太陽能景氣冷颼颼，在經過美國SPI、德國EU PVSEC兩大展都傳出展場冷清的氛圍下，今年臺灣太陽能展PV Taiwan 2012，事實上展場規模也較去年縮水30%，反應出在市況慘澹下，無論在全球各地的太陽能展，廠商參展意愿都大幅滑落，惟在展會開場首日的CEO高峰論壇，涌進爆滿的人潮前來取經，然收斂過去大鳴大放的慷慨激昂，今年的高峰論壇成為另一種檢討大會，然檢討對象人人有份，得到的結論叫整合，但誰是要被整合的那位？
 

 

檢討1：盲目擴產
 

太陽能產業目前已到了供過于求超過1倍的相當不健康狀態，不少業者都提出，就是因為過去錢太好賺，大家拼命擴產，追求規模拼市占率，再動用規模經濟帶來的成本效益逼退對手，但在供給大量開出后，太陽能產品價格下跌的速度遠高于成本下降的速度，過去雖經過2008 年金融海嘯的低潮，但一旦景氣回溫又開始重啟擴產，昱晶 (3514 )總經理潘文輝直言「產業變成如此大家都是始作俑者」、新日光 (3576)董座也提出「太陽能產品缺貨時大賺錢，大家都犯了拼命擴產的錯誤」。

 

檢討2：平價上網的迷思
 

過去幾乎成為太陽能產業一種信仰的「平價上網Grid Parity」，即指太陽能發電可與傳統發電達到成本一致，過去，太陽能產業深信，當此「黃金交叉」來臨時，將爆發太陽能產業的大幅成長，然隨著太陽能產品價格一路下跌，不少地區達到Grid Parity的時間也提早來臨，但爆發性的成長卻未出現。
 

Grid Parity的時間來臨，的確終端太陽能安裝量的市場每年成長，也造就了愈來愈多人使用太陽能產品，但這是以太陽能產品價格不合理的跌價下所刺激出來的市場成長，市場成長的同時，廠商虧損也持續擴大。

整合為共識缺銀彈從何整合？
 

太陽能產業自2008年起，市場即預估并購潮將展開，先不論中國上千家的太陽能廠商家數，就算在臺灣，太陽能產業經過二次低谷期，也未見有水平整合的情況發生，就算撐不下去，也是直接退場，以目前的現況談整合，就如昱晶總經理潘文輝所言「大家都在虧錢，一家虧錢的公司并下另一家虧錢的公司，意義在那里？」恐怕無法發揮1加1大于2的道理了。
 

如果同業間無力互相整合，那么有銀彈、有資源的集團，則成為未來整合的主導者，如韓華并購德國的Q-Cell，以及一些能源公司或大型集團可望來接手，但他們還可以等成本更低的時候入場。
 

至于中國的太陽能廠，不具競爭力者已都自行關廠，故這一年以來已經有不少二、三線廠已退出，惟規模大到不可以任其倒閉者，市場則尚在觀望，預期待中國十八大全代會后，當朝派不必再為前朝政策背書下，即可正式拔管，結束太陽能大廠的最后一口氣。