電站項目、山東境內地面光伏電站項目共計6兆瓦薄膜光伏組件發貨之后，又一次集中發運。至此，該公司自2011年初到目前為止，薄膜光伏組件銷售大于產出，已成功實現產銷平衡。

　　據中國兵裝集團總經理助理、天威集團總經理、天威保變董事長丁強介紹，中國光伏行業90%以上的產品銷往歐美，受歐債危機影響，光伏市場需求量急劇下降。面對不利形勢，多方收集市場信息，調整生產經營策略，今年以來，公司相繼啟動“140計劃”和“千萬降本增效攻堅計劃”，實行采購零庫存制度，并確定了“提質量、降成本、保市場”經營策略，多措并舉應對“寒冬”。

　　“雖然光伏行業目前面臨重重困難，但天威保變卻對光伏產業前景充滿信心。從長遠來看，光伏業依然是朝陽產業，這次‘寒冬’將促使行業進行自我調整，恢復理性發展。”丁強信心滿懷。

　　科技創新比拼軟實力

　　單片功率提升10瓦，轉換效率提高0.8%，毛利率提高6%，這是天威薄膜公司最近啟動的科技創新“140計劃”。為進一步提升薄膜組件轉換效率，推進組件功率提升進程，增強薄膜組件市場競爭力，公司成立“140計劃”項目組，著手實施薄膜組件輸出功率從130W提升到140W的計劃。

　　該項目組由國家“千人計劃”專家、公司首席技術官麥耀華博士主抓負責，同時整合公司研發、工藝等多名技術骨干組成4個攻關小組，分別從四個方面進行攻關，改進和提高現有生產工藝，力爭使薄膜公司疊層組件輸出功率和轉化效率再上新臺階。

　　據了解，天威薄膜公司購買的瑞士歐瑞康生產線是“交鑰匙”工程，該生產線經過升級后產品由單結組件提高為疊層組件，升級完成初期，非晶/微晶疊層組件單片功率為120瓦左右，今年年底將達到130瓦。與國際國內薄膜產品其他生產廠家相比，130瓦的組件技術含量和成本優勢并不明顯。

　　麥耀華告訴記者，該公司通過深入研判市場形勢和行業發展趨勢，適時提出科技創新“140計劃”，通過生產線優化和工藝改進等工作，進一步提高薄膜的質量和鍍膜均勻度，使組件各層次更加匹配；通過研制透明導電氧化物薄膜并推廣應用，進一步提高光電利用率；通過改進薄膜電池組件的結構，提高轉換效率；通過采用新材料提高原材料國產化率，降低生產成本。2012年二季度將實現單片薄膜組件功率從130瓦到140瓦，高于其他企業組件產品10個百分點，使公司產品技術含量更高、質量更可靠、使用壽命更長，生產成本更低，產品更具競爭力。

　　從2011年下半年至今，公司緊盯國際前沿技術，開展了光伏建筑一體化、光伏農業、電站建設等領域30多項研發工作，其中20多項取得突破性進展，為“140計劃”順利實施奠定了堅實基礎。

　　降本增效提升硬實力

　　近日，Solneva LST-5新型激光劃刻設備移入天威薄膜一期升級潔凈廠房，這將為公司工藝提升提供免費測試和試用。此臺激光劃刻設備由該公司和瑞士Solneva公司共同開發制造，這標志著天威薄膜在變“買設備”為“參與制造設備”的機制改革上邁出了實質性一步。

　　Solneva LST-5激光劃刻設備采用集成化光路設計，激光器自我恢復時間縮短三天，可大大提高設備運行效率；在劃刻過程中，該設備實施監控劃線走向，能夠更精確地控制劃刻間距，減小劃刻盲區范圍，從而達到提升組件輸出功率的效果。與現有設備相比，LST-5激光劃刻設備體積小，占地面積減少60%，固定成本投入下降50%。

　　為進一步降低產品制造成本，提升產品市場競爭能力，天威薄膜公司成立了“千萬降本增效攻堅計劃”項目組，由總經理郗文勇掛帥，負責項目指導、監督和檢查工作。

　　項目執行組由國家“千人計劃”專家，公司副總經理黃躍龍博士任組長，下設五個攻堅小組，將分別從組織制定能源費用降低計劃、原材料成本降低及供應商引入工作計劃、組織制定備品備件成本降低計劃、精益生產計劃、制造過程產品質量提升計劃五個方面，分解下達各項指標，多角度、全方位降低產品制造成本，不斷提升競爭優勢，提高企業經濟效益。

