本報訊 8月27日—28日，中國兵裝集團副總經理、黨組成員、教育實踐活動天威督導組組長周艦到天威集團光伏企業調研，詳細了解光伏產業各企業目前的生產經營情況、面臨的問題和下一步改革調整重點工作，并就深入開展好教育實踐活動、反對“四風”和加快推動企業改革發展征求意見和建議。

　　在與天威光伏企業負責人座談時周艦指出，唐登杰董事長在集團公司總經理培訓班上作了主題報告，天威要認真傳達、貫徹、落實好，光伏產業要抓住國家出臺《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》這一契機，充分利用國家相關政策和外部有利形勢，按照“退出上游、重組并強化中游、探索下游”的發展思路，通過強化技術創新、大力開拓市場、提升管理、降低成本等措施，集中做好中游環節，堅決有序退出劣勢業務。天威集團和光伏產業各企業要以“咬定青山不放松、遇到困難不退縮”的精神和“狹路相逢勇者勝”的勇氣，堅定不移地加以推進，千方百計抓機遇、促發展，用發展解決前進中的矛盾和問題，實現轉型升級目標。

　　周艦對天威光伏企業積極應對危機渡難關所做的大量工作給予肯定，特別是新能源控股公司新一屆領導班子狠抓差異化銷售、市場細分、工藝改進和降庫存、降成本的一系列措施使各產品都有邊利，見到了初步成效。但還要深入開展對標活動，自加壓力，改進短板，持之以恒地按照既定目標狠抓國際、國內兩個市場，嚴格控制生產成本，想盡一切辦法減應收、降庫存，堅決堵住出血點，減少虧損源，確保資金鏈安全，努力提高盈利能力和發展質量。揚州公司要加大預算執行力度，大力減虧；系統公司要高度關注風險；四川硅業要確保安全，降低存貨，天威集團要成立專門工作組制定退出方案。要高度關注歐洲“雙反”的應對工作，齊心協力、全力以赴爭取相關政策。目前光伏產業面臨的內、外部環境都發生了巨大變化，天威要從戰略層面謀劃，重新審視、細化和深入研究，進一步豐富和完善光伏產業發展規劃并切實落實到各項具體措施上，以業務計劃為依據，以工藝能力持續提升為關鍵，以成本控制為核心，以專業化管理、產業化運營為手段，以品牌建設為推手，以資源配置為支撐，大膽地改革、大膽地調整，創新機制、創新營銷模式、創新產業融資平臺，逐步解決發展中的難題。天威集團要站在全局的高度統籌考慮各個產業的資產處置和整體發展工作，要把困難預判得更全面一些，把應對工作做得更充分一些，努力爭取最好的結果。天威光伏企業要提振信心，講大局、講協同，充分認識到做“退”更需要責任心和大局意識，需要勇氣和智慧。相信天威集團的光伏產業經過兩至三年的“鳳凰涅槃”，一定能夠迎來新一輪的發展。

　　在天威新能源控股公司員工代表座談會上，科技人員、管理人員、班組長和生產一線員工圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的開展、“四風”方面存在的問題以及推動企業改革發展等內容提了很好的意見和建議。周艦說，員工代表發言充分體現了大家對企業的深厚感情和參與企業經營管理的熱情和積極性，體現了員工發現問題的能力和水平，大家發表的意見和建議坦率、直白、開門見山，充滿了對新能源產業發展的期盼和關心。她指出，光伏產業的定位是“重組并強化中游”，重組是一個過程、一種手段，目標是強化，對象是中游，重組的內涵不是關門，而是通過重組減輕債務，引進先進技術和管理體系，達到改革調整、優化資源配置的目的。

　　周艦強調，發現問題來源于群眾，智慧來源于群眾，只有把全體職工參與企業發展和經營管理的積極性全部調動起來，做企業發展的參與者、策劃者，企業擺脫困境、穩步發展才有希望。天威集團和光伏產業要建立快速響應市場的機制，完善高效、低成本的體制機制、管理模式、商業模式，培育特色文化體系，提高員工的凝聚力、使命感、責任感和專業能力，圍繞市場搞研發，圍繞市場做質優價廉的產品，圍繞市場做好服務，圍繞市場實現價值創造、提高品牌形象，以戰危機、控風險、渡難關的新成績回報員工、回報股東、回報社會。要加強行業間的對標，把民營企業體制機制的靈活性和對市場反應的敏捷性與國有企業的優勢相結合，解放思想，大力創新，形成適合自己企業發展的模式，提高盈利能力和發展質量，合理關注員工切身利益和文化生活。要以教育實踐活動為契機，通過邊學習、邊實踐、邊調研、邊整改，切實解決在作風建設、體制機制、改革調整和生產經營方面存在的突出問題。領導班子成員要帶頭學習、帶頭提升、帶頭執行、率先垂范，自上而下形成有效的執行文化。

　　座談會上，周艦勉勵廣大員工要把本職工作做精、做優、做好，把在企業困難時期的工作經歷作為人生中的一次磨練，作為成長過程中的一次升華，不斷提高自身素質和工作能力。要帶著對企業未來發展的美好愿望積極工作，發揚“傳、幫、帶”精神，爭當先鋒、爭做標桿，為企業渡過難關、實現穩步發展做出最大的貢獻。

　　天威集團副董事長、總經理邊海青，副總經理楊明進陪同調研并分別匯報了工作。

　　邊海青在匯報工作時表示，天威集團將認真貫徹落實唐登杰同志在兵裝集團總經理培訓班上的主題報告精神和周艦同志對天威集團光伏產業發展提出的要求，圍繞“退出上游、重組并強化中游、探索下游”的思路制定好光伏產業發展規劃，形成合力，提升科技創新能力、市場開拓能力和整體實力；光伏企業要一廠一策制定好經營計劃和風險應對方案，把各項措施落實到位，確保盤活存量，用好增量，減虧止虧，為天威集團完成全年經營預算目標做出積極貢獻；要針對工作中出現的問題深入分析原因，制定好改進措施并發揮主體責任，舉一反三，引以為戒，防微杜漸。

　　楊明進匯報了天威光伏產業規劃，介紹了光伏產業發展面臨的經濟形勢、政策形勢、市場形勢、內部環境和支撐措施。

　　天威集團光伏事業部部長尹曉南，天威新能源控股公司總經理王海棠、黨委書記趙秀生等領導班子成員，天威新能源（揚州）公司總經理李作平，天威新能源（北京）系統公司副總經理焦翠坪，天威四川硅業公司總經理鐘志祥等參加天威光伏企業負責人座談會并分別作了工作匯報。