為更好地貫徹“降成本、保增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的九字方針，針對(duì)公司應(yīng)收賬款居高不下的現(xiàn)實(shí)，電力集團(tuán)于7月6日再次召開(kāi)應(yīng)收賬款專題會(huì)議，狠抓應(yīng)收賬款清理。本次清理應(yīng)收賬款，計(jì)劃用三個(gè)月的時(shí)間使應(yīng)收賬款下降80%。為此，制定了應(yīng)收賬款清收獎(jiǎng)懲政策，增加業(yè)務(wù)人員回收應(yīng)收賬款的壓力和動(dòng)力；在營(yíng)銷管理中心，指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款工作，每天調(diào)度應(yīng)收賬款進(jìn)度，并參與個(gè)別項(xiàng)目應(yīng)收賬款的追討；對(duì)于不良應(yīng)收賬款，采取包括法律途徑在內(nèi)的各種措施全力追討。

會(huì)議要求，今后所有新工程項(xiàng)目，必須有財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)和工程等部門(mén)聯(lián)合組織評(píng)審，在合同簽訂階段盡可能地規(guī)避項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上控制不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。為進(jìn)一步降低公司運(yùn)營(yíng)成本，要求出差人員必須提高辦事效率，提高費(fèi)用的利用效率。