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16日，英利集團在中美兩國同時開啟融資租賃的大門，其中投資1000萬美元在天津設立鑫海融資租賃公司，在中國同行中尚屬首次。
英利高調進軍融資租賃
美國商務部雙反(反補貼反傾銷)調查顯然不能阻止中國光伏企業前進的腳步。
16日，英利集團在中美兩國同時開啟融資租賃的大門，其中投資1000萬美元在天津設立鑫海融資租賃公司，在中國同行中尚屬首次。
“美國商務部調查背后是要逼迫中國企業到美國建廠，但是我認為他們的成功率不太大。”英利董事長苗連生表示，“雙反不是壞事，博弈的最終勝利者是誰才是最重要的。”
曲線救國？
中國光伏企業應對美國雙反調查組成的聯盟力量正在不斷壯大，參加企業數量已經由最初的50多家增長到160多家，應對雙反正在有條不紊的進行當中。
美國商務部雙反調查緊要時期，英利高調進入投融資領域被認為是應對雙反的一記妙招。
“應對雙反中國企業早已形成了統一戰線，英利最初牽頭應對之后大家積極響應，最開始在美國牽頭的時候就有52家，”軍人出身的苗連生喜歡用軍事術語解釋自己的經營戰略，“進入融資租賃則可以算是“曲線救國”，美國將在明年下半年大力發展太陽能，雙反也是一次機會，促進戰略技術創新，倒逼公司進行升級。
通常意義上，融資租賃主要向成長初期的高風險企業租出設備或對其固定資產進行投資，通常投資者可得到被投資企業的購股權。英利涉足融資租賃，顯然不光是應對雙反這么簡單，背后有著對整個光伏產業鏈掌控的目標。
“英利這樣做的好處主要是可以為自己搭建更加穩定的多晶硅原料來源，這對光伏企業來說是至關重要的。”中國可再生能源協會一人士表示。采取融資租賃這種形式，幫助上下游客戶解決想購買設備但資金又不足的困境。可以促進公司產品的銷售，同時又可以與客戶之間形成更加緊密的聯系。“簡單說，可以增加客戶的吸附力。”
“通過融資租賃，英利可以為上下游的客戶提供光伏產業設備支持。”
英利副總裁、天津鑫海融資租賃有限公司總經理李宗煒告訴記者，“(鑫海)可以為上游和下游提供更加靈活的選擇性平臺，利用這個平臺將整個產業鏈做大做強，為集團光伏完整產業鏈向上、下游產業延伸發揮作用。”
根據規劃，英利1000萬美元的投資最開始時將主要為客戶大型設備采購提供幫助，“英利現在只是剛剛開始，以后在投入和范圍上都將有所擴大。”李宗煒表示，“英利集團總資產349億元，2010年銷售收入130億元，今年肯定要比去年高，整體實力上完全沒有問題。”
目前金融環境和雙反調查的雙重背景下，英利此舉顯然有利于提升行業信心。
兩面出擊
應對雙反，英利顯然做足了功課，不打無準備之仗。在國內成立融資租賃公司的同時，在雙反的發起地——美國英利幾乎同時出招。
記者獨家獲悉， 英利太陽能日前與一家擁有340億美元融資租賃資產的美國銀行控股公司CIT展開了戰略融資伙伴關系，從而，英利綠色能源的美國分公司英利的商業客戶能夠為其在美國的光伏安裝項目獲得融資。
英利美國就此表示，“我們始終努力提供各種可使太陽能光伏項目變得精簡且經濟上可行的機遇。憑借此項新關系，我們希望能夠進一步簡化這一流程。”
“在中美兩國涉足這一領域幾乎是同時進行的，”英利集團知情人士告訴記者，“此前一直默默準備，此協議反映出了美國市場內各領先光伏組件制造商為光伏安裝項目所進行的融資選擇趨勢。”
英利此舉顯然有著更長遠的打算，美國市場只占英利光伏產品出口市場的10%，即便應對雙反失敗也不會對產業格局造成太大影響。但作為全球戰略的重要布局，美國市場起著產業風向標作用，任何人不敢小覷。
苗連生表示，“我們現在與美國商務部接觸，他們態度相對比較強勢，一方面我們歡迎雙反有個比較合理的結果，另一方面我們也做好各種準備。比如利用海外代工，貼英利的品牌。即應訴雙反失敗也不會有太大的影響，總之美國的市場一定要占領。”
長久以來，中國光伏產業一直存在著原料與市場“兩頭在外”的情況，90%的產品出口使得行業存在著看人臉色的壓力。雙反壓力下，行業目光正在逐漸轉向國內市場成為選擇，目前國內市場的啟動，大型地面站的建設以及金太陽工程的實施被認為是行業利好消息。
“國內市場是我們的大本營，緊跟國內的政策做好國內市場。產業與資本的結合是產業做大的很好的方法，國內的華為(微博)、國外的通用在這方面都是英利的榜樣。”李宗煒稱，“混業經營一直是英利的發展思路，光伏產業鏈、飛輪儲能、商貿物流、產業配套、金融服務、綠色農業這六個方向英利都要發展。”
事實上，國內想進入融資租賃領域的光伏企業不光英利一家，此前天龍光電就曾經利用融資租賃的形式為下游企業提供支持，但正式進入該領域英利尚屬首家。
“進入這一領域的中國太陽能企業不會是一家，至于能不能成為趨勢還很難預測。中國光伏行業的國際化水平與任何行業比都不落后。”前述再生能源協會人士表示。
