年中以來，負(fù)債最高的江西賽維LDK就不斷傳出消息稱很可能被國(guó)有化；9月，無錫尚德也傳出很有可能被國(guó)有化。事實(shí)上，雖然兩家企業(yè)均否認(rèn)國(guó)有化傳聞，但賽維LDK已將部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)卣?，無錫市政府也提出由無錫國(guó)聯(lián)接盤尚德的方案。國(guó)有化，真的是江西賽維、無錫尚德這些光伏大佬的出路嗎？

光伏制造業(yè)陷入空前的困境之中，高企的庫(kù)存和龐大的債務(wù)，使得諸多光伏大佬遭遇生存危機(jī)。

一組數(shù)據(jù)，足以說明目前光伏巨頭的處境維艱：美國(guó)投資機(jī)構(gòu)M axim G roup統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至中報(bào)，中國(guó)最大的10家光伏企業(yè)債務(wù)累計(jì)高達(dá)175億美元(近1100億人民幣)。其中江西賽維LD K、無錫尚德、英利綠色能源、中電光伏、阿特斯、晶科、天合光能等大型光伏企業(yè)均榜上有名，上榜門檻為資產(chǎn)負(fù)債率60%。其中，賽維LD K負(fù)債總額高達(dá)60億美元，無錫尚德、英利綠色能源的負(fù)債都超過30億美元。

光伏巨頭現(xiàn)金流緊繃，而光伏電池、組件價(jià)格卻一直在低位徘徊，且市場(chǎng)需求在龐大的產(chǎn)能面前顯得十分有限，很多光伏巨頭開工率不足50%。美國(guó)、歐盟的“雙反調(diào)查”及伴隨而來的高額懲罰性關(guān)稅，更是讓這些光伏巨頭遭遇“滅頂之災(zāi)”。這些企業(yè)的出路何在？

市場(chǎng)短期看不到復(fù)興的希望，巨大的債務(wù)又壓得喘不過氣來。但是，這些光伏巨頭關(guān)系到數(shù)百億元的銀行貸款，關(guān)系到數(shù)十萬(wàn)人的就業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為“大到不能倒”的怪物。因此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只有政府出手，對(duì)這些光伏巨頭實(shí)施國(guó)有化，才是唯一出路。

而現(xiàn)實(shí)也似乎正在向這個(gè)方向演進(jìn)：年中以來，負(fù)債最高的江西賽維LD K就不斷傳出消息稱很可能被國(guó)有化；9月，無錫尚德也傳出很有可能被國(guó)有化。事實(shí)上，賽維LD K已將部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)卣縻~業(yè)(22.40,-0.05,-0.22%)、平煤神馬集團(tuán)、三大央企(中材集團(tuán)、中節(jié)能和中建材)都成為其國(guó)有化的“緋聞對(duì)象”；無錫市政府也提出由無錫國(guó)聯(lián)接盤尚德的方案。不過，賽維LD K、無錫尚德都先后否認(rèn)了國(guó)有化傳聞。

是否被國(guó)有化，目前還沒有定論。筆者關(guān)注的是，國(guó)有化真的是江西賽維、無錫尚德這些光伏大佬的出路所在嗎？

國(guó)有化帶來的好處顯而易見——— 解除這些光伏巨頭的債務(wù)壓力，從而逐步恢復(fù)市場(chǎng)信心。但國(guó)有化帶來的隱患也同樣巨大。一方面，政府兜底債務(wù)，不過只是債務(wù)的轉(zhuǎn)移而已，并不能真正消除債務(wù)；另一方面，光伏業(yè)畢竟還是一個(gè)有相當(dāng)技術(shù)門檻的行業(yè)，國(guó)有化后，管理層勢(shì)必大換血，很可能出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面；此外，與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)普遍存在機(jī)制不靈活、效率較低的弊端，國(guó)有化后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也面臨較大挑戰(zhàn)。更讓人擔(dān)憂的是，光伏產(chǎn)品目前市場(chǎng)主要集中在歐美，而歐美市場(chǎng)一向戴著有色眼鏡看待來自中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)國(guó)企在歐美拓展市場(chǎng)總會(huì)遇到各種各樣的阻撓。因此，一旦光伏巨頭被國(guó)有化，其在歐美市場(chǎng)很有可能遭遇更多麻煩。

盡管光伏巨頭遭遇了空前的困難，但核心問題依然是市場(chǎng)問題——— 前幾年行業(yè)前景好，吸引了大量投資，使得產(chǎn)能快速出現(xiàn)階段性過剩，這與當(dāng)年彩電業(yè)的情況何其類似。既然是市場(chǎng)問題，還是用市場(chǎng)手段解決為好。因此，從短期看，與其讓這些光伏巨頭國(guó)有化，還不如讓他們“透明化”，強(qiáng)化監(jiān)管的同時(shí)，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，對(duì)其施以援手，幫助這些企業(yè)渡過難關(guān)；從中長(zhǎng)期看，輸血不如造血，盡快大規(guī)模啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為這些企業(yè)的產(chǎn)能找到出口。當(dāng)然，光伏巨頭們也要練好內(nèi)功，在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，盡快補(bǔ)上管理這塊短板。只有管理和技術(shù)“雙優(yōu)”的企業(yè)，才能從容應(yīng)對(duì)行業(yè)景氣的波動(dòng)。