2014中國光伏電站年會，圍繞著能源互聯網，光伏大咖儼然分為兩大門派：少林派和武當派。少林派認為光伏行業先別扯那些沒用的顛覆、互聯網思維，扎實練功最重要；武當派認為將光伏、金融、互聯網技術結合起來，媽媽再也不用擔心我的利潤了。

少林派
大約算是光伏武林中的少林派。他們素喜內力，最愛硬功，最最在意的是效率、成本、材料、技術路線。雖然現在業內對效率和技術路線的認識已經比之前深入全面了很多，但萬變不離其宗。要想胸口碎大石，還要內練一口氣。

胸口碎大石胸口碎大石
天合光能的這一年很忙，一方面負責銷售的高級副總裁朱治國把地球幾乎走了一遍，遍訪各國大客戶，另一方面是研發團隊不斷刷新轉換效率紀錄，儼然緊握微笑曲線兩端。信心滿滿，一副誰也擋不住的氣概。

朱治國：顛覆的定義是什么？如果說從晶硅變成其他的，可能就是顛覆。我們在什么模式上進行顛覆？技術顛覆可能不現實，因為我們的目標就是用晶硅做。如果把顛覆改成發展，有重大突破，還是比較現實的。就是在材料、技術上，設計上，全面的系統支架上整體技術的顛覆。

比如說材料綜合利用，提高電池效率，現在我們的新能源電池效率到了21%，提高到25%是有可能的。另外就是整個體系里面，物聯網、互聯網，我們做的智慧電池板，后面就是物聯網芯片，在歐洲、美洲和澳洲銷售都不錯，像這種的顛覆，肯定是沒有任何問題。組件、材料的各項運用，會導致整個效率的提高，如果花時間研發，這個是指日可待，是能夠看見的。

在商業模式上的顛覆，這一段時間都在做，互聯網的顛覆，怎么重新合作，未來從天合看，未來的銷售模式和合作模式，可能發生一些本質性變化。光伏起步時比較零亂，未來要怎么整合，這些方面可能是顛覆性的。從需求來說，光伏行業2015肯定比2014增長很多。明年的市場非常大，我也不相信任何反傾銷、反補貼行為，西方的威脅不能阻礙中國光伏行業的步伐。

中節能太陽能董事長曹華斌和順風光電總裁雷霆都特別強調了系統效率的問題，單一組件效率最終會通過系統效率表現出來，一句話，系統好才是真的好，最短的那塊板決定木桶能裝多少水。

曹華斌：像我們這種基礎性發展的新興產業，要想顛覆可能性是很小的。談到顛覆，類同的意思我覺得是要把光伏改成太陽能的整體利用，我想可能會真正的顛覆。光伏利用目前來看局限性還是相對多一些，太陽能的利用可能是更加全面的空間。將來可能將太陽能運用到生活的方方面面當中，這是能源利用的顛覆。

這個市場上，過去都是在爭規模，慢慢的會比較理智，有可能就是側重提升產品效率，我們的產品效率，目前還是有發展空間，已經到了20%-30%的轉換效率，是不是還有空間？

另外就是系統效率，過去更多追求把電站建成建好，目測來看比較好，但是真正的發電效率能不能達到要求，這是將來投資太陽能電站的業主必須要考慮的。這種技術我們很多供應商合作伙伴都在研究這個問題，提高一個點，可以增加多少發電量，我相信這個在2015年會有一個大的發展。

太陽能的運用太陽能的運用
雷霆：當我們只是一個產品制造商的時候，努力提高轉化效率，轉化效率越高越好，對不對？我認為這個沒有錯誤，但是在應用角度看這個問題的時候，就有一點不同的看法，因為提高轉換效率和產品的成本，中間是有關系的，也不是說效率越高越好，提高到最后的時候，每提高0.5、0.1個百分點，需要很大的成本。