英利高調進軍融資租賃
美國商務部雙反(反補貼反傾銷)調查顯然不能阻止中國光伏企業前進的腳步。
16日，英利集團在中美兩國同時開啟融資租賃的大門，其中投資1000萬美元在天津設立鑫海融資租賃公司，在中國同行中尚屬首次。
“美國商務部調查背后是要逼迫中國企業到美國建廠，但是我認為他們的成功率不太大。”英利董事長苗連生表示，“雙反不是壞事，博弈的最終勝利者是誰才是最重要的。”
曲線救國？
中國光伏企業應對美國雙反調查組成的聯盟力量正在不斷壯大，參加企業數量已經由最初的50多家增長到160多家，應對雙反正在有條不紊的進行當中。
美國商務部雙反調查緊要時期，英利高調進入投融資領域被認為是應對雙反的一記妙招。
“應對雙反中國企業早已形成了統一戰線，英利最初牽頭應對之后大家積極響應，最開始在美國牽頭的時候就有52家，”軍人出身的苗連生喜歡用軍事術語解釋自己的經營戰略，“進入融資租賃則可以算是“曲線救國”，美國將在明年下半年大力發展太陽能，雙反也是一次機會，促進戰略技術創新，倒逼公司進行升級。
通常意義上，融資租賃主要向成長初期的高風險企業租出設備或對其固定資產進行投資，通常投資者可得到被投資企業的購股權。英利涉足融資租賃，顯然不光是應對雙反這么簡單，背后有著對整個光伏產業鏈掌控的目標。
“英利這樣做的好處主要是可以為自己搭建更加穩定的多晶硅原料來源，這對光伏企業來說是至關重要的。”中國可再生能源協會一人士表示。采取融資租賃這種形式，幫助上下游客戶解決想購買設備但資金又不足的困境。可以促進公司產品的銷售，同時又可以與客戶之間形成更加緊密的聯系。“簡單說，可以增加客戶的吸附力。”
“通過融資租賃，英利可以為上下游的客戶提供光伏產業設備支持。”
英利副總裁、天津鑫海融資租賃有限公司總經理李宗煒告訴記者，“(鑫海)可以為上游和下游提供更加靈活的選擇性平臺，利用這個平臺將整個產業鏈做大做強，為集團光伏完整產業鏈向上、下游產業延伸發揮作用。”
根據規劃，英利1000萬美元的投資最開始時將主要為客戶大型設備采購提供幫助，“英利現在只是剛剛開始，以后在投入和范圍上都將有所擴大。”李宗煒表示，“英利集團總資產349億元，2010年銷售收入130億元，今年肯定要比去年高，整體實力上完全沒有問題。”
目前金融環境和雙反調查的雙重背景下，英利此舉顯然有利于提升行業信心。
兩面出擊
應對雙反，英利顯然做足了功課，不打無準備之仗。在國內成立融資租賃公司的同時，在雙反的發起地——美國英利幾乎同時出招。
記者獨家獲悉， 英利太陽能日前與一家擁有340億美元融資租賃資產的美國銀行控股公司CIT展開了戰略融資伙伴關系，從而，英利綠色能源的美國分公司英利的商業客戶能夠為其在美國的光伏安裝項目獲得融資。
英利美國就此表示，“我們始終努力提供各種可使太陽能光伏項目變得精簡且經濟上可行的機遇。憑借此項新關系，我們希望能夠進一步簡化這一流程。”
“在中美兩國涉足這一領域幾乎是同時進行的，”英利集團知情人士告訴記者，“此前一直默默準備，此協議反映出了美國市場內各領先光伏組件制造商為光伏安裝項目所進行的融資選擇趨勢。”
英利此舉顯然有著更長遠的打算，美國市場只占英利光伏產品出口市場的10%，即便應對雙反失敗也不會對產業格局造成太大影響。但作為全球戰略的重要布局，美國市場起著產業風向標作用，任何人不敢小覷。
苗連生表示，“我們現在與美國商務部接觸，他們態度相對比較強勢，一方面我們歡迎雙反有個比較合理的結果，另一方面我們也做好各種準備。比如利用海外代工，貼英利的品牌。即應訴雙反失敗也不會有太大的影響，總之美國的市場一定要占領。”
長久以來，中國光伏產業一直存在著原料與市場“兩頭在外”的情況，90%的產品出口使得行業存在著看人臉色的壓力。雙反壓力下，行業目光正在逐漸轉向國內市場成為選擇，目前國內市場的啟動，大型地面站的建設以及金太陽工程的實施被認為是行業利好消息。
“國內市場是我們的大本營，緊跟國內的政策做好國內市場。產業與資本的結合是產業做大的很好的方法，國內的華為(微博)、國外的通用在這方面都是英利的榜樣。”李宗煒稱，“混業經營一直是英利的發展思路，光伏產業鏈、飛輪儲能、商貿物流、產業配套、金融服務、綠色農業這六個方向英利都要發展。”
事實上，國內想進入融資租賃領域的光伏企業不光英利一家，此前天龍光電就曾經利用融資租賃的形式為下游企業提供支持，但正式進入該領域英利尚屬首家。
“進入這一領域的中國太陽能企業不會是一家，至于能不能成為趨勢還很難預測。中國光伏行業的國際化水平與任何行業比都不落后。”前述再生能源協會人士表示。
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