根據(jù)中電投集團(tuán)公司晶硅光伏產(chǎn)業(yè)“抓住機(jī)遇、立足實(shí)際、積極培育、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持專業(yè)化、集群化、規(guī)模化、高端化發(fā)展，做強(qiáng)、做大晶硅光伏產(chǎn)業(yè)”的實(shí)施原則和“背靠資源，面向市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流，有利協(xié)同”的布局原則,以及“考慮適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)”的具體要求,黃河公司分別于2010年10月和2011年7月在西寧（國(guó)家級(jí)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)東川工業(yè)園區(qū)，開(kāi)工建設(shè)黃河水電公司1250噸/年電子級(jí)多晶硅生產(chǎn)線（擴(kuò)建）項(xiàng)目及西寧400MW太陽(yáng)能光伏電池及組件項(xiàng)目一期200MW工程，項(xiàng)目建成將有利于銜接黃河公司上游多晶硅項(xiàng)目和下游光伏發(fā)電項(xiàng)目，進(jìn)一步降低終端企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于完善黃河公司太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈，貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有重要意義。

自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，黃河公司高新產(chǎn)業(yè)部、太陽(yáng)能公司、新能源分公司為保證項(xiàng)目基建工程的正常有序進(jìn)行，履行基建工程 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”管理職責(zé)，充分發(fā)揮業(yè)主核心作用，監(jiān)理監(jiān)督作用，施工單位控制作用，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方和外部關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，確保了工程按期、保質(zhì)推進(jìn)。

一是反復(fù)論證組項(xiàng)目可研、初設(shè)等前期工作，在項(xiàng)目的可研及初設(shè)審查階段黃河公司高新產(chǎn)業(yè)部及項(xiàng)目單位注重做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合前期項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)論證擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的科學(xué)性、先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理控制概算投資，同時(shí)，充分考慮擬建項(xiàng)目的實(shí)際，在滿足生產(chǎn)最終目標(biāo)的前提下注重設(shè)備間的配套和國(guó)產(chǎn)化程度，盡量減少進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)，使得項(xiàng)目既保證了技術(shù)上的領(lǐng)先性又降低了投資。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)程序，確保項(xiàng)目采用經(jīng)濟(jì)合理，質(zhì)高價(jià)低的設(shè)備，在實(shí)際的施工過(guò)程中，依據(jù)合同的約定，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)變更的工程量審核、工程變更簽認(rèn)嚴(yán)格按程序執(zhí)行，以達(dá)到合理、有效地控制工程投資的目的，工程決算投資將比可研投資大幅降低，較西安項(xiàng)目投資也有顯著下降。

二是以工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱為主線切實(shí)抓好四級(jí)進(jìn)度管理，結(jié)合設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┣闆r，設(shè)備、材料采購(gòu)情況，編制合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性工期計(jì)劃及月、周計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程月、周報(bào)制度，及時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)展及存在的問(wèn)題；在施工管理過(guò)程中抓好主關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路的協(xié)同，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源配置，做到施工單位工作“日”控制，監(jiān)理單位工作“周”控制，業(yè)主工作“雙周”控制。每周定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，每周三、周五召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開(kāi)一次基建協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問(wèn)題；在工程計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)造催貨工作，并結(jié)合合同簽訂建立相應(yīng)的工期進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保了工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是采取各種措施確保在施工安全，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和黃河公司安全管理制度，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，以消除“人”的不安全行為作為重點(diǎn)，以控制和減少安全事故為目標(biāo)，始終做到安全責(zé)任落實(shí)到人，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工程項(xiàng)目的安全管理工作；每月定期召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目安全例會(huì)，每周召開(kāi)監(jiān)理安全例會(huì)，業(yè)主、監(jiān)理每月、周定期開(kāi)展安全檢查工作和不定期的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；結(jié)合項(xiàng)目施工階段特點(diǎn)，開(kāi)展了多項(xiàng)安全活動(dòng)，并針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了重點(diǎn)整治，保持了未發(fā)生人身傷害、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染、垮(坍)塌等事故的基建安全記錄。

四是堅(jiān)持質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的根本和核心，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，督促項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善管理制度、管理流程，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，使工程建設(shè)質(zhì)量全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，如：新能源分公司對(duì)噴砂清洗后的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行氮封等措施的實(shí)施，為保證以后的清潔工藝生產(chǎn)取得了良好的保證作用。確保在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)全體參建人員的努力，截止2012年12月31日，多晶硅擴(kuò)建項(xiàng)目土建、安裝工程已全部完工（土建工程合格率達(dá)到100%；機(jī)械、設(shè)備安裝合格率達(dá)到100%），目前已進(jìn)入投料試車階段；西寧電池及組件項(xiàng)目土建、安裝工程已全部完工，目前已進(jìn)入整線調(diào)試、試運(yùn)行階段。項(xiàng)目的建成對(duì)黃河公司擴(kuò)大光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低制造成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將起到關(guān)鍵作用。