徐浩然：謝謝。從深秋到嚴冬，基本上跟周局長的觀點相近。剛剛中午參加完環特主題午宴，您作為光熱行業，您的詞語是什么？您覺得是不是跟他們完全截然不同的另外世界，跟大家描述一下。

　　蔣鐘偉：大家下午好，環特是作為太陽能的光熱企業代表在這里發言，既然作為代表，我想說一個關于行業的事情。何為行業？行業就是一副牌，只是不同的人玩這副牌而已。如果用形容詞對過去、現在和未來形容的話，過去很多人把光熱叫做“草根行業”，過去很多人定位為“不熱”。今年算是“算熱”，明年應該是“更熱”。

　　大家談到了“雙反”問題，很多國外企業把中國的產品拒之門外，但是很多國外的客戶就從原來做光伏轉到做光熱，所以現在導致光熱也開始熱了，所以我想象明年可能會更熱。

　　我們為了避免熱或者過熱，我現在提出一個概念叫做“世界制造”。剛才專家提出了資源整合，叫引進來，走出去。今天午餐答謝會的目的也是叫做企業走出去。像環特在美國德克薩斯建立了新能源太陽城，就是把中國的中小型企業進行整合走出去，避免國際的“雙反”政策或者貿易壁壘。

　　徐浩然：謝謝蔣鐘偉先生的介紹。尤其環特走出去的模式，我覺得歸結為走出去的第五種模式，值得大家研究它。環特，環特，環繞全球，特別的抱團，所以叫環特。話筒接下來到了鐘寶申先生，您是西安隆基硅材料股份有限公司，您說說對這三年的形容。

　　鐘寶申：我先介紹一下公司，我們是一家做單晶硅片的公司。我們和這些企業有一點不同，就是我們7年來只做了一件事，就是只做單晶硅產品。剛才主持人說到光伏產業，我想用六個字來概括。從2010-2012年是興奮、迷茫、反思。

　　2010年整個行業顯得非常興奮，2011年剛才楊總提到了多數企業虧損，當然我們公司還可以，有2個多億的利潤，所以也是導致今年上市的原因。在去年年底的時候，有些企業已經有些迷茫了，其實不僅是企業的人，還有準備進入行業的人，還有投資市場的人，他們在思考進？還是退？那么今年我認為這個行業進入了反思的階段。就是這個產業究竟應該怎么樣成長？在這一點上我認為這個產業在逐漸走向成熟。

　　在以前的狂熱階段，很少有人真正去關心客戶價值在哪里？我們做這個產業為了什么？這個產業的至少80％的企業大墻上都掛著，我們為清潔能源，普及世界而努力，大概是這個意思。那么現在接近普及了，大多數人害怕了。這就違背了我們的初衷，實際上都是當時對大量的補貼高利潤迷惑了，這個行業最終一定是客戶價值。那么到今天我認為很多企業都在反思，但真正去理解價值的仍然需要行業內的人士多交流，多探討。

　　舉個例子，現在大家高度關注組件的價格，當然我們不做組件。這個組件價格競爭到匪夷所思的地步，什么價格都會出現。但是客戶價值在哪里？有沒有人關心同樣組件在自然光照下，它的發電能力到了什么程度？投資電站的投資收益在哪里？投資電站有收益這才是整個光伏產業的現實，才能驅動整個產業的發展。如果還計較在這個環節的價格，那我認為這個行業會越走越窄。

　　大家都說我一瓦多少錢，那請問一瓦在青藏高原，和別的地方做一瓦能一樣嗎？我可以告訴大家，同樣的一瓦在不同的地域發出的電是不一樣的。所以我希望這個產業能夠合起力來挖掘客戶價值，回歸到這個行業正常的市場化本質上來。

　　徐浩然：非常感謝鐘先生了，越來越有深度了，他不僅透過了現象，而且看到了本質。您剛才說到從興奮到迷茫，只需要了一年時間，從迷茫到反思需要很長時間。你們兩家企業都是上市公司，楊先生還在增長，您這個是世界第一，而且去年還有2個多億的利潤，說明我們行業還是有優秀的企業。

　　接下來我們還有第二輪話題，就是我們面對“雙反”政策，怎么樣尋找中國新能源產業的出路？剛才我們講的是對現狀的分析，接下來我們談談出路，出路包括成本方面、技術方面、政策方面、應用方面。剛才鐘先生談到了注重客戶價值，還有什么出路，請周局長給大家解剖解剖。