目前,從電費上收費8厘錢還是少,為什么不收1分錢,為什么不收5分錢,我們怕什么?只有這樣才有上千億的補貼。還有用戶并網問題,這個有很多不現實的問題需要解決。一個企業它自己未必說能消納得了,為什么不把這些電直接并網,另外對這個規模有太多的限制,在這方面我們需要更具體一些,更徹底一些。我們能否讓電力行業理解政府的宏觀戰略政策之后,出臺一個徹底的政策。
徐浩然:謝謝楊先生下了一個藥,尤其是下到電價上,我覺得提的也是很到位的話。如果現場有媒體的話,可以在這方面多做文章,多做探討。我們看看蔣鐘偉先生的想法是什么。您剛才說環特在美國建立了一個太陽城,你應該是站在月球看地球,能整合全球資源,用向丁(同音)先生的話講就是以全球對抗全球。
蔣鐘偉:昨天跟徐會長溝通的時候,給我講的一句話給我出觸動非常大。他講新能源行業需要有愛心的人士才能把這個行業做好。我覺得這個行業的的確確需要有愛心的人才能把它做好,因為它是清潔能源行業,確實需要愛心。要把這個事情做好不僅有愛心,更需要有耐心。第三個心是信心。所以做好新能源行業,不僅需要愛心,需要耐心,還需要信心。
作為企業家來講,不能把它當做生意去做。有錢掙的時候,大家都非常開心,沒有錢掙的時候,大家要抱團取暖,我們更要有信心把這個行業撐起來。有錢的時候大家一窩蜂全上,沒有利潤的時候,就做其他的產業,這是不對的。企業家不僅僅是以追求利益為最終目標,我們更需要有耐心把這個產業做好。溫總理之前說過信心比黃金更重要。缺乏信心,自己都不相信自己怎么做。
對于出路來講,我認為市場是唯一的出路。所以我們要廣開市場。有一句話叫東方不亮西方亮,況且還有南方和北方。今天我們聽到很多政府領導給各位企業開了很多綠燈,比如說六字方針。
開拓市場最重要的是品牌第一。因為中國是一個不缺乏工廠缺市場,缺品牌。所以作為企業來講最重要是把企業的品牌做上去。我在美國生活工作的時候,發現耐克的鞋子賣125塊美金,不打勾的寫字賣12美金。徐會長有一句話叫做“未來所有行業皆品牌”。我們企業家在做實體的時候,不要貪圖最大利益化,同時更需要品牌先行。
徐浩然:最后一位鐘先生,剛剛講到注重價值,除了這個之外,還有沒有其他好的出路。