　　“該計劃將通過改進生產工藝、優化生產線等措施，提高生產設備組部件和原材料國產化率以及關鍵原材料多元化率；進一步提升生產線良品率，減少不合格品率，實現“變廢為寶”目標。預計到2012年4月底完成各項降本增效攻堅項目，力爭2012年實現公司制造成本指標比2011年降低1000萬元。”黃躍龍滿懷信心地說。

　　多舉措應對寒流市場業績三足鼎立

　　在天威薄膜公司總經理的辦公室，公司總經理郗文勇指著辦公電腦屏幕上來自美國加州的薄膜光伏電站信息自豪地告訴記者：“公司向美國加州PalmSpring沙漠地區的首座光伏屋頂電站項目，獨家提供全部薄膜太陽能組件。目前該電站已投入運行，情況良好。該電站自并網后，運行情況非常好，實際輸出功率高達95%~100%，遠遠高于以前承建過的晶體硅組件系統的輸出功率。電站建成后，無論從外觀還是實際運行情況都受到有關方面的好評。由于工程地處沙漠地區，天威薄膜組件卓越的高溫發電性能更加得到了印證。”

　　2011年以來，全球光伏市場正在經歷痛苦的嚴冬期，該公司通過推廣的光伏建筑一體化(BIPV)和光伏農業應用豐富了市場結構，通過從非晶硅單結太陽能電池技術到非晶/微晶硅疊層太陽能電池技術改造及時調整了公司產品結構。

　　天威薄膜相繼提供1.3兆瓦薄膜光伏組件建成全球最大薄膜BIPV工程項目、提供3.7兆瓦薄膜光伏組件建成德國最大單體薄膜光伏地面電站和提供薄膜透光光伏組件建成多個光伏農業發電系統，并在新產品研發方面推陳出新。

　　該公司完成技術改造后生產的非晶硅/微晶硅疊層薄膜太陽能電池組件已順利獲得TUV(德國技術監督協會)萊茵認證，取得了搶灘歐盟等光伏高端市場的“通行證”。 11月10日，公司成功簽下國內6 兆瓦薄膜光伏組件訂單，這是天威薄膜公司成立以來承接的國內最大單筆訂單。

　　據悉，今年天威薄膜公司在繼續維護歐洲市場的同時，充分發揮天威薄膜光伏組件優良的高溫穩定性、弱光性和高可靠性的特點，加大亞太地區和國內市場的開發力度，經過努力開拓，該公司產品成功打開泰國、印度等市場，國內市場捷報頻傳。目前薄膜光伏組件已成功銷往20余個國家和地區，在數十個國內外光伏項目中嶄露頭角，樹立了良好的品牌形象和市場信譽。

　　輕裝上陣，我們會跑得更快

　　“面對當前形勢，我們著力在轉變思想、轉變作風、轉變工作方法上下工夫，打破采購只花錢不賺錢的老思想，積極改變采購模式，為天威實現降本增效打下堅實基礎。輕裝上陣，我們會跑得更快。”丁強在天威薄膜公司指導工作時提出具體要求。

　　為實現降本增效，采購部門通過公開招標、原材料國產化等手段降低采購費用，并優先選用信譽好、質量好、服務好、有長期穩定合作關系的供應商，同時公司在保證原材料安全庫存的基礎上，實現“按需采購”。目前，經采購部門努力，玻璃、接線盒供應商均已在保定地區建立庫存，縮短運輸半徑，并根據公司實際需求定期送貨，包裝箱和氣體也已基本實現“隨用隨送”。更重要的是原材料PVB膜的采購用“先使用、后付款”的方式取代之前的預付款采購模式，有效緩解公司資金壓力，使原材料等采購資金周轉率大幅提高。

　　為有效降低庫存，除原材料外其他費用類采購也已采用“先使用、后付款”的模式，既保證了原材料等使用順暢及時，又為進一步實現“零庫存”甚至“負庫存”提供了可能。

總經理郗文勇向記者介紹美國加州薄膜光伏電站同步運行情況。

生產線員工正在巡查操作設備。


 
運行中的天威薄膜科研應用光伏建筑一體化項目。