一支“單晶”打天下

要了解周儉對于太陽能光伏行業(yè)的理解，僅看他過去八年的經(jīng)歷，或許是不夠的。除了八年只做單晶的堅(jiān)持，周儉的視野，不僅跨越了半導(dǎo)體工業(yè)50年的發(fā)展歷程，也穿越了工業(yè)革命以來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史。

在全球光伏行業(yè)因嚴(yán)重產(chǎn)能過剩而深陷泥淖的當(dāng)下，晟納吉卻出手了，不僅擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模是現(xiàn)有產(chǎn)能的二十倍，且擴(kuò)產(chǎn)方向也僅限于單晶。

沉淀八年的周儉，一出招，便帶著顛覆性。除了逆勢而上，其方向也明顯與光伏行業(yè)當(dāng)下以多晶為主流的低成本發(fā)展路線相左。

巴菲特說：在別人貪婪的時(shí)候我恐懼，在別人恐懼的時(shí)候我貪婪。

在周儉看來，光伏是一個(gè)行業(yè)變化、技術(shù)變化都非常快的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的巨幅震蕩中，注定了會有眾多創(chuàng)業(yè)家成為“長江的前浪”。“尤其是前面一兩次震蕩，波幅會非常大，震蕩幾次后，震幅才會越來越小。”

近年來硅材料的價(jià)格曲線，似乎也正在印證周儉對于趨勢的判斷，“第一次上漲，就漲到了500美元，然后掉到了120美元，穩(wěn)定了幾個(gè)月，接著掉到60、70美元，再反彈到120美元，然后一路掉到現(xiàn)在10多美元。”

在周儉看來，渡過這個(gè)階段之后的光伏業(yè)，必將成為一個(gè)拼規(guī)模體量、拼成本的行業(yè)。

正是基于如此判斷，厚積薄發(fā)的晟納吉，沒有選擇重復(fù)此前行業(yè)慣用的產(chǎn)能復(fù)制的擴(kuò)張模式，而是選擇了技術(shù)升級和資源集約化的發(fā)展——采用更新技術(shù)工藝路線，通過優(yōu)勢資源的整合與配置，來獲得綜合成本優(yōu)勢和競爭力。

“光伏產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能化，簡單的兼并重組根本無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)年，中國有一百多條電視機(jī)生產(chǎn)線，競爭相當(dāng)激烈，后來也出臺政策扶持那些大企業(yè)，可結(jié)果真正發(fā)展壯大起來的，幾乎沒有一家是當(dāng)年國家扶持的企業(yè)。”

草原的陽光，明顯要比北京猛烈得多。占地千余畝的“晟納吉電子材料產(chǎn)業(yè)園”一期工程，正如火如荼地建設(shè)著。站在塵土飛揚(yáng)的工地上，習(xí)慣了草原太陽的周儉，毫不避諱地對記者解密了他的幾招產(chǎn)業(yè)整合大棋。

“只能通過技術(shù)進(jìn)步、更新技術(shù)和生產(chǎn)工藝，來淘汰現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)能。”在周儉看來，光伏業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)整合著重點(diǎn)，只能是走技術(shù)路線。而在現(xiàn)階段，則可以通過充分的資源配置與資源集約，來幫助企業(yè)戰(zhàn)勝行業(yè)困境。