轉眼就是圣誕月，在圣誕月，Advent Calander的誕生，就是為了給孩子們制造一些圣誕節的氣氛，從1號到24號都被好好地慶祝一番: 一般做成日歷的模樣，這24天，每天都有一個寫有日期對應的小窗口，每個窗口內放置一個糖，或者巧克力等。每天打開一個，每天都發現有所不同，不失為一種期待與驚喜的優良組合。這種24項組合的模式，后來被推廣到很多領域，香水、首飾、甚至還有“啤酒日歷”! 五年前，筆者給德國光伏界的同仁用Excel做了一個關于“中國光伏需知”的日歷，每天打開這個文件，輸入日期，就可以獲得一條關于中國光伏產業的法則。

當時沒有微博微信，如果放到今天，也許就有更多的方式來宣傳了。如今，德國在光伏宣傳方面又出新招，他們在德國找了24個裝了太陽能在屋頂上的教堂，編成一個“光伏教堂”的日歷，每天介紹一處，“綠色主題”，無處不在。

毫無疑問，對于大廠來說，11月底來出前三個季度被報表絕對不是什么困難的事情，因為很多廠都已經又是“供不應求”了。季度過GW的有英利和天合，這些超級巨無霸之后的是后期之秀晶科，晶澳等。

天合甚至在技術上搶占了制高點，21.4%的轉化效率，成了業界不斷提升效率的典范，從某種意義上講，已經超越歐美的任何一家企業。如此穩打穩扎，加上在國內的整合并購，在往前推進的過程中，波瀾不驚。

世界光伏的裝機容量在不斷地增加，總體需求年增長率超過30%, 優于很多行業。2013年裝好的容量是136GW，到2020年，全球預計會有414GW，每年的安裝量都會增長，應用也逐步形成“大、中、小、微”等多層次的立體市場。

再過10多年，價格不斷下降，根據英國的報告，如今太陽能發電的成本已經低于“燃氣發電”，再過10年，太陽能發電的綜合成本將是全球范圍內最廉價的，超過其他類型的發電類型: 沒有運動部件，綜合使用成本才會最低。

在向這條路邁進的過程中，各路神仙各顯申通，一方面是成功的企業，如韓華等收購QCELL后不斷發展，吸引其 他投資者去收購老牌的歐洲光伏企業，比如REC的光伏業務模塊也今日轉手中國企業，另一方面，傳統的大企業國際范圍內突擊合作，SunEdison在巴西策劃1GW的項目。在巴西和在印度的差別很大，后者雷聲大，雨點小，到目前才3GW的裝機容量，一個光照有條件，行動無條件的典型反面教材。

另一個反面教材是SolarMax，這個源于和印度完全不一樣的國度“瑞士”的老品牌，在高端市場逐步萎縮的時候，放不下瑞士的“精明和算計”，既沒有德國同事SMA那樣的規模優勢，又沒有中國同事陽光電源的市場把握度，高不成，低不就，已經進入破產程序。

是不是中國人又該去“收獲”了呢？這個，可以有！