其實做電站，做應用來講，如何提高應用的一個百分點很容易，把固定的改成跟蹤的就要提高百分之十幾，但如果單純注重單個產品的效率提高，整個系統質量不穩定，20年肯定是要出問題的。所以對于系統成本的優化，我們把追求單一產品轉換效率的提高作為次要因素。作為應用我們應該不斷提高整體系統效率，從技術入手，從智能化入手，讓發電量提高，這才是終極目標。這樣作可能是最有力的，或者是具最實際效果的。

武當派

武當派們厭惡了風里來雨里去、干的比牛多賺的比雞少的日子，欲練神功必先自宮，武當派們沒有自宮，他們取經眾聲喧嘩的互聯網企業，要做整合做平臺，金融、大數據、互聯網、物聯網，統統可以嫁接到光伏行業。是夢么？不是，2014年賽維、協鑫新能源等企業已經在行動了。

SPI董事長彭小峰：從去年開始，我們用SPI這個平臺重新出發，之前我是做制造行業，未來十年，我想把所有精力放在太陽能應用推廣上面，幾個月下來，我發現應用的最大困難就是融資，所以我們就把SPI定位為金融服務，力爭能夠把這一塊做起來。我們從去年5月份開始到現在8個多月，圍繞這個方向想辦法為這個行業做一些金融服務，在這上面做一些創新。

一個是怎樣為行業提供第一期成本的資金，另外任何行業，只要你有新的領域我們都愿意投資；第二個就是我想做到的是金融服務非常低的成本，美國的資金成本就是比較低的，這種低成本的資金怎么能夠帶到光伏行業，這個是我們現在做的；第三種就是無論怎么樣，你自己想持有想投資想創業，我們公司能不能做資金服務，把項目介紹到有低成本的資金服務你、服務這個行業。

招商新能源首席執行官李原：我們設計打造了一個綠信平臺，可以手機下載，都是免費的，通過綠信這個平臺，讓從業者能夠了解太陽能的發展，還可以看到無人機實時的監管，電站的一些圖象，我想這個綠信就是一種創新，能夠把千家萬戶連接起來。

綠色平臺綠色平臺
我們去年2月19號舉辦了中國光伏領域的第一個眾籌，愿景實際是消滅霧霾，我們每一個同道人都可以連接起來。最近馬明哲的平安，包括未來的幾個巨頭，都已經認購了，認領了我們的電站，這是我們推出的2.0版本，就是光伏的戰略眾籌。這些人物的表率作用，可以讓大江南北所有對霧霾深惡痛絕的人都加入進來。我們3.0版本，也會在今年推出，就是千家萬戶都參與進來了，眾籌環境也慢慢放開。我們的協議書條款，都可以共享，都免費，這是國家未來戰略方向。

思路一變天地寬，和他們不同，中海陽一直潛心光熱，董事長薛黎明認為，用光熱和光伏結合，實現熱電聯供，是能源互聯網的好接口，而且看好這方面應用的資金不少，錢不是問題。

薛黎明：兩個層面，一個是宏觀層面，我覺得長期來看光伏，還有分布式光伏，最后能源互聯網能聯合起來。人民日報社社論提到分布式光伏是主要的一種分布式能源的形式，延伸到現在低碳園區，包括一些綠色城鎮。但是三五年以后，區域互聯網形成了，這有可能就是一個能源互聯網。特別是分布式光伏，成為能源互聯網和區域互聯的主要的組成部分。從宏觀層面，光伏的顛覆性創新，應用的形式應該是分布式。

從微觀層面，無論是地面電站，還是分布式屋頂電站，怎么降低成本，而且質量能夠保證，能夠延續使用25年甚至30年。中海陽在太陽能兩個發電領域都做了一些積累。我們在2010年就投了一些資金，做了太陽能發熱基地，2015年將進入示范階段。跟傳統的高效的光伏進行充分的對比，如果發熱技術和光伏技術很好的結合運用起來，而且在宏觀層面，能源互聯網能夠實現很好的熱電聯供，這樣能有一個非常好的接口。后面我們吸引來很多的投資方。光熱發電是不是從地面電站應用層面，能夠成為一個更好的發展，市場會有一個更好的評